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《生產(chǎn)型企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對策》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、生產(chǎn)型企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對策摘要:本文首先分析了生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制的內(nèi)涵,然后從生產(chǎn)型企業(yè)的成木控制的現(xiàn)狀出發(fā)論述了生產(chǎn)型企業(yè)的成木控制的策略:樹立戰(zhàn)略成本控制思想;健全成本控制制度體系;加強資金運用管理。關(guān)鍵詞:生產(chǎn)型;企業(yè);成本控制;屮圖分類號:F270文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1674-3520(2015)-01-00-01引言隨著市場經(jīng)濟體制的改革,使得當(dāng)前的市場競爭變得更加激烈,血企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中得到長足的發(fā)展,就必須要做好企經(jīng)營過程屮的各個環(huán)節(jié),并且緊隨時代腳步進行改進創(chuàng)新,從而才能夠提高
2、企業(yè)的核心競爭力。木文主要從生產(chǎn)型企業(yè)的成木控制的現(xiàn)狀出發(fā),探討企業(yè)的成本控制的現(xiàn)狀以及對于成本控制的現(xiàn)狀改進的措施。一、生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制內(nèi)涵生產(chǎn)企業(yè)成本控制是指企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)者采用不同的方法來降低企業(yè)運營成本的行為。成本控制得當(dāng),企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟效益,但是我們的成木控制必須建立在保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的基礎(chǔ)上。如果我們?yōu)榱丝刂瞥杀?,而偷工減料,損壞客戶的利益,這樣只會影響企業(yè)的發(fā)展,砸企業(yè)的招牌,毀企業(yè)的口碑。所以說生產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須要以全局思想和戰(zhàn)略思想作為指導(dǎo),進行全面的成本控制。成木控制的基
3、本內(nèi)容主要包括:首先生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)具體經(jīng)營情況制定生成木標(biāo)準(zhǔn),然后按照一定原則,采取各種辦法,對企業(yè)運行中產(chǎn)生的勞動消耗進行實時監(jiān)控。成本控制是一切企業(yè)管理活動的基礎(chǔ),它為企業(yè)決策、計劃等提供重耍的依據(jù)。在保證成木目標(biāo)實現(xiàn)的情況下,積極推動改善企業(yè)的經(jīng)營管理,如建立相應(yīng)的控制制度、加強各項管理工作等,也有利于企業(yè)建立健全企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制度,各部門在承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任的同時,促使各職工主動考慮節(jié)約材料、降低成木。二、生產(chǎn)型企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀現(xiàn)代企業(yè)中的成木控制多以變動成木法為基礎(chǔ),變動成木法實施應(yīng)面向未來,加強企業(yè)的內(nèi)
4、部管理而產(chǎn)生的。從理論上說,其更符合會計的“配比”原則要求,有利于加強成本控制和進行業(yè)績評價,促使企業(yè)重視銷售環(huán)節(jié),做到以銷定產(chǎn)。但其也存在著一些問題:(一)成本控制的意識薄弱眾多生產(chǎn)企業(yè)對成木控制不夠重視,企業(yè)在成木控制上意識比較薄弱。導(dǎo)致不少生產(chǎn)企業(yè)錯誤的認(rèn)為成本控制的內(nèi)容就是控制生產(chǎn)成本。這種看法是對成本控制的一個誤解。事實上,成本控制包括很多方面,絕不僅僅局限于生產(chǎn)成本這一個環(huán)節(jié)。正是這種片面的認(rèn)識,導(dǎo)致有些企業(yè)忽略了其他環(huán)節(jié)的成本控制,致使企業(yè)難以冇效的權(quán)衡成本經(jīng)濟性和技術(shù)先進性之間的關(guān)系,并且也缺乏了對
5、資源配置研究和應(yīng)用的重視。(-)成本開支缺乏總體規(guī)劃成本開發(fā)缺乏整體的規(guī)劃,主要體現(xiàn)在:成本支出未花費在企業(yè)最需要花費的地方,如購置資產(chǎn)和設(shè)備不是根據(jù)企業(yè)實際需要,從而導(dǎo)致企業(yè)資源閑置和浪費;在新產(chǎn)品開發(fā)時,不注重市場調(diào)查,盲目投資,導(dǎo)致所開發(fā)的產(chǎn)品不適銷対路,市場開發(fā)成本過高。(三)資金管理不規(guī)范資金是企業(yè)得以生存和發(fā)展的物質(zhì)條件,在生產(chǎn)企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)中,資金管理是非常重要的。(1)貨幣資金管理不科學(xué)所謂貨幣資金,就是指生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動停留在貨幣形態(tài)的那一部分資金。貨幣資金具有流動性強的特點。所以對于貨
6、幣資金,我們更應(yīng)該謹(jǐn)慎保管。但是H前,眾多生產(chǎn)企業(yè)在貨幣資金的管理方面存在缺陷,這嚴(yán)重影響了企業(yè)成木控制的作用發(fā)揮。貨幣資金管理的好壞,可以直接體現(xiàn)出一個企業(yè)的資產(chǎn)管理水平;(2)存貨管理不規(guī)范。生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,會儲存一定的資產(chǎn),而這被儲存的各種資產(chǎn),就是存貨。如果存貨過多,那么就會占用企業(yè)大量流動資金,這對于企業(yè)的運營和發(fā)展來說,是很不利的;(3)應(yīng)收賬款比重過大,加大了企業(yè)的壞帳風(fēng)險。市場經(jīng)濟的背景之下,生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,必然會利用到商業(yè)信用這一方面。如果企業(yè)的應(yīng)收賬款比重過大,這樣必然會為
7、企業(yè)帶來一定的壞賬風(fēng)險,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,甚至威脅企業(yè)的未來發(fā)展。三、加強生產(chǎn)企業(yè)成本控制的建議(一)樹立戰(zhàn)略成本控制思想降低成木、提高效益是企業(yè)管理的永恒主題?,F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用,管理理論的不斷創(chuàng)新,企業(yè)成本的概念也突破了生產(chǎn)經(jīng)營成本的局限,它貫穿于整個產(chǎn)品的生命周期,包括產(chǎn)品引入時發(fā)生的成本、產(chǎn)品的設(shè)計成木、生產(chǎn)成本、使用成本、維護保養(yǎng)成本、廢棄成本,以及與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。生產(chǎn)企業(yè)在實際的生產(chǎn)成木的控制過程之中,需要將生產(chǎn)成本理論貫穿于其中,以強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營中的價值耗費基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本
8、思想,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)戰(zhàn)略管理環(huán)境的需要,樹立戰(zhàn)略成本思想的,著眼于長遠(yuǎn),處理短期利益與長期利益的沖突。(―)健全成本控制制度體系根據(jù)外部環(huán)境的不斷變化,將成本控制制度進行不斷的創(chuàng)新和改革,從而建立合理、科學(xué)、適合公司發(fā)展的成本控制制度,以便應(yīng)對企業(yè)發(fā)展需要。牛產(chǎn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵,就是其管理手段。因此,必須采用科學(xué)先進的成木管理手段??茖W(xué)先進的成木管理手段可以