成本管理案例--無錫市漢都鼎坤投資管理有限公司

《成本管理案例--無錫市漢都鼎坤投資管理有限公司》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、成本管理：中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)探究(一）高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)吸引了愈來愈多跨國(guó)公司管理層的關(guān)注，使得他們更加積極地思考如何借助中國(guó)市場(chǎng)來提升企業(yè)的生產(chǎn)制造運(yùn)營(yíng)，并以此為基礎(chǔ)將其業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張到日新月異的亞洲市場(chǎng)。然而急劇上升的中國(guó)工資、不斷出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題以及其他一些因素已經(jīng)使得這些趨勢(shì)有所降溫。同時(shí)很多公司沒能把握住中國(guó)商業(yè)環(huán)境的差異性和巨大地區(qū)差異，使得這些憂慮進(jìn)一步升級(jí)?！　‰m然上面這些問題確實(shí)是存在的，但是它們并沒有完整的反映出中國(guó)的商業(yè)環(huán)境，例如中國(guó)豐富的資源、熟練勞動(dòng)力和比其他低成本國(guó)家更好的基礎(chǔ)設(shè)施

2、。L.E.K.咨詢認(rèn)為，將中國(guó)作為生產(chǎn)制造戰(zhàn)略的一部分，從而輸出產(chǎn)品給這個(gè)高速增長(zhǎng)市場(chǎng)以及亞洲和全球的消費(fèi)者是仍然有明顯優(yōu)勢(shì)的。為此我們總結(jié)了六個(gè)觀點(diǎn)以幫助企業(yè)高層更好地理解中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)消除對(duì)一些企業(yè)對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的誤解。　　盡管工資上漲，中國(guó)制造仍然是一個(gè)不錯(cuò)的選擇　　眾所周知，一些美國(guó)企業(yè)正在將他們的生產(chǎn)制造從中國(guó)轉(zhuǎn)向其他國(guó)家。例如去年Coach宣布，為了應(yīng)對(duì)上漲的勞動(dòng)力成本，將會(huì)把其在中國(guó)50%的制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到其他低成本國(guó)家。而據(jù)報(bào)道Adidas也準(zhǔn)備關(guān)閉他們?cè)谔K州的直屬工廠。基于這些實(shí)際案例，我

3、們經(jīng)常從一些跨國(guó)企業(yè)高管那里聽到關(guān)于中國(guó)勞動(dòng)力成本較高的評(píng)論。但是他們可能不太理解，中國(guó)幅員遼闊，各個(gè)省和自治區(qū)在文化、方言和經(jīng)濟(jì)上都有著巨大的差異?！　⊙睾５貐^(qū)和大城市，例如上海，目前工資水平確實(shí)處于較高水平，但還是有許多地區(qū)工資仍然處于較低水平，尤其是內(nèi)陸地區(qū)。這對(duì)于完全不需要在沿海地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)制造的企業(yè)而言是非常有利的——例如公司的產(chǎn)品是供應(yīng)其他在中國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)或消費(fèi)者，或者是供應(yīng)可通過地面交通運(yùn)輸?shù)竭_(dá)的出口市場(chǎng)(例如中歐、東歐、泰國(guó)、越南等)。例如某一針對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者和國(guó)際品牌代工的服裝生產(chǎn)企業(yè)最

4、近就決定將其工廠從廣東搬遷至四川，此次搬遷預(yù)計(jì)將使勞動(dòng)力成本降低約40%。　　同時(shí)內(nèi)陸地區(qū)的稅收優(yōu)惠政策和不斷提升的基礎(chǔ)設(shè)施也在吸引著許多跨國(guó)公司。目前40%的財(cái)富排名500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)在西南地區(qū)的成都和重慶落戶。同時(shí)位于中國(guó)中部的湖北省省會(huì)武漢，借助當(dāng)?shù)剌^低工資水平和高教育水平勞動(dòng)力，也吸引了許多企業(yè)前往設(shè)立生產(chǎn)基地，與傳統(tǒng)生產(chǎn)基地城市，如深圳展開了有效的競(jìng)爭(zhēng)(見表1)?！　∥錆h吸引了蘋果、戴爾和其他許多創(chuàng)新型企業(yè)前來設(shè)廠。同時(shí)知名跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)輝瑞公司也從該地區(qū)招收了大量的大學(xué)畢業(yè)生加入其位于武漢的研發(fā)

