東?？h城區(qū)綠化施工組織設(shè)計

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1、2007年東海縣城區(qū)綠化工程（第一期）施工組織設(shè)計淮安市常綠園林工程有限公司二OO七年三月八日目錄一、工程綜合說明二、施工方案及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)三、各分部分項工程的主要施工方法四、工程投入的主要施工機械設(shè)備情況及主要施工機械進場計劃五、勞動力安排計劃六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施七、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施八、確保文明施工的技術(shù)組織措施九、確保工期的技術(shù)組織措施附：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖十、施工總平面布置附：施工總平面圖、臨時用地表十一、雨季施工措施十二、降低成本措施十三、新技術(shù)、新

2、工藝的應(yīng)用第一章工程綜合說明一、工程概況1、工程名稱：2007年東海縣城區(qū)綠化工程一、三標段2、建設(shè)地點：一標段：東?？h振興北路、利民西路三標段：東?？h振興南路3、建設(shè)單位：東?？h風(fēng)景園林管理處4、工程內(nèi)容：工程為園林綠化建設(shè)工程，包括苗木栽植及養(yǎng)護5、質(zhì)量標準：優(yōu)良6、工程工期：15天7、養(yǎng)護期：養(yǎng)護管理期為2年二、編制依據(jù)1、《2007年東?？h城區(qū)綠化工程（第一期）》談判文件和有關(guān)圖紙資料的要求。2、《江蘇省城市園林綠化植物種植技術(shù)規(guī)定》和《江蘇省城市園林綠化植物種植養(yǎng)護技術(shù)規(guī)定》。3、其他有關(guān)

3、質(zhì)量、安全、文明施工的規(guī)范、標準和文件以及現(xiàn)場施工條件和談判文件中具體要求。第二章施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)一、施工部署總體原則（一）、工程指導(dǎo)思想及組織機構(gòu)的建立1、根據(jù)本工程的獨特性及本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴格要求，文明施工和采用先進的施工手段。2、集中技術(shù)熟練的施工隊伍，以項目法施工管理為基礎(chǔ)，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。3、以ISO9002質(zhì)量保證體系為標準，實行項目法管理。成立項目經(jīng)理部

4、、負責(zé)整個項目具體事務(wù)的運作，項目經(jīng)理直接進行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。同時，公司設(shè)立工程指揮部，參與重大問題的決策；切實做好重點工程重點調(diào)配、重點實施、重點保證；切實做好工程的指導(dǎo)及后勤工作。4、工程指揮部、項目經(jīng)理部組成結(jié)構(gòu)將是一個知識密集型領(lǐng)導(dǎo)班子，具有豐富的理論、施工經(jīng)驗。形成以理論指導(dǎo)實踐，能吃苦耐勞，能打大仗硬仗的強有力的組織管理班子。（二）、施工方案確立1、優(yōu)先安排好直接影響項目施工經(jīng)濟效果的、為全場服務(wù)的施工設(shè)施，以及各項生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。2、在方案確定過程中集思廣益，在諸

5、多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機械施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，盡量縮短主導(dǎo)工序時間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務(wù)；合理確定施工起點流向、確定施工程序，確?，F(xiàn)場施工有條不紊、緊張有序、有章可循。3、明確項目管理目標、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。組建綜合或?qū)I(yè)工作隊伍，合理劃分各承包班組施工。（三）、主要施工方法及總體設(shè)想1、工程堅持“樣板制”，各分項工程必須先做好樣板，經(jīng)有關(guān)人員確認后，方能進行全面施工。2、整個工程分段、分工序展開施工

6、。二、工期安排根據(jù)我公司對本工程的有關(guān)資料的理解，結(jié)合現(xiàn)場場地情況及公司技術(shù)裝備和資金實力，我公司完全有能力按招標文件要求，在15個日歷天內(nèi)完成合同約定內(nèi)的施工任務(wù)。三、施工組織管理機構(gòu)1、施工組織上推行項目法施工的管理模式。為全面系統(tǒng)地抓好本工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工的管理，質(zhì)量等級確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，確保安全生產(chǎn)、文明施工標化工地和確保工期的提前并交付使用，經(jīng)公司研究決定，本工程由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由具有豐富施工經(jīng)驗及管理能力的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，組成項目經(jīng)理部。2、抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施

7、工班組承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)，實行網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理施工，確保工程質(zhì)量和施工工期的實現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)。選用責(zé)任心強、技術(shù)精細、技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富，能承擔(dān)各類工程、吃苦耐勞，敢打敢拼，創(chuàng)出許多優(yōu)良工程，歷年來被公司評為先進的班組作為本次工程施工隊伍。3、項目經(jīng)理部下設(shè)辦公室、施工組、施工組、技術(shù)組、質(zhì)安組、材料供應(yīng)組、工程核算組和后勤保衛(wèi)組七個職能部門，對施工工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行全方位、全過程的協(xié)調(diào)控制。4、項目經(jīng)理部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織施工，認真解決施工技術(shù)難題

8、，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的工作，保障工程順利進展，控制好工程質(zhì)量。四、施工總體順序本工程應(yīng)以主體工程的施工為先導(dǎo)，抓好主體施工階段的質(zhì)量和進度是本項目工程管理工作的關(guān)鍵。相關(guān)工作同步進行，做到密切配合。五、質(zhì)量目標的實施1、質(zhì)量目標：質(zhì)量等級優(yōu)良。2、通過建立完整的質(zhì)保體系，制定符合工程實際要求的質(zhì)量獎懲責(zé)任制，加強對工程施工準備過程的質(zhì)量控制、工程施工過程的質(zhì)量控制；嚴格施工工藝標準，工序計量管理和技術(shù)資料管理關(guān)；加強對工程的技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收；配