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《管理方式創(chuàng)新工作 思路》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、集團改革創(chuàng)新工作思路改革與創(chuàng)新是企業(yè)得以生存與發(fā)展的動力之源,也是一盤下不完的棋,伴隨企業(yè)發(fā)展的全過程,改革不可能一蹴而就,創(chuàng)新也不可能一勞永逸。所以,本方案一方面是搭建一套改革創(chuàng)新體系,實現集團改革創(chuàng)新工作的常態(tài)化,另一方面是針對當前集團企業(yè)運營中的問題,通過制度改革,逐步提升集團的整體執(zhí)行力,進而推動集團實現“規(guī)模、速度、質量、效益”的全面提升。一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為指導,圍繞“決策、監(jiān)督、激勵”三大機制建設,以精細化管理為要點,借鑒國內外先進企業(yè)管理經驗,通過量化管理,提升企業(yè)執(zhí)行力,以管理促效率、爭效益。二、目標任務建立長效的創(chuàng)新體系,激
2、發(fā)員工才智和參與創(chuàng)新的積極性;完善權責分級管理和事項跟蹤機制,以量化的目標、量化的進度、量化的結果,杜絕依賴性請示,提升執(zhí)行意識和能力。三、主要舉措(一)創(chuàng)新體系的建設目標:構筑集團企業(yè)管理創(chuàng)新文化,營造一個言論自由、公平競爭的工作氛圍,搭建一個鼓勵員工參與創(chuàng)新的平臺。?具體方法:成立改革創(chuàng)新領導小組和工作小組,采取“聽證會”模式與走動式管理模式相結合的方式,提出問題和解決方案,持續(xù)改善和提升經營效率和管理水平。?1、“聽證會”模式:由工作小組定期(半年或者一年)從集團本部不同層次、不同崗位抽出人員開會討論,專找管理工作中的弊病,并提出解決問題的具體方案
3、,向領導小組報告,提案經領導小組審議批準后開始實施,并給予方案提供者相應獎勵。?2、走動式管理模式:由工作小組不定期到各企業(yè)從不同層次、不同崗位抽出人員參與查找企業(yè)運營管理中存在的弊病,并提出改進意見和建議,向企業(yè)經營管理者反饋,意見建議經采用后給予建言者相應獎勵。?參考借鑒:華為公司的管理模式:“小改進、大獎勵”的制度,以人為先,通過獎勵手段激發(fā)員工參與管理創(chuàng)新的積極性,鼓勵員工提出問題和解決方案。通用電氣“通力合作計劃”和惠普“走動式管理”。?(經營部負責)??(二)近期管理改革重點?1、人力資源管理工作改革?目的:通過制度創(chuàng)新,改變傳統(tǒng)的人事管理方
4、式,建立現代企業(yè)人力資源管理制度。?措施:按外部引進與內部培養(yǎng)相結合的原則,以集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為核心,完善選人、育人和用人機制,激發(fā)企業(yè)活力。?a、強化人才戰(zhàn)略,擬訂集團本部管理人員的選聘管理辦法,保證人才合理、有效使用。?b、加強職工培訓,擬訂集團本部人員的學習和培訓管理辦法,將培訓作為留住人才的重要途徑。?c、設立多重升遷體制,建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系,有利于員工的自身發(fā)展。?d、建立企業(yè)人才交流機制,優(yōu)化管理人員年齡結構,形成不同年齡人才的梯隊。?e、完善考核激勵機制,針對目前集團本部人員考核激勵效果不佳的問題,重新修訂完善集團本部人
5、員的考核獎懲辦法。?(辦公室負責)?2、財務管理工作改革?目的:通過財務管理制度,嚴格控制各項費用開支和優(yōu)化資金的調配管理,確保資金安全、合理有效利用。?措施:重新修訂財務管理辦法。?(計財審計部負責)?3、物資管理工作改革?目的:通過各項管理制度,規(guī)范各種物資的管理,嚴格控制車輛使用、維修、保養(yǎng)和辦公物品的領取使用以及禮品的贈送等,確保集團物資合理有效配置使用。?措施:重新修訂完善各種物資管理辦法。?(辦公室負責)?4、管理流程工作改革?目的:優(yōu)化集團管理業(yè)務流程,明確本部管理人員權責,賦予員工職權范圍的自主權,有效地授權,使員工更有擔當。?措施:根據
6、集團崗位職責,制訂管理審批流程權責表,結合本部人員考核獎懲辦法,明確權責與獎懲,提高員工自主性和積極性。?(辦公室、經營部負責)??5、對外投資管理工作改革?(1)企業(yè)法人治理結構創(chuàng)新?按企業(yè)經濟構成分類,以產權管理為核心,理順企業(yè)管理體制,完善法人治理結構,實行分類管控,規(guī)范企業(yè)運營。?a、建立健全現代企業(yè)管理制度,針對目前企業(yè)管理“權、責、利”不夠清晰的問題,按照《公司法》有關規(guī)定和要求,全面梳理各企業(yè)《公司章程》和《合資協(xié)議》等,明確合作各方股東的“權、責、利”,規(guī)范企業(yè)的運營管理。下一步,根據企業(yè)發(fā)展和市場形勢,或擇時適度優(yōu)化和調整部分企業(yè)的股權
7、結構,使管理體制更加科學合理、管理方式更加靈活有效。?(經營部負責)?b、重新修訂董事、監(jiān)事等產權代表的管理制度,針對目前集團產權代表委派管理的問題,按照《公司法》有關規(guī)定和要求,結合企業(yè)實際,確保企業(yè)董事會、監(jiān)事會的有效運行。一是董事、監(jiān)事人選的選拔、委派、任職考核及獎懲等規(guī)定;二是董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則的設置。另外,聘請專業(yè)人員對產權代表的有關知識進行講解,組織集團產權代表共同學習和培訓。?c、完善企業(yè)經營班子成員的管理制度,重點是對班子成員的選拔、委派等作出明確規(guī)定,班子成員每年必須進行述職,企業(yè)董事會進行監(jiān)督,并報集團辦公室備案。?(辦公室、經營
8、部負責)?(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新?按產品市場需求,以創(chuàng)新服務為核心,重