施工管理 02施工管理[P]

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1、工程管理—施工組織工程管理>施工組織>概論施工組織設(shè)計項目項目是在一定的約束條件下，具有特定目標(biāo)的、一次性的任務(wù)。項目各種各樣，不同的項目有不同的內(nèi)容，三峽水利樞紐工程是大項目；生日聚會、校際聯(lián)歡是小項目。所有這些經(jīng)濟或社會活動都包含策劃、評估、計劃、實施、控制、協(xié)調(diào)、結(jié)束等基本內(nèi)容，都可以稱之為項目。室內(nèi)裝飾施工項目的特征裝飾施工項目除具有項目的一般屬性外，還有以下室內(nèi)裝飾施工項目的三個特征。(1)裝飾施工項目是建設(shè)項目中的單項工程。(2)裝飾施工項目是以建筑裝飾施工企業(yè)為管理主體的一個管理整體。(3)裝飾施工項目的范圍是由工程承包合同界定的。因為單位工程是室內(nèi)裝飾施工企業(yè)的產(chǎn)品，

2、所以只有單位工程、單項工程和建設(shè)工程才談得上是項目，而分部、分項工程不是完整的產(chǎn)品，則不能稱為“項目”。裝飾是從屬整體建設(shè)過程的一個階段，屬于單項工程，是建筑物不可分割的組成部分，目前已經(jīng)發(fā)展成為相對獨立的工程項目。工程管理>施工組織>概論施工組織設(shè)計項目的屬性一次性這是項目與其他重復(fù)性勞動的最大區(qū)別，項目總是具有其獨特性。研制一項產(chǎn)品，建造一棟樓房，甚至寫一篇論文，都不會有完全相同的重復(fù)，即使類似的項目也會因地點、時間和外部環(huán)境不同而有差別。一次性屬性是項目的最重要的屬性，其他屬性都由此衍生而來。有一定的約束條件項目一般必須有限定的資源消耗、限定的時間、空間要求和相應(yīng)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。例

3、如，一項室內(nèi)裝飾工程，要有在特定的室內(nèi)空間、某個時間段、額定的資金、達到約定的室內(nèi)裝飾的目的等約束條件。具有確定的目標(biāo)作為一個項目，必須有確定的目標(biāo)，包含成果性的目標(biāo)及其他需要滿足條件的目標(biāo)。如，建造一棟住宅，其目標(biāo)就是在規(guī)定的時間里，用一定的資金，建造成質(zhì)量上合乎標(biāo)準(zhǔn)、造型上合理美觀、功能上滿足使用要求的民用建筑物。綜上所述，項目可以定義為：在一定的約束條件下，具有特定目標(biāo)的、一次性的任務(wù)?？梢哉f，室內(nèi)裝飾施工項目就是項目一般原理在室內(nèi)裝飾工程上的具體運用。工程管理>施工組織>概論施工組織設(shè)計室內(nèi)裝飾工程施工項目屬性產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動性建筑產(chǎn)品是固定的，作為室內(nèi)裝飾附著于建筑

4、結(jié)構(gòu)表面同樣是不可移動的，這是與一般工業(yè)產(chǎn)品最顯著的區(qū)別。產(chǎn)品的固定性決定了生產(chǎn)的流動性。一般工業(yè)產(chǎn)品都是在固定的廠房進行生產(chǎn)，而裝飾施工則是在不同的地點、不同的部位組織工人對同一產(chǎn)品進行生產(chǎn)。當(dāng)一項建筑產(chǎn)品完工后，勞動者及其生產(chǎn)工具要向另項工程轉(zhuǎn)移，即使是在同一項目上，隨著施工進度的變化，勞動者及其生產(chǎn)工具也要根據(jù)需要在不同的作業(yè)面流動。產(chǎn)品的單件性與生產(chǎn)的一次性產(chǎn)品的單件性決定了生產(chǎn)的一次性。一般工業(yè)產(chǎn)品是進行批量生產(chǎn)。而室內(nèi)裝飾產(chǎn)品往往是根據(jù)其使用功能及藝術(shù)要求，單獨設(shè)計和施工。即使是選用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，也會由于施工條件不同而采用不同的施工方案和方法。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期與生產(chǎn)的工期目標(biāo)約

5、束產(chǎn)品的固定性和單件性決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，即室內(nèi)裝飾施工項目具有嚴(yán)格的時間限制．也就是工期目標(biāo)約束。室內(nèi)裝飾產(chǎn)品的投資比較大，一般占建筑工程總造價的30％甚至更高，建設(shè)單位(業(yè)主)為及早使投資發(fā)揮效益，對工期要求較緊。工程管理>施工組織>概論施工組織設(shè)計室內(nèi)裝飾施工項目實施程序室內(nèi)裝飾施工程序是指在裝飾施工過程或施工階段必須遵守的順序。它一般包括投標(biāo)報價簽約階段、施工前準(zhǔn)備階段、全面施工階段、竣工結(jié)算交付使用階段、責(zé)任期服務(wù)階段等五個階段。投標(biāo)報價，簽約階段目前室內(nèi)裝飾施工企業(yè)接受裝飾施工任務(wù)的方法有以下三種：一是以行政管理手段下達任務(wù)的指定方式，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，除

6、國家重大建設(shè)項目之外，這種方式會逐漸減少。二是由室內(nèi)裝飾施工企業(yè)自行對外承攬任務(wù)，這種方式比較普遍。三是招標(biāo)與投標(biāo)方式，它是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是培育和發(fā)展建筑裝飾市場的主要環(huán)節(jié)。實行招標(biāo)的目的，就是在室內(nèi)裝飾市場中建立競爭機制，使室內(nèi)裝飾施工企業(yè)成為相對獨立的經(jīng)濟實體，成為自負(fù)盈虧的經(jīng)營者，靠自己的能力在市場上競爭。如果沒有競爭，企業(yè)就沒有壓力，也就失去了自我經(jīng)營和發(fā)展的動力，招標(biāo)、投標(biāo)對于健全市場競爭機制，促進資源優(yōu)化配置，提高室內(nèi)裝飾施丁企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益和保證工期及質(zhì)量都具有十分重要的意義。工程管理>施工組織>概論施工組織設(shè)計招標(biāo)是業(yè)主將準(zhǔn)備實施的工程建設(shè)項目某一階段特定工

7、作內(nèi)容采用市場采購的方式對實施者進行選擇的方法和過程。招標(biāo)工作程序工程管理>施工組織>概論施工組織設(shè)計投標(biāo)工程項目投標(biāo)就是施工企業(yè)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，結(jié)合自身條件和市場信息，作出自己承建招標(biāo)工程任務(wù)的價格、技術(shù)方案、工期、質(zhì)量等方面的承諾，以得到業(yè)主的信任而獲得項目承包權(quán)的活動和過程。投標(biāo)工作程序工程管理>施工組織>概論施工組織設(shè)計小型和家居工程的承接小型和家居裝飾工程與大中型公共建筑裝飾工程相比，顯著的特點是不拖欠工程款，工期短，操作容易，適合小型裝