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1、標準文案淺談如何提高煤巷炮掘單進水平淮北礦業(yè)集團公司安全監(jiān)察局孫夏【摘要】本文通過對煤巷組織快速掘進進行總結，從轉(zhuǎn)變思想觀念、制定積極措施、加強現(xiàn)場管理、采取激勵政策等方面提出了一系列可行的辦法，通過認真組織，實現(xiàn)了預期目標，為實現(xiàn)快速掘進積累了經(jīng)驗，對其他類似條件下的礦井也有一定的借鑒價值?！娟P鍵詞】快速掘進優(yōu)化激勵高效淮北礦業(yè)集團朔里煤礦自1971年投產(chǎn)至今已有37年的開采歷史，近年來，礦井大全標準文案原煤產(chǎn)量始終保持在200萬噸/年以上水平。進入2007年以來，由于開采逐步向深部進行，井田煤層賦存日益復雜，礦井生產(chǎn)接替一度較為緊張。為此，該礦
2、重點圍繞全年生產(chǎn)安排，特別是綜采面接替，開展了掘進單進創(chuàng)水平活動。通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，積極依靠科技進步，推行工藝改革，煤巷單進水平不斷提高，不僅保證了綜采面正常接替，更為穩(wěn)定礦井全年產(chǎn)量奠定了基礎?，F(xiàn)將該礦在煤巷炮掘快速掘進方面的一些具體做法介紹如下。1認清形勢明確目標快速推進的綜采隊必須要有快速掘進隊作保障，近年來，該礦綜采主力區(qū)月產(chǎn)平均均在10萬噸左右，大全標準文案而掘進綜合單進每月只達到150米左右，不能滿足綜采接替需要。特別是進入07年以來，表現(xiàn)尤為明顯，如不加快準備速度，勢必造成綜采面生產(chǎn)脫節(jié)，影響全年產(chǎn)量穩(wěn)定。為此，礦專門成立了快速掘進隊
3、建設領導小組，制定詳細的考核指標和獎罰措施，明確目標，確保綜采線正常接替，以穩(wěn)定礦井產(chǎn)量。在落實隊伍時，礦領導和主要職能部門共同研究，優(yōu)選管理基礎好、職工素質(zhì)高的隊伍參戰(zhàn)。其中S523下機巷由掘進7隊施工，該隊是礦煤巷掘進主力隊，曾多次創(chuàng)下該礦煤巷月進最好成績。2大全標準文案管理到位措施得力S523下機巷設計長度1100米，定向下山施工，平均下山坡度6度，斷面10.3平米，由于巷道淋水大，頂板破碎，采用礦用工字鋼支護。掘進區(qū)隊專門召開了動員會，提高廣大職工對提高單進、保證綜采接替重要意義的認識，實事求是的分析了施工中名人堂：眾名人帶你感受他們的驅(qū)動
4、人生馬云任志強李嘉誠柳傳志史玉柱2可能存在的困難，重新調(diào)整優(yōu)化人員組合，增強了隊伍的戰(zhàn)斗力。并結合生產(chǎn)實際，制定出了切實可行的生產(chǎn)責任制度、安全管理制度、現(xiàn)場交接班制度、質(zhì)量驗收制度、大全標準文案獎懲兌現(xiàn)等制度。把制度的落實同職工的經(jīng)濟效益掛鉤，堅持制度面前人人平等，切實把規(guī)章制度落實到實處。通過認真組織，單進不斷提高，07年8~10月，實現(xiàn)進尺1020米，特別是10月份突破了400米。在施工過程中，干部既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，在生產(chǎn)上敢抓敢管，注重實干，不當老好人。凡是要求工人做到的，干部首先做到。每班均有管理干部下井跟班，并堅持與工人同上同下，盯
5、住關鍵，解決問題。在安全上一絲不茍、不留隱患。在生產(chǎn)上以身作則，狠抓嚴管，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)和處理隱患，堵住事故漏洞。并通過多種形式，引導職工居安思危，樹立牢固的安全思想，以一絲不茍的態(tài)度對待安全，不給事故留大全標準文案空隙。由于干部率先垂范、身先士卒，在職工中樹立了良好形象，從而大大增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。3優(yōu)化勞動組合確保正規(guī)循環(huán)優(yōu)化勞動組合，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)是提高掘進速度的重要保證，而科學的施工組織和嚴格的現(xiàn)場管理又是保證正規(guī)循環(huán)的先決條件。該隊首先調(diào)整人員配置，另選調(diào)部分精干職工充實到三班，實行“三八制“作業(yè)，在人員上確保班班出勤20人。其次
6、是抓好施工中各工序間的轉(zhuǎn)換、銜接和平等交叉。該隊在工作安排中，做人人頭上有指標，個個身上有任務。一是按照交接班制度規(guī)定，以實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)為目標，嚴密組織生產(chǎn)，確保班班任務有目標、有兌現(xiàn)、有落實，使各工種和班與班之間一環(huán)緊扣一環(huán)。在每道工序過程中不能相互影響，更不能給下班留下任何隱患。必須保證正點交大全標準文案接班，提高工時利用。二是實行科學管理。跟班人員全盤負責協(xié)調(diào)井下生產(chǎn)秩序，做到高效運作，把影響降低到最低限度，確保無廢活，無返工活。三是后勤保障有力。專門成立了后勤服務隊，后勤人員除了把各類材料、設備等及時運到使用地點外，還負責搞好巷道內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生
7、清理工作，確保后路暢通，環(huán)境整潔。四是發(fā)揮班（隊）長的堅實力量，把好現(xiàn)場質(zhì)量和安全關。通過采取以上措施，該隊在幾個月的施工中全部實現(xiàn)了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。4推廣后運連續(xù)化提高設備運轉(zhuǎn)效能煤巷施工采用礦車出煤很難大幅提高單進，因此，技術部門在進行設計時就考慮了施工中的出煤問題，決定從皮帶上山開窩，采用刮板輸送機、皮帶機直接從皮帶上3山主皮帶機出煤，實現(xiàn)后運連續(xù)化。機巷迎頭向后鋪設兩部刮板輸送機，刮板輸送機后跟80大全標準文案皮帶。每200米延一次皮帶。實現(xiàn)了由迎頭到采區(qū)煤倉的連續(xù)運輸系統(tǒng)。并將掘進80皮帶機電機由40千瓦改為55千瓦。從根本上解決了出貨周期
8、長、皮帶機事故率高的問題。為保證設備正常運轉(zhuǎn)，施工單位加大了對設備的管理。首先是加強設備的維修和保養(yǎng)。所用設備全部實行專人
