資源配備 計劃

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1、WORD格式可編輯第七章資源配備計劃第一節(jié)機械設(shè)備配備計劃1調(diào)配計劃機械設(shè)備供應(yīng)計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期順利完成，必須配備足夠的施工機械設(shè)備。2保證機械設(shè)備供應(yīng)措施（1）編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機械設(shè)備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。（2）根據(jù)供應(yīng)計劃作好供

2、應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機械設(shè)備運輸、進(jìn)場方案，保證按時、安全地組織進(jìn)場。（3）加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。（4）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。3機械保養(yǎng)制度（1）建立現(xiàn)場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。（2）建立各種機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。（3）發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。（4）嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機械手操

3、作機械作業(yè)。4技術(shù)先進(jìn)性與機械設(shè)備適用性及設(shè)備維護(hù)制度工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度與施工機械的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將結(jié)合實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設(shè)備時，將遵循以下原則：專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持

4、動力機具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（3）優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機械設(shè)備。（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不財標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。（5）配備相應(yīng)的檢修班組、維修人員，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修。（6）另外，在配備機械設(shè)備時，我公司綜合考慮了以下因素：1）技術(shù)先進(jìn)性。機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2）使

5、用可靠性。機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。3）便于維修性。機械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。4）運行安全性。機械設(shè)備在使用過程中具對施工安全的保障性能。5）經(jīng)濟(jì)實惠性。機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費用。6）適應(yīng)性。機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。5擬投入本項目的主要施工設(shè)備表詳見附表一6擬配備本項目的試驗、和檢測儀器設(shè)備表詳見附表二第二節(jié)主要材料配備及進(jìn)場計劃1材料采購保證措施

6、1.1重要、主要材料（配件）的采購計劃（1）編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量，數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其它要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。（2）編制主要物資月度供應(yīng)計劃編制月度主要物資供應(yīng)計劃，按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向甲方編報月度供應(yīng)計劃。1.2采購過程的控制方法與手段（1）簽訂購銷、加工合同各類

7、購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、執(zhí)行必須符合經(jīng)濟(jì)的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同執(zhí)行情況登記表。（2）資源組織的調(diào)整1）根據(jù)實際進(jìn)度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應(yīng)計劃，并將調(diào)整情況送交業(yè)主、監(jiān)理方。2）根據(jù)供應(yīng)計劃，跟蹤供應(yīng)實際情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責(zé)任，應(yīng)在輸書面批示確認(rèn)手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要。（3）進(jìn)場物資的驗收進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，作好相應(yīng)的驗收和標(biāo)識的原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，應(yīng)符合國家的計

8、量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定。1）物資進(jìn)入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前2天應(yīng)通知項目部，并準(zhǔn)備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。2）進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。3）對進(jìn)場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時通知公司物資部門聯(lián)系解決。4）凡進(jìn)入項目現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位