醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)

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1、醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)一、崗位職能職責(zé)1、企業(yè)策劃、文案人員崗位職能職責(zé)：A、醫(yī)院品牌建設(shè)：品牌的戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略監(jiān)測、品牌定期診斷。B、消費(fèi)者研究C、媒介研究與策劃實(shí)施D、競爭對(duì)手軟硬件系統(tǒng)研究E、行業(yè)研究F、國家相關(guān)政策法規(guī)的研究G、自身軟硬件系統(tǒng)研究H、數(shù)據(jù)庫的搭建與數(shù)據(jù)庫行銷I、提煉核心優(yōu)勢(shì)，制定市場戰(zhàn)略J、整合營銷傳播策劃系統(tǒng)（IMC）K、顧客滿意度整合傳播系統(tǒng)（CS）L、醫(yī)院形象識(shí)別（CIS）與形象行銷系統(tǒng)開發(fā)M、公關(guān)（PR）策劃N、品牌推

2、廣策劃O、廣告策劃與效果評(píng)估P、醫(yī)院文化的提煉與行銷Q、商業(yè)計(jì)劃書R、與外協(xié)接洽S、年度、季度、月度媒體廣告投放計(jì)劃、各階段推廣主題計(jì)劃、各種活動(dòng)計(jì)劃T、報(bào)紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的策劃、創(chuàng)意U、公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、專題片、宣傳冊(cè)、單折頁、POP等宣傳品的策劃、創(chuàng)意V、公司內(nèi)外活動(dòng)（促銷、公益活動(dòng)、展覽、論壇、事件營銷、評(píng)選、各種公關(guān)、發(fā)布會(huì)、招待會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、節(jié)事慶典、員工生活等等）的策劃與實(shí)施。W、公司日常對(duì)外文件的撰寫2、設(shè)計(jì)人員崗位職能職責(zé)l報(bào)紙、雜志、電視、電影、廣播

3、、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與制作；l公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、專題片、宣傳冊(cè)、單折頁、POP等宣傳品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與制作；l公司促銷、公益活動(dòng)、展覽、論壇、事件營銷、評(píng)選、各種公關(guān)、發(fā)布會(huì)、招待會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、節(jié)事慶典、員工生活等內(nèi)外活動(dòng)的設(shè)計(jì)工作。l做好公司要求的其他作品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作。l與外部合作伙伴進(jìn)行協(xié)調(diào)與接洽。企劃部管理手冊(cè)企業(yè)年策劃的工作流程企劃部職責(zé)默認(rèn)分類2008-09-2808:45閱讀355評(píng)論0字號(hào)：大大中中小小1．負(fù)責(zé)公司對(duì)外的宣傳工作；　　2．通過詳盡的市場調(diào)查及研究，為公

4、司及業(yè)務(wù)部門提供可靠/專業(yè)的市場訊息資料；　　3．提前2天完成要提交給發(fā)展商的報(bào)告/建議書/方案等；　　4．提前一天完成演示內(nèi)容；　　5．各組員必需遵守組長/主管所委派的工作；　　6．必須出席公司/部門/組別訂立的各種會(huì)議；　　7．準(zhǔn)時(shí)完成公司/部門/組別分配的工作；　　8．確保報(bào)告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、錯(cuò)字、前后矛盾等錯(cuò)處；　　9．必需做會(huì)議記錄；　　10．對(duì)外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行；　　11．各組長/主管需確保組別的正常日常運(yùn)作；　　12．相關(guān)的資料搜集，整理及歸檔保管；　　13

5、．提供準(zhǔn)確的市場訊息給發(fā)展商；　　14．外出時(shí)隨身攜帶名片、計(jì)算器、中原記事簿及筆；　　15．組長有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員；　　16．組長必須出席所有其組別負(fù)責(zé)的案子的會(huì)議；　　17．保持策劃部公共地方的清潔；　　18．用完電腦后，需將畫面返回windows主頁；　　19．用電腦時(shí)不能中途離開超過10分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁；　　20．所有非交通費(fèi)的報(bào)銷必需于發(fā)生2月內(nèi)給總監(jiān)簽字確認(rèn)，逾期不獲報(bào)銷?！　　　〔邉潓０附M（代理項(xiàng)目或策劃顧問項(xiàng)目）　　1.與銷售部保持緊密聯(lián)系

6、及溝通，隨時(shí)分析銷售部反饋意見；　　2.每日收集項(xiàng)目秘書傳真的報(bào)表及存檔，需對(duì)報(bào)表作出分析；　　3.每周更新銷控表；　　4.每半年一次計(jì)劃未來6個(gè)月的營銷推廣的詳細(xì)安排、主題及預(yù)算，然后按屆時(shí)市場實(shí)際情況作出調(diào)整方案。每半年一次的推廣計(jì)劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份，內(nèi)部通過后才可給發(fā)展商；　　5.最少每兩周的星期天下午3-5時(shí)必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；　　6.每次新訴求點(diǎn)的報(bào)廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少3個(gè)小時(shí)觀察來電情況及客戶發(fā)問之問題；　　7.必需監(jiān)督所有展會(huì)、巡展、戶外推廣

7、等活動(dòng)之前的實(shí)地包裝制作，確保制作后的東西是符合我們要求的及對(duì)過程中發(fā)生的問題立即解決；　　8.必需出席所有展會(huì)、巡展、戶外推廣等活動(dòng)，最少一半時(shí)間留在活動(dòng)現(xiàn)場；　　9.與發(fā)展商訂立例會(huì)時(shí)間及出席前必需做好準(zhǔn)備工作；　　10.制作項(xiàng)目的銷售需知、價(jià)格表，會(huì)議議程/紀(jì)要，工作時(shí)間表等；　　11.撰寫項(xiàng)目軟性文章，提供每次報(bào)廣設(shè)計(jì)的訴求點(diǎn)及內(nèi)容給廣告公司/平面設(shè)計(jì)部；　　12.每月對(duì)項(xiàng)目片區(qū)市場作詳細(xì)調(diào)查，調(diào)查報(bào)告需給發(fā)展商，策劃部秘書，銷售部經(jīng)理；　　13.每月提供項(xiàng)目的營銷推廣總結(jié)及下月推廣調(diào)整

8、方案及目標(biāo)（總結(jié)內(nèi)容看策劃部培訓(xùn)手冊(cè)‘營銷推廣總結(jié)提綱’），每月約第3周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會(huì)，方案通過后才可給發(fā)展商；　　14.統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動(dòng)、推廣宣傳方案；　　15.協(xié)助銷售部完成業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃；　　16.專案組所有人員必需及時(shí)詳盡了解項(xiàng)目一切資料及進(jìn)展；　　17.專案組組員必需遵守組長分配的工作；　　18.迅速地將有關(guān)項(xiàng)目的最新資料告知銷售經(jīng)理；　　19.所有資料必需得到發(fā)展商確認(rèn)簽名，方可對(duì)外公布及使用；　　20.所有銷售硬件的內(nèi)容不能有錯(cuò)誤，例如錯(cuò)字、錯(cuò)誤的查詢電話號(hào)碼、位置圖