制造事業(yè)部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

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1、制造部計(jì)劃員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)公司網(wǎng)站上的投產(chǎn)通知，以及工藝技術(shù)部相關(guān)技術(shù)資料（電子文檔以及紙質(zhì)文件），用《精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)》軟件建立生產(chǎn)臺(tái)帳，打印《加工路線單》并傳遞給資料員，待圖紙與《加工路線單》返回并一一對(duì)應(yīng)整理后，傳遞給采購(gòu)部相關(guān)人員，待來料登記精益帳后，將所有資料傳遞各相關(guān)調(diào)度員。2.根據(jù)公司每月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃大綱編制事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。3.做好各項(xiàng)生產(chǎn)能力平衡工作,分析事業(yè)部生產(chǎn)能力運(yùn)用情況,建立《關(guān)鍵件作業(yè)計(jì)劃》、建立《關(guān)鍵機(jī)床作業(yè)計(jì)劃》，并及時(shí)把以上生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)給有關(guān)調(diào)度。4.在

2、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中要處理好《設(shè)計(jì)技術(shù)文件修改通知單》、《設(shè)計(jì)通知單》和《工藝技術(shù)部通知單》的內(nèi)容執(zhí)行情況，同時(shí)將各類資料立即傳遞給相關(guān)人員，并保管好相應(yīng)存根資料，及時(shí)根據(jù)通知內(nèi)容調(diào)整好事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。5.每日核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，及時(shí)向主管生產(chǎn)部長(zhǎng)或相應(yīng)調(diào)度員提出調(diào)整生產(chǎn)的建議。6.及時(shí)與綜合管理部溝通，督促落實(shí)毛坯來料總體狀況，每天要做好來料登記，并將相應(yīng)圖紙等資料分給有關(guān)調(diào)度員。7.處理公司各部門對(duì)我部門的《委托加工單》內(nèi)容，按月度30統(tǒng)計(jì)、傳遞到事業(yè)部的成本室。1.每月統(tǒng)計(jì)填寫《月份產(chǎn)值、工時(shí)進(jìn)

3、度表》并傳遞給事業(yè)部辦公室。2.檢查及傳遞外協(xié)廠《機(jī)械加工費(fèi)用結(jié)算匯總表》。3.日常做好《返工品通知單》的處理、《不合格品票》的傳遞、記錄工作。30制造部調(diào)度員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，向所管轄作業(yè)人員下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行各工序間的組織協(xié)調(diào)，要掌握本區(qū)域內(nèi)人員技術(shù)水平和設(shè)備狀況，合理地組織調(diào)用，做到有計(jì)劃、有組織、有節(jié)奏地科學(xué)均衡安排生產(chǎn)。2.根據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做好關(guān)鍵機(jī)床《周作業(yè)計(jì)劃表》，控制好每臺(tái)機(jī)床、每道工序加工進(jìn)度,達(dá)到生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求。3.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，督促毛坯、配件

4、、工卡量具、資料等及時(shí)供應(yīng)，有計(jì)劃地安排好各項(xiàng)工作。4.加工零件工序中嚴(yán)格遵照不合格、數(shù)量不清不轉(zhuǎn)序的原則，抓好工序間產(chǎn)品質(zhì)量，零件工序完成時(shí)，要及時(shí)辦理入庫(kù)。5.協(xié)同工藝技術(shù)組及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系處理不合格品，做好不合格品的返修或補(bǔ)制工作。6.根據(jù)公司下達(dá)的外協(xié)任務(wù)，及時(shí)安排并組織好外協(xié)件的加工工作。7.堅(jiān)持周一班前會(huì)制度，做好會(huì)議記錄。會(huì)議中要傳達(dá)公司、事業(yè)部各項(xiàng)管理規(guī)定或會(huì)議的主要內(nèi)容，對(duì)于所管轄班組的安全、產(chǎn)品質(zhì)量、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理等各項(xiàng)管理提出具體要求，并督促落實(shí)與完成。8.確屬本事業(yè)部加工

