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《綾致時(shí)裝銷售人員薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、LongqiaoCollegeOfLanzhouCommercialCollege蘭州商學(xué)院隴橋?qū)W院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告論文（設(shè)計(jì)）題目：綾致時(shí)裝（蘭州分公司）銷售人員薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析系別：工商管理系專業(yè)（方向）：人力資源管理年級(jí)、班：2009級(jí)人力資源管理（一）班學(xué)生姓名：李慧芳指導(dǎo)教師：時(shí)淑霞年—月—日目錄摘要3第一章5（一）公司簡(jiǎn)介5（二）綾致服裝銷售人員組織結(jié)構(gòu)圖6（三）綾致服裝公司蘭州分公司銷售人員現(xiàn)狀7第二章9（一）、薪酬制度缺乏激勵(lì)與晉升性9（二）銷售管理者激勵(lì)與約束機(jī)制不健全，人力資木價(jià)值
2、沒(méi)有得到應(yīng)有的體現(xiàn).....10（三）福利設(shè)計(jì)缺乏彈性，職業(yè)福利性質(zhì)異化101213笫三章第四草（一）、科學(xué)測(cè)評(píng)崗位價(jià)值和設(shè)置薪酬晉升機(jī)制13（二）建立科學(xué)的考核體系，完善健全的增資機(jī)制13（三）對(duì)公司銷售管理者給與適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)14（四）不斷推出多元化的符合銷售人員的福利項(xiàng)目14（五）加強(qiáng)企業(yè)文化，使薪酬管理獲得強(qiáng)有力支撐15摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。人力資源已成為企業(yè)戰(zhàn)略資源，人力資源管理正由傳統(tǒng)的人事管理捉升到戰(zhàn)略管理的高度，然而無(wú)論處在哪個(gè)管理階段，薪酬管理始終是核心。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，薪酬是其職業(yè)生涯
3、的原始動(dòng)力，是生存發(fā)展的物資基礎(chǔ)，是社會(huì)地位的表達(dá)，是自我價(jià)值的主要實(shí)現(xiàn)途徑；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬是連接員工與雇主的紐帶。薪酬體系如果設(shè)計(jì)得好，便有助于企業(yè)保留、激勵(lì)員工，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。若設(shè)計(jì)得不好，則容易引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加、生產(chǎn)效率下降、離職率上升等一系列問(wèn)題，甚至危及企業(yè)的生存和發(fā)展。那么，如何才能使薪酬發(fā)揮激勵(lì)作用呢？本文將從綾致服裝公司蘭州分公司銷售人員存在的薪酬問(wèn)題展開(kāi)分析，通過(guò)薪酬激勵(lì)問(wèn)題及對(duì)策分析以解決這些問(wèn)題，以達(dá)到激勵(lì)員工，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)需要的目的。關(guān)鍵詞：薪酬體制；效管理；
4、展阻力；勵(lì)導(dǎo)向；施保障AbstractWitheconomicdevelopment,socialprogress,competitionincreasinglyfierce.Humanresourceshavebecomestrategicresources,humanresourcesmanagementisraisedtotheheightofthestrategicmanagementfromthetraditionalpersonnelmanagement,nomatterinwhichmanagementphase
5、,however,compensationmanagementisalwaysthecore.Foremployees,theremunerationistherawpoweroftheircareer,thesurvivalanddevelopmentofthematerialbase,andtheexpressionofsocialstatus,isthemainachievementofthewaysofself-worth;Forenterprises,theremunerationofthetiesthatconne
6、ctemployeesandemployers.Paysystem,ifwelldesigned,willhelpenterprisestoretain,motivate,andenhancethecompetitivenessofenterprises.Ifbadlydesigned,easilyleadtoanincreaseinbusinesscosts,decreasedproductivity,increasedturnoverrateandarangeofotherissues,andevenendangerthe
7、survivalanddevelopmentofenterprises?So,howcanpayanincentiveit?ThisarticlefromthesalesstaffoftheLanzhouBranchoftheclothingcompanyBestsellerremunerationtoanalyzeproblemsandcountermeasuresincentivecompensationanalysistosolvetheseproblemstomotivateemployees,enhancecorpo
8、ratecompetitiveness,attracttalentandretainqualifiedpersonneltomeetbusinessthedesiredpurpose.Keywords:paystructure,performancemanagement,an
