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1、四川理工學(xué)院畢業(yè)論文重慶萬泰建設(shè)集團(tuán)競爭優(yōu)勢分析學(xué)生：李毅學(xué)號：08051010105專業(yè)：工商管理班級：2008.1指導(dǎo)教師：周金應(yīng)四川理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院二0—二年六月摘要建筑施工總承包憑借優(yōu)化資源配置、提高綜合效益以及其良好的發(fā)展趨勢逐漸成為建筑市場工程建設(shè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的一種主流發(fā)包管理模式。重慶萬泰建設(shè)作為新興的施工單位總承包金業(yè)，運用邁克爾?波特的“五力模型”競爭理論對萬泰產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析，再結(jié)合金業(yè)內(nèi)部能力分析萬泰建設(shè)施工運營、組織效能、企業(yè)文化及財務(wù)能力來綜合平衡企業(yè)口身優(yōu)勢。
2、萬泰外部環(huán)境及口身優(yōu)勢的綜合得出萬泰在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。并對其在以后的規(guī)劃發(fā)展屮如何保持自身優(yōu)勢并構(gòu)建自身核心競爭力捉出合理化的建議。關(guān)鍵詞：施工總承包，五力模型，重慶萬泰，戰(zhàn)略ABSTRACTConstructiongeneralcontractingwithoptimizingtheallocationofresources,improveintegratedbeneficialresultandgooddevelopmenttrendgraduallybecomestheconstructionma
3、rketprojectconstructionbyextensivemodeltointensivechangeacontracttomainstreammanagementmode.ChongqingVantaiConstructionasanewconstmctiongeneralcontractingbusiness,usingMichaelPottefs1'FiveForcesModel”competitiontheoryonVantaiindustrialcompetitiveenvironme
4、ntanalysis,combinedwiththeenterpriseinteriorabilityanalysisofTaiconstructionoperations,organizationaleffectiveness,corporatecultureandfinancialabilitytobalancetheirownadvantage.VantaiexternalenvironmentandoneselfadvantagecomprehensivethatTaiintheindustryc
5、ompetitiveadvantage?Andinitslaterdevelopmenthowtomaintainitsownadvantagesandconstructitsowncorecompetitionabilityputforwardrationalizationproposals.Keywords:constructiongeneralcontracting,fiveforcesmodel,ChongqingVantaiConstruction,strategy目錄1前言12建筑施工總承包發(fā)
6、展分析12.1建筑丿施工總承包的內(nèi)涵12.2建筑施工總承包宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析22.3重慶市建筑施工承包業(yè)現(xiàn)狀及相關(guān)規(guī)章制度分析33重慶萬泰建設(shè)所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析43.1重慶萬泰建設(shè)概述43.2基于波特五力模型分析重慶萬泰建設(shè)所處產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境43.2.1五力模型理論43.2.2基于五力模型分析重慶萬泰建設(shè)所處產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境54重慶萬泰建設(shè)企業(yè)內(nèi)部能力分析64.1丿施工運營能力分析64.2組織效能分析74.3企業(yè)文化分析74?4財務(wù)能力分析85重慶萬泰建設(shè)的競爭優(yōu)勢分析及構(gòu)建核心能力的建議85.1重慶萬泰建設(shè)競爭優(yōu)
7、勢分析85.2重慶萬泰建設(shè)構(gòu)建核心競爭力的建議96結(jié)束語10參考文獻(xiàn)11致謝辭121前言建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和主要貢獻(xiàn)者。二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化FI益凸顯的今犬，工程項目曰益大型化、復(fù)雜化，傳統(tǒng)的業(yè)主管理和采購、委托他人設(shè)計和施工的管理模式已不再適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展要求。業(yè)主尋求的不單是工程的低成本，而且述有實際承擔(dān)風(fēng)險的規(guī)避以及施工規(guī)模、投入等全方位綜合效益的考慮。這樣業(yè)主就渴望有這樣的聯(lián)系人來承擔(dān)整個項目，負(fù)責(zé)整體的運營，業(yè)主只與聯(lián)系人溝通，減少平行簽訂的工程合同,讓其與其他環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)合作發(fā)生聯(lián)系，
8、從而減少管控對彖，節(jié)約管理成本，捉高綜合效益,建設(shè)項口總承包單位就在這樣的環(huán)境下應(yīng)運而生了。承包單位對建筑項口生產(chǎn)過程進(jìn)行全程管控，對施工進(jìn)行整體規(guī)劃和有效整合，最終達(dá)到最大節(jié)約成木的目的。當(dāng)然也就在很大程度上縮短整個項目的生命周期，捉高企業(yè)運營的能力。而這類承包企業(yè)的競爭優(yōu)勢一直是學(xué)者們研究的話題。近年來中外學(xué)者對建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢的層次結(jié)構(gòu)和構(gòu)建進(jìn)行了不同程度的研究。青維山認(rèn)為業(yè)主對建設(shè)工程服務(wù)需求的綜合性和集成性促使承發(fā)
