裝飾成本核算

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1、工作總結成本核算員需負責工程成本的預算，審核，結算，對公司更好的節(jié)約成本，確保公司利益，保證項目利潤。工作流程：拿到圖紙與預算做出材料人工成本預算確定工程利潤，并以此做為跟蹤整個工程的依據(jù)，時刻保持工程利潤審核工程索用材料，合理發(fā)送材料數(shù)量，保證材料發(fā)送時間，避免因材料原因導致停工，影響工期，帶來損失。做好工程項目增減表，為工程中期款數(shù)的確定和最終造價提供依據(jù)，并讓客戶簽字確認，保留簽字確認單，作為依據(jù)。遇工程所需增項須讓工程主管先取得客戶意見，由我公司施工還是外公司施工，客戶認可才可施工收取二期款結算工人工資結算外用材料。工作

2、細則：拿到完整的圖紙及預算書，根據(jù)到手的相關資料，計算出工程人工材料成本：木工，泥水，水電，油漆，外包的其他工程。在施工前把材料用量傳到倉庫，工程預算的所有成本以電子文檔傳遞給成本會計，并依據(jù)預算的成本計提個工程成本。工程人工成本預算：人工成本包含兩個部分，公司內(nèi)部人工：木工、泥水、水電、油漆；公司外包人工：拆墻、防水。工程內(nèi)部人工成本的預算，成本核算員依據(jù)公司制訂的各種工種工價結合設計師的圖紙及預算書（合同報價）計算出各工程人工成本。如清工報價中不含該項目則按實際數(shù)量和市場價計成本。工程外包人工成本預算，對于拆墻防水等固定項目

3、，按固定單價（防水按15元/平方，拆墻按10元/平方）及預算數(shù)量算出成本金額，其他拆除項目按預算價70%計成本。工程材料成本預算：包含四個項目大類，倉庫領用材料成本類、外購特殊材料成本類、外購成品材料類、主材成本類。工程倉庫領用材料成本的預算，依據(jù)公司制定的用料標準，結合實際情況和預算書計算出該工程所需的材料用量；包括木料板材，水電材料，油漆材料，泥工輔料，其他輔助材料等。工程外購特殊材料的成本預算，特殊外購材料（臨時購買）如不銹鋼，特殊裝飾板，玻璃等圖紙不明確特殊材料預算出材料數(shù)量，按報價85%計出材料成本。工程外購成品材料成

4、本預算，外購成品加工項目如玻璃房，樓梯，冷作，鋁合金塑鋼門窗等按預算價的70%計成本價。工程主材成本預算，有計入預算價的主材產(chǎn)品如門窗套，墻地磚，扣板，地板，五金，墻紙大理石，燈具，水泥沙，搬運費等項目，按預算價分離。工程其他成本的預算，不在上述項目之外的其他成本，如材料運費，工人飲水費等其他成本，按實際發(fā)生計算。增減項目成本核算，則要填寫相關的增減項目表，于工程主管帶給業(yè)主簽字確認。工人工資核算：設計部簽訂合同報價后，及時按成本核算規(guī)則預算該工地人工工資成本，并及時傳遞給施工部，在施工過程中如有增減項目，則施工部在中期檢查時要

5、依據(jù)客戶確認監(jiān)理審核的增減單及時核算出增減工資額交成本核算員審核確認入賬。工人工資預支：材料用料核對（包工包料），人工工資核對。施工部在工程完工時，要通知倉庫員收集工程計算工程的材料用量。如后續(xù)有領用材料，倉庫員也要及時補充匯總整理材料用量。匯總核算出材料成本用量清單，包工包料的水電、油漆材料則要核算出明細金額清單，交財務審核，再由財務轉交工程主管和各班組核對確認。并對比實際和預算差異給出分析報告附在工程工資結算單后。施工部在工程完工時，成本核算員依據(jù)增減項目表（客戶確認）核算各班組人工工資單（有關增減資料可由工程主管提供），工

6、程主管和各班組核對確認簽字后，（連同各班組已簽字確認的前期預支工資總額及包工包料項目材料金額）遞交成本核算員審核，如有出入則由成本核算員和工程主管對接核對確定，工程主管再返回給班組確認。工程完工后工人領取工資：在工程完工后（且客戶對完工的工程已核對確認）最后總核查結算工人工資。在工程尾款收回后，交總經(jīng)理批準，財務統(tǒng)一制作工資表，在工資結算日按規(guī)定支付工人結算工資。二期款收取及尾款收?。嚎斓焦こ潭诳顣r間，需向工程主管詢問工程進度，進度未到要其提供確實原因，確保二期款準時收取。遇工程主管向客戶收取困難時應配合其收取。如無法收取，應

7、及時反應，暫停施工，及時和客戶溝通。建議：不知是否可行，僅做參考：把客戶分為三類：一：資金充裕，需短期內(nèi)入住的，簽訂合同時，確認最快工期（最快工期可在開工前讓施工部經(jīng)理，接手工程主管等一起商量），并和客戶協(xié)商好二期款收款時間比如為工期的40%，到時客戶需交，如若有困難可延遲一周，若不到款，按合同暫時停工，如是客戶不滿意工程主管施工情況的，投訴的，確是我方不到位之處，可做為以后開會進步依據(jù)。（實際發(fā)生，如果該工程進度快，到收二期款時已要做油漆了，可暫停施工，保證在二期款收取后施工，若未到的，可先收取二期款，再督促工程主管加緊進度，

8、可先確認獎罰措施，在工期內(nèi)完成施工，并合格的給予一定的獎勵，延期的，在一星期之內(nèi)稍做懲罰或無懲罰，取消獎勵，一星期之后的，加大懲罰。不可抗拒環(huán)境因素和意外，或得客戶確定的，工期順延，順延工期需把順延單經(jīng)業(yè)主簽字，交施工部經(jīng)理，統(tǒng)一結算時交財務核算，做為各項依據(jù)）