5、中心，該研發(fā)中心負(fù)責(zé)為輝瑞在全球不同區(qū)域的藥物臨床研究項(xiàng)目提供支持?！　≈袊?guó)與其他低成本國(guó)家的比較　　勞動(dòng)力工資僅僅是公司工廠選址評(píng)估的一項(xiàng)考慮要素。其他重要考慮因素還包括設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力，以及掌控整個(gè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的能力(原材料和零部件的配套供應(yīng)能力、在不同供應(yīng)商合作伙伴之間進(jìn)行有效整合的能力、規(guī)劃和預(yù)測(cè)的能力等)?！　榱舜_定中國(guó)和其他國(guó)家相比作為生產(chǎn)基地的整體價(jià)值，L.E.K.咨詢分析了低成本國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及不同地區(qū)和產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本?！　≡诳傊圃斐杀緦用?，中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，例如美國(guó)，并與其他低

6、成本國(guó)家處于近似水平(見圖1)。即使中國(guó)未來五年有超過10%的工資增速預(yù)期，五年后中國(guó)的總制造成本也僅僅比其他低成本國(guó)家略高，并且繼續(xù)低于美國(guó)的現(xiàn)有水平。此外勞動(dòng)力成本僅占總制造成本的20%~30%，并且這一成本不會(huì)單獨(dú)推高總產(chǎn)品生產(chǎn)成本。而且在企業(yè)評(píng)估他們制造工廠的選址時(shí)，中國(guó)的熟練勞動(dòng)力將發(fā)揮明顯優(yōu)勢(shì)。　　總的來說，中國(guó)已經(jīng)成為領(lǐng)先的全球制造基地，與其他還在完善初步基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的低成本國(guó)家相比，有著顯著優(yōu)勢(shì)。同時(shí)中國(guó)已經(jīng)建立了有能力為全球創(chuàng)新型公司生產(chǎn)制造其復(fù)制產(chǎn)品和設(shè)計(jì)能力的聲譽(yù)。并且全球的創(chuàng)新型

7、公司，例如蘋果公司，正在將他們的一些最新產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向中國(guó)。5　　同時(shí)與本土企業(yè)合作的模式對(duì)一些跨國(guó)公司越來越有吸引力了。偉世通(Visteon)公司及其在中國(guó)的汽車空調(diào)合資公司——富奧偉世通(FAWERVisteon)空調(diào)控制系統(tǒng)公司，利用自身世界一流的制造能力和本地化的設(shè)計(jì)服務(wù)，正在為眾多的中國(guó)及全球的汽車制造商提供制熱和制冷產(chǎn)品及系統(tǒng)。該公司擴(kuò)張了其在長(zhǎng)春的生產(chǎn)規(guī)模以滿足日益增長(zhǎng)的需求?！　≈袊?guó)勞動(dòng)力技術(shù)水平和熟練水平正在不斷提高　　中國(guó)目前是世界上在研發(fā)上投入第二多的國(guó)家，并且大量投資于重要技術(shù)

8、，例如新能源、生物和納米技術(shù)。同樣道理，中國(guó)正在擴(kuò)大熟練勞動(dòng)力的數(shù)量，以不斷地將這些創(chuàng)新進(jìn)行市場(chǎng)化?！　±缗c西方的同行相比，中國(guó)的供應(yīng)鏈部門主管在企業(yè)戰(zhàn)略方面往往扮演著比他們發(fā)達(dá)國(guó)家的同行更加積極的角色。他們經(jīng)常參與到企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理的決策中。同時(shí)在中國(guó)供應(yīng)鏈部門主管直接匯報(bào)給CEO或總裁也比在美國(guó)常見(87%相比于61%)。一些跨國(guó)公司已經(jīng)開始培養(yǎng)本地區(qū)的供應(yīng)鏈專業(yè)人才。在2009年思科-復(fù)旦-斯坦福(CFS)供應(yīng)鏈領(lǐng)袖學(xué)院建成，