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《經(jīng)濟危機狀態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營風險防范》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、經(jīng)濟危機狀態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營風險防范【摘要】在全球經(jīng)濟危機持續(xù)深入地影響下，我企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨著更加復雜多變的環(huán)境，給企業(yè)帶來瞭更大的風險。為更好地規(guī)避風險，企業(yè)必須不斷提高管理水平，將風險對企業(yè)可能造成的損失控制在最小范圍內(nèi)，保障實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展【關鍵詞】經(jīng)營風險；成因；控制企業(yè)經(jīng)營的目標在於企業(yè)的贏利，企業(yè)贏利的追求在於利潤的最大化。制約企業(yè)良性發(fā)展的主要問題之一是企業(yè)的經(jīng)營風險。如何規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險，如何減少企業(yè)的經(jīng)營風險。因此，為有效地規(guī)避經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展,必須牢固樹立風險意識，全面分析形成企業(yè)經(jīng)營風
2、險的各種因素，建立健全風險預警機制，提高企業(yè)風險識別、評估及控制的能力，防患於未然，將風險對企業(yè)可能造成的損失控制在最小范圍內(nèi)一、風險的成因市場經(jīng)濟條件下收益與並存，企業(yè)作為市場經(jīng)濟最為重要的獨立主體，其生產(chǎn)經(jīng)營活動處於一定的環(huán)境之下，必然受到其賴以生存的外部環(huán)境的影響，具體包括政策因素、市場因素、社會因素、科學技術因素、自然因素等。首先，市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善離不開國傢的宏觀調(diào)控行為的支持。而傢宏觀調(diào)控相關政策，如傢信貸、銀行利率等,尤其是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策導向的變化等都使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨重大的改變，對企業(yè)的運營造成直接的影
3、響，而且往往是負面影響，使企業(yè)經(jīng)營遭遇風險，影響其正常運作。其次,隨著市場競爭的加劇和市場的急劇變化，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更具不確定性，隨時都有可能對於企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生嚴重的負面影響。如替代性產(chǎn)品或服務的出現(xiàn)導致產(chǎn)品銷售受阻，影響企業(yè)的存貨流動率，大大提高瞭企業(yè)存貨變現(xiàn)的風險；對正處於衰退時期的產(chǎn)品或服務企業(yè)自身必須積極進行產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新，否則將失去消費者，無法保障企業(yè)的進一步發(fā)展；而采購市場價格變化劇烈將會對於企業(yè)原材料的采取將產(chǎn)生直接的影響，甚至於出現(xiàn)因庫存不足而停工待料或影響銷售的狀況。同時，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強
4、，地區(qū)或世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟波動都或多或少地對我國企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響從一定程度上來講企業(yè)經(jīng)營風險產(chǎn)生的原因絕大部分源於企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)生經(jīng)營風險的外部因素除瞭各種不可抗力所導致的風險外，一般都可以通過良好的風險預警和機制進行有效的識別和采取積極的調(diào)整措施。因此，對於企業(yè)經(jīng)營風險產(chǎn)生的內(nèi)部因素要給予更多的重視和關註。具體來講，導致企業(yè)經(jīng)營風險的內(nèi)部經(jīng)營包括以下幾個方面：一是缺乏風險意識。當前我國大部分企業(yè)對於風險的認識還明顯不到位，隻是簡單地憑借個人的主觀判斷和經(jīng)驗進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，主觀隨意性大，對於企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的風險缺乏
5、全面清晰的把握，風險管理往往是呈間斷性的特點，難以保障企業(yè)對市場的變化作及時積極的應對。另外，風險管理意識的不足，也很大程度上導致瞭我國風險管理組織機構(gòu)的缺乏和不健全，根本談不到企業(yè)經(jīng)營風險管理的日?；蛯I(yè)化，導致我國企業(yè)的風險管理始終停留於追求眼前利益的較低層次上。即使成立瞭專門的風險管理部門，也難以真正地履行其應有的獨立、有效的風險管理職能，企業(yè)經(jīng)營風險管理流於形式。二是決策失誤。究其原因在於當前我國很大一部分的企業(yè)決策機制不完善，決策目標的短視化，隻顧眼前利益，無視企業(yè)資源條件的限制和進一步發(fā)展的需要。三是企業(yè)的內(nèi)部控制建
6、設狀況不容樂觀，難以發(fā)揮其應有的作用。四是企業(yè)的管理水平仍處於較低層次，如人力資源管理、財務管理、營銷管理等各方面都存在著不少的問題，並難以在較短的時間內(nèi)得到有效解決，必須會危及企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。如不重視人力資源管理工作，忽視人力資源要素在企業(yè)生存和發(fā)展中的核心作用，造成企業(yè)人才的短缺和不足，無法為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人支持hia■in、對策分析（一）提高風險防范意識首先，風險與機會並存，企業(yè)經(jīng)營過程中必然會碰到各類的風險，經(jīng)營風險存在於企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營管理者，尤其是核心決策層的風險意識則是企業(yè)有效進行經(jīng)營風險控制的前
7、提。隻有經(jīng)營管理者從思想上重視企業(yè)的風險管理，認識到風險對於企業(yè)生存發(fā)展的影響，提高企業(yè)的風險防范意識，對可能面臨的風險做到心中有數(shù)，才能在企業(yè)的日常管理過程中加強企業(yè)的風險管理工作，將風險防范貫穿於企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的整個過程，實現(xiàn)對各類風險的有效預測、識別、判斷、控制和處理，提高風險管理能力，以保障和促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。另外，培育和深化富有特色的企業(yè)風險管理文化，既能夠有效的整合企業(yè)各類資源，為企業(yè)經(jīng)營風險的控制提供良好的企業(yè)氛圍，更有利於風險管理工作的順利開展，規(guī)避風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展（二）關註外部環(huán)境的變化
8、對於企業(yè)來講，外部環(huán)境的變化是難以準確預測的，企業(yè)一定程度上對來自於外部風險是難以實現(xiàn)對其的全面控制。但另一方面，並不等同於企業(yè)對於外部環(huán)境的變化難以有所作為。為有效應對各類外部風險，可以通過對外部環(huán)境的密切關註、深入分析，把握其變化發(fā)展的趨勢和規(guī)
