管理試卷模板

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1、現(xiàn)代管理學(xué)試題種決策屬于（B）單項(xiàng)選擇題：A.管理決策B.戰(zhàn)略決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策A卷7.關(guān)于長(zhǎng)期計(jì)劃，認(rèn)為下述說(shuō)法比較正確的是（B）1?科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人是（A）A.由于長(zhǎng)期計(jì)劃的基礎(chǔ)是長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，而長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性很低，因此長(zhǎng)期計(jì)劃的準(zhǔn)A.泰羅B.巴貝奇C.甘特D.福特確性是很值得懷疑的2.對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程稱(chēng)為（D）B.長(zhǎng)期計(jì)劃是一種闡述目標(biāo)和策略的計(jì)劃A.組織B.戰(zhàn)略計(jì)劃C.激勵(lì)D.管理C.長(zhǎng)期計(jì)劃由一系列短期計(jì)劃組合而成3.認(rèn)為不存在著“最佳的：“

2、能適應(yīng)一切情況的：“一成不變”的管理方法與管理理論的D.長(zhǎng)期計(jì)劃的核心是長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃學(xué)派是（B）8.—家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)A.經(jīng)驗(yàn)學(xué)派B.權(quán)變學(xué)派C.決策理論學(xué)派D.社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派構(gòu)應(yīng)考慮按（C）因素來(lái)劃分部門(mén)。4?通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，保健品市場(chǎng)的興起是由于人們觀念變化引起的，這一因素屬A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.矩陣結(jié)構(gòu)于外部環(huán)境因素中的（Cb9.如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予（B）以決策和行動(dòng)的權(quán)力。A.經(jīng)濟(jì)因素B.技術(shù)因素C.社會(huì)因素D.政治因素A.參謀人員B

3、.直線人員C.咨詢?nèi)藛TD.—線員工5.如果一個(gè)企業(yè)僅僅履行了經(jīng)濟(jì)和法律上的義務(wù)，就說(shuō)明該企業(yè)履行了它的（B）10.管理方格圖中，9.1型對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（A卜A.社會(huì)責(zé)任B.社會(huì)義務(wù)C.社會(huì)反應(yīng)D.社會(huì)道義A.任務(wù)型B.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型C.貧乏型D.團(tuán)隊(duì)型6?針對(duì)歐美國(guó)家對(duì)我國(guó)紡織品的配額限制，某公司決定在北非投資建立子公司，這笛?按照領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)方式是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和（A）的函數(shù)。A.組織環(huán)境B.激勵(lì)C.指揮D.協(xié)調(diào)12.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，當(dāng)下屬的成熟度處于不成熟階段時(shí)應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（D）A.低

4、任務(wù)低關(guān)系B.高任務(wù)高關(guān)系C.低任務(wù)高關(guān)系D.高任務(wù)低關(guān)系13.有“組織理論之父”稱(chēng)號(hào)的是（BbA.厄威克B.韋伯C.梅奧D.甘特14.市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析屬于（B、A.現(xiàn)場(chǎng)控制B.前饋控制C.反饋控制D.糾正性控制15.由于環(huán)境因素的變化組織目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，組織應(yīng)該采取的措施是（A）oA.修正計(jì)劃B.激勵(lì)員工克服困難C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.撤換管理人員B卷：1.把“二戰(zhàn)”后管理理論研究的多彩多姿局面概括為“管理理論叢林”的是（A）A.孔茨B.福特C.馬斯洛D.巴納德2.法約爾提岀了包括勞動(dòng)分工在內(nèi)的一般管理的（

5、C）項(xiàng)原則A.10B.12C.14D.163.學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中,（A）是五項(xiàng)修煉的核心，并滲透于前幾項(xiàng)修煉之中。A.系統(tǒng)思考B.改善心智模式C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D.自我超越4.屬于社會(huì)文化環(huán)境的的是（A）A.風(fēng)俗習(xí)慣B.社會(huì)科技水平C.經(jīng)濟(jì)體制D.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)5.反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的依據(jù)不包括（C）A.違反利潤(rùn)最大化原則B.應(yīng)各司其職C.創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境D.缺乏廣泛的公眾支持6?以下決策，受決策者個(gè)性影響最大的是（）A.確定型決策B.戰(zhàn)略決策C.不確定型決策D.程序化決策7.目標(biāo)管理的突出特點(diǎn)是（A）A.成果管

6、理與自我控制B.過(guò)程管理與全面控制C.計(jì)劃于執(zhí)行相分離D.自我考評(píng)和全面控制8?某公司不同品牌產(chǎn)品由不同部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，該公司應(yīng)按（C）劃分組織部門(mén)。A.企業(yè)職能B.顧客特點(diǎn)C.不同產(chǎn)品D.不同區(qū)域9?在組織中，直線與參謀兩類(lèi)不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著（C）關(guān)系。A.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)B.—般同事C.負(fù)責(zé)直接責(zé)任與協(xié)助服務(wù)D.命令與服從10.管理方格圖中，9.9型對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（DbA.任務(wù)型B.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型C.貧乏型D.團(tuán)隊(duì)型笛?按照領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)方式是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和（A）的函數(shù)。A.組織環(huán)

7、境B.激勵(lì)C.指揮D.協(xié)調(diào)12?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，當(dāng)下屬的成熟度處于成熟階段時(shí)應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（A）A.低任務(wù)低關(guān)系B.高任務(wù)高關(guān)系C.低任務(wù)高關(guān)系D.高任務(wù)低關(guān)系13?霍桑試驗(yàn)直接為（B）做論證。A.決策理論學(xué)說(shuō)B.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)C.經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)說(shuō)D.組織管理學(xué)說(shuō)14?市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析屬于（BLA.現(xiàn)場(chǎng)控制B.前饋控制C.反饋控制D.糾正性控制15.“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生：根據(jù)這種說(shuō)法，以下幾種控制方法中，最重要的是（DLA.現(xiàn)場(chǎng)控制B?即時(shí)控制C?反饋控制D.前饋控制多項(xiàng)選擇題A卷1.管理人

8、員應(yīng)該具備的技能包括（ABD）A.技術(shù)技能B?人際技能C.決策技能D.概念技能2.法約爾將管理活動(dòng)分為包括計(jì)劃和（ABCD）等管理職能。A.組織B.智慧C.協(xié)調(diào)D.控制3.人際關(guān)系理論的主要內(nèi)容有（ABC）A.工人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”B.企業(yè)中存在著非正式組織C.新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高工人的滿意度D.工人應(yīng)該成立工會(huì)4.按決策的重復(fù)程度或者決策問(wèn)題的性質(zhì)分類(lèi)，決策可分為（BC）A.生產(chǎn)決策B