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《論文“淘品牌”麥包包品牌策略分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、1?I￡本科畢業(yè)論文題目「淘品牌”麥包包品牌策略分析英文題目：TheBrandStrategyAnalysisof"TaoBrand"Mbaobao部：商學(xué)院業(yè)：市場營銷名：熊雨晴號：20090440240指導(dǎo)教師：高國棟2013年6月2日畢業(yè)論文獨創(chuàng)性聲明該畢業(yè)論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)卜?進行的研究工作及取得的研究成果。文中除了特別加以標注和致謝的地方外，不包含其他人或其他機構(gòu)已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。其他同志對本研究的啟發(fā)和所做的貢獻均己在論文中作了明確的聲明并表示了謝意。作者簽名：日期：畢業(yè)論文使用授權(quán)聲明木人完全了解青島濱
2、海學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)論文的規(guī)定，W：學(xué)校有權(quán)保留送交畢業(yè)論文的復(fù)印件，允許被查閱和借閱；學(xué)校可以公布全部或部分內(nèi)容,可以采用影卬、縮卬或其他復(fù)制手段保存該畢業(yè)論文。保密的畢業(yè)論文在解密后遵守此規(guī)定。作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：近年來，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，作為中國最大的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的淘寶網(wǎng)點擊率不斷提高，銷售量更是蒸蒸日上，眾多“淘品牌”也如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)。其中，箱包領(lǐng)域的“淘品牌”麥包包可謂典型。該論文將探討一下“淘品牌”麥包包是如何運用行Z冇效的品牌策略在網(wǎng)絡(luò)箱包市場屮占冇一席Z地的，同時也將研究一卜?它在摸索品牌發(fā)展
3、之路過程中有哪些不足之處是值得電商企業(yè)進行思考和反思的。關(guān)￥建話］：淘品牌麥包包自主品牌品牌策略AbstractInrecentyears,withthefiercedevelopmentofe-commerce,Taobao,asthebiggeston-linemarketingplatform,hasbeenenjoyingincreasingclickrate,anditssalesvolumehasbeenincreasinglylarge?LostofTaoBrandsspringuplikemushrooms,amo
4、ngwhichMbaobaoisatypicalcaseinthefieldofbagsandsuitcases.ThepaperwilldiscusshowMbaobaoadopteffectivemethodstosharecertainmarketintheon-linemarketofbagsandsuitcases,andstudytheshortcomingsintheroadofexploringthebranddevelopmentthatareworththinkingandreflectingfore-comm
5、erceenteiprises?Keyword:TaoBrandMbaobaoSelf-ownedBrandBrandStrategy摘要IAbstractIInus11麥包包品牌策略背景21.1麥包包公司簡介21.2麥包包發(fā)展歷程21?3麥包包品牌介紹32麥包包目前的品牌策峪32.1品牌命名策略32.2品牌定位策略42?3多品牌策略53麥包包品牌競爭優(yōu)勢63.1質(zhì)檢嚴格正品保障63.2價格合理性價比高73.3廣鋪渠道拓展市場83.4顧客至上用心服務(wù)84麥包包品牌存在的問題及原因分析94.1品牌擴張步伐過快94.2產(chǎn)品品牌知名度低
6、94?3產(chǎn)品促銷方式單一105麥包包品牌策略不足之處的解決措施105.1集中優(yōu)勢打造核心品牌105.2加大產(chǎn)品品牌宣傳力度135.3實施多元化促銷方式14結(jié)論16參考文獻17致謝附錄主打“快時尚”理念的箱包品牌麥包包，憑借著個性時尚多樣化的產(chǎn)品風(fēng)格吸引了無數(shù)年輕人的眼球，高性價比的優(yōu)勢更是贏得口標受眾的親睞以及良好的市場口碑。拯資料顯示，2009年麥包包憑借3000萬的高銷量成為淘寶網(wǎng)的明星晶牌。網(wǎng)絡(luò)營銷傳播Z快、范圍Z廣，麥包包借助淘寶網(wǎng)蓬勃發(fā)展的趨勢迅速捉高了品牌知名度，2010年營業(yè)額超過四億，2011年銷售額接近五億，今年
7、止趕上麥包包五周年紀念FI,為了進一步促進產(chǎn)品的推廣及其銷售，麥包包利用這次機會大力開展品牌推廣活動，每日銷售量上萬，大大縮短了麥包包的產(chǎn)品更新周期，減少了庫存量。從2007年起，至0如今短短五年的時間麥包包由一個毫無知名度的品牌發(fā)展到如今年銷售量過億的網(wǎng)絡(luò)箱包品牌，這其屮的艱辛和努力可想而知。然而，究競麥包包擁有什么樣的核心競爭力使得它在競爭激烈的箱包行業(yè)站穩(wěn)腳跟，這是值得同行業(yè)許多企業(yè)進行借鑒和深思的。麥包包時尚、高性價比的產(chǎn)品定位、準確的市場細分、多品牌策略、多渠道等無疑為其發(fā)展提供了強有力的競爭優(yōu)勢。當然，麥包包也同樣存在
8、著一些亟待改進和完善的問題，如品牌擴張過快、品牌認知混亂、品牌忠誠度不夠、投資成本大風(fēng)險高等問題，這些對公司的長遠效益也是有一定的負面影響的。因此，為了能夠在口趨激烈的市場競爭中走得更長更遠，麥包包還需要不斷地總結(jié)自身發(fā)展過程中存在的問題并冇針對性