5、能力不足的情況下，為確保產(chǎn)品進(jìn)度，有權(quán)建議事業(yè)部將部分零件進(jìn)行對(duì)外協(xié)作，填寫《外協(xié)加30工明細(xì)表》，傳遞給外協(xié)組，經(jīng)外協(xié)組上報(bào)部門生產(chǎn)主管審批后，由外協(xié)組執(zhí)行。2.對(duì)于已辦理回用的不合格品，要嚴(yán)格按照“返修部門”聯(lián)中各部門的簽署意見進(jìn)行返修工作，過程中的每一步都要進(jìn)行交檢程序。3.凡是本跨工件沒履行入庫(kù)手續(xù)就轉(zhuǎn)其他部門或直接發(fā)備件，調(diào)度員承擔(dān)由此引起的全部責(zé)任。4.凡是零件在沒入庫(kù)前圖紙、工藝過卡、《加工路線單》丟失的，由當(dāng)跨調(diào)度員負(fù)責(zé)。零件在入庫(kù)時(shí)，要將圖紙、工藝過卡、《加工路線單》同時(shí)入庫(kù)。5.協(xié)助部

6、長(zhǎng)每月對(duì)所管轄班組的職工進(jìn)行考核，為職工績(jī)效工資的分配提供參考意見。6.積極配合工藝技術(shù)組的先進(jìn)工藝、刀具、工裝的試用推廣工作。7.及時(shí)安排維修故障機(jī)床所需配件及生產(chǎn)所需工裝等的加工工作。8.及時(shí)安排計(jì)劃員下達(dá)的其他部門委托件的加工或檢測(cè)工作。9.調(diào)度員應(yīng)對(duì)新員工和技能差的員工多進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和幫帶,經(jīng)常檢查各機(jī)床工件的裝夾加工情況,并及時(shí)掌握各機(jī)床的精度情況,做到合理地使用每臺(tái)設(shè)備。10.及時(shí)了解所管轄區(qū)域內(nèi)員工生活上的困難，與部門工會(huì)溝30通解決，要把員工思想統(tǒng)一，增加本跨度人員的凝聚力，充分發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)

7、力量。30制造部外協(xié)員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)1.外協(xié)調(diào)度員主要職責(zé)是把各跨調(diào)度員因其本跨加工能力不足而進(jìn)行外協(xié)的工件合理安排在各外協(xié)廠家加工，并要求外協(xié)廠按工期返回。2.要及時(shí)把每天各跨調(diào)度員提出外協(xié)工件的圖紙，按工號(hào)、工期，分類整理，并根據(jù)各外協(xié)廠家的設(shè)備能力、加工能力分給各外協(xié)廠家。3.通過精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行掃描，形成明細(xì)并打印出一式三份，經(jīng)主管部長(zhǎng)簽字后，轉(zhuǎn)綜合管理部部長(zhǎng)簽字，其中一聯(lián)用于事業(yè)部存檔，另外兩聯(lián)分傳遞到公司財(cái)務(wù)及武保部備案。4.負(fù)責(zé)根據(jù)出廠明細(xì)及圖紙，把工件按鉚、鍛、鑄鋼、熱調(diào)等工序分別寫出

8、工件的領(lǐng)料單，并與圖紙一同傳遞到采購(gòu)部相應(yīng)人員。5.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)即將到期的工號(hào)每天查帳，提前與外協(xié)廠家確認(rèn)，要求各外協(xié)廠家及時(shí)返回，對(duì)于不能按期返回的工件，外協(xié)調(diào)度員要親自到外協(xié)廠家去查明原因，幫助外協(xié)廠家解決問題并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。6.外協(xié)員對(duì)事業(yè)部委托外協(xié)廠協(xié)作的外協(xié)件負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)職責(zé)，對(duì)于各外協(xié)廠家在加工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題、工藝問題、零件毛坯缺陷問題和外協(xié)廠家自身加工原因造成的零件缺陷問題，要及時(shí)跟設(shè)計(jì)人員、工