工程歷史--工業(yè)工程的發(fā)展_國內(nèi)外工業(yè)工程發(fā)展對比

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1、工業(yè)工程的發(fā)展過程的重大事件年份概念或方法創(chuàng)始者(發(fā)展者)國別1370年機(jī)械時鐘維克(Wyek)法國1430年左右威尼斯兵工廠的船只外裝備裝配線威尼斯船廠意大利1776年勞動分工的經(jīng)濟(jì)利益亞當(dāng)．斯密司(AdamSmith)英國1798年互換件愛立．維脫耐(EliWhitney)美國1832年按技能高低付酬；工時研究的一般概念查理．倍倍奇(CharlesBabbage)英國1911年科學(xué)管理原理；正式的時間研究概念泰勒(FrederickW.Teylor)美國1911年動作研究；工業(yè)心理學(xué)的基本概念佛蘭克與莉蓮．吉爾布雷斯(FrankandLilli

2、anGilbreth)美國1913年移動的裝配線亨利．福特(HenryFord)美國年份概念或方法創(chuàng)始者(發(fā)展者)國別1914工作進(jìn)度圖表亨利·甘特(HenryL.Gantt)美國1917應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量方法控制存貯F.W.哈利斯(F.W.Harris)美國1931質(zhì)量控制的抽樣檢查和統(tǒng)計(jì)表瓦脫．休哈脫等(walterShewhartetc.)美國1927-1933霍桑研究對工人積極性的新見解愛爾頓．梅耶(EltonMayo)美國1934年工作活動的抽樣調(diào)查L.H.C.鐵佩特(Tippett)英國1940年解決復(fù)雜系統(tǒng)問題用的協(xié)作方法運(yùn)籌學(xué)小組英國19

3、47年線性規(guī)劃的單純形法G.B.但澤(Dantzig)美國1949年人的因素的研究人機(jī)工程學(xué)會1950年后模擬、決策理論數(shù)學(xué)規(guī)劃、計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展美國和西歐70年代后完善的工業(yè)工程理論和技術(shù)，研制出軟件包工業(yè)工程的發(fā)展過程的重大事件泰勒（FrederickