風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題

《風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)題綱一、名詞解釋（5道題，共25分）靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)：是一種在經(jīng)濟(jì)條件沒有變化的情況卞，一些自然行為和人們的失當(dāng)行為形成的損失可能性。凈收入損失風(fēng)險(xiǎn)：是指由于意外事故引起企業(yè)收入減少或費(fèi)用增加的風(fēng)險(xiǎn)。避免風(fēng)險(xiǎn)：在風(fēng)險(xiǎn)識別和分析、風(fēng)險(xiǎn)衡量工作完成以后，若風(fēng)險(xiǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)某些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)牛損失的可能性很大，或者一旦發(fā)生損失且損失的程度很嚴(yán)重吋，可以采取主動(dòng)放棄原先承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)或完全拒絕承擔(dān)該種風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)方案。風(fēng)險(xiǎn)管理決策：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的口標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)識別和衡量的基礎(chǔ)上，對各種風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行合理的選擇和纟R合，并制定出風(fēng)險(xiǎn)管理的總體方案。跨

2、國公司：主要指一些本國為基礎(chǔ)，通過對外直接投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式，在其他國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事國際化生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的組織。重大風(fēng)險(xiǎn)：所涉及的損失在起因和后果方面都是非個(gè)人和單獨(dú)的，它們屬于團(tuán)體風(fēng)險(xiǎn)，大部分是由經(jīng)濟(jì)、巨大白然災(zāi)害、社會(huì)和政治原因引起的，影響到相當(dāng)多的人，乃至整個(gè)社會(huì)。重置成本：從風(fēng)險(xiǎn)管理介度來看，重置成木是衡量財(cái)產(chǎn)損失的經(jīng)濟(jì)影響最冇用的佔(zhàn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)ZO轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：是將直接血臨的損失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他個(gè)人或單位去承擔(dān)的行為，非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)現(xiàn)太多事借助于協(xié)議或者合同，將損失的法律責(zé)任或財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)由他人承擔(dān)。9、純粹

3、風(fēng)險(xiǎn)：是一種只冇損失機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。10、自留風(fēng)險(xiǎn)：是指面臨風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)或單位自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失，并作好相應(yīng)的資金安排。二、填空（10道題，共10分）1、現(xiàn)金流量的評價(jià)方法？（1）凈現(xiàn)值法（2）內(nèi)部收益率法（3）盈利能力指數(shù)（4）稅后凈現(xiàn)金流量的計(jì)算2、貨幣現(xiàn)值的決定因素？（1）利息率（2）時(shí)間長度3、跨國公司的特殊風(fēng)險(xiǎn)？⑴匯率風(fēng)險(xiǎn)（2）信用風(fēng)險(xiǎn)（3）政治風(fēng)險(xiǎn)4、跨國公司對外直接投資的形勢？（1）設(shè)立子公司（2）合資企業(yè)（3）合作企業(yè)5、現(xiàn)值計(jì)算所涉及的四種情況？（1）現(xiàn)時(shí)支付（2）單一?的將來支付（3）等額年金（4）不等額年金6

4、、純粹風(fēng)險(xiǎn)分幾類？（1）人身風(fēng)險(xiǎn)（2）財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（3）責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（4）違約風(fēng)險(xiǎn)三、簡答題（6道題，共40分）1、管理信息系統(tǒng)獲取信息的成本有幾類？（1）硬件成本（2）系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施成本（3）環(huán)境控制和空間因素成木（4）轉(zhuǎn)換成本，這包括從手工過程向計(jì)算機(jī)化轉(zhuǎn)換的一次性成本及系統(tǒng)升級成本，轉(zhuǎn)換成本往往要比硬件的安裝和程序設(shè)計(jì)的總成本述耍高（5）操作成本，包括人員費(fèi)用、設(shè)備、空間等成木2、什么是凈現(xiàn)值法？凈現(xiàn)值法：就是按凈現(xiàn)值大小來評價(jià)方案優(yōu)劣的一種方法。使用凈現(xiàn)值法的前提條件是必須有一個(gè)預(yù)先決定的最小投資收益率。這一給定的收益率對與

5、方案有關(guān)的現(xiàn)金流入和流出都是適川的。按照凈現(xiàn)值法，如果方案的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值人于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值，即凈現(xiàn)值為正，則該方案的收益率高于給定的收益率，那么該方案是可以接受的。反Z,則小于給定的收益率，該方案是不能接受的。3、風(fēng)險(xiǎn)管理決策的原則？（1）全面周到原則（2）量力而行原則（3）成本收益比較原則（4）注重運(yùn)用商業(yè)保險(xiǎn)，但不忽視其他方法4、影響憂慮成本的因素？（1）損失的概率分布（2）風(fēng)險(xiǎn)管理人員對未來損失的不確定性的把握程度（3）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略5、在風(fēng)險(xiǎn)管理決策中對數(shù)據(jù)有哪些要求？（1）數(shù)據(jù)是完整的（2）數(shù)據(jù)是一致的（3）數(shù)

6、據(jù)是有關(guān)主題的（4）數(shù)據(jù)是有組織的6、避免風(fēng)險(xiǎn)方法有哪些局限性？（1）某些風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的（2）風(fēng)險(xiǎn)的存在往往伴隨著收益的可能，避免風(fēng)險(xiǎn)就意味著放棄收益（3）在采用改變工作性質(zhì)或方式的措施來避免某種風(fēng)險(xiǎn)吋，很nJ能產(chǎn)生另一種風(fēng)險(xiǎn)。7、按照劃分標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)有哪些種類？（1）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（2）靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)（3）重大風(fēng)險(xiǎn)和特定風(fēng)險(xiǎn)（4）純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)8、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)如何來分類？（1）損失數(shù)據(jù)（2）風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)（3）法律數(shù)據(jù)（4）風(fēng)險(xiǎn)籌資（5）管理數(shù)據(jù)（6）風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)9、企業(yè)損失風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值分哪幾類？（1）財(cái)產(chǎn)價(jià)值（2

7、）凈收入價(jià)值（3）法律責(zé)任（4）員工服務(wù)10、風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？（1）現(xiàn)場調(diào)杏法（2）審核表調(diào)杏法（3）組織結(jié)構(gòu)圖示法（4）流程圖法（5）危險(xiǎn)因索和可行性研究（6）事故樹法（7）風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)11、什么是避免風(fēng)險(xiǎn)及避免風(fēng)險(xiǎn)適用哪幾種情況？（1）損失率和損失程度都有較大的特定風(fēng)險(xiǎn)（2）損失率雖不人，但損失后果嚴(yán)重且無法得到補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)（3）采用其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施的經(jīng)濟(jì)成木超過了進(jìn)行該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)期收益12、現(xiàn)金流量分析在風(fēng)險(xiǎn)管理決策中的優(yōu)缺點(diǎn)？優(yōu)點(diǎn)：其決策過程把風(fēng)險(xiǎn)管理決策在與其他利潤最大化決策相同的立足點(diǎn)。缺點(diǎn)：每一種風(fēng)險(xiǎn)管理方法都單獨(dú)使用，

8、忽視了所有可能的組合方法。四、分析題（1道題，共15分）1、哈頓的能量破壞性釋放理論：他認(rèn)為人員或財(cái)產(chǎn)損失基本上都是能屋的意外破壞性禪放后果，如颶風(fēng)、閃電、火災(zāi)、車禍等。為了預(yù)防或減少意外傷害，他列舉了10種控制能量破壞性釋放的策略：（1）防止能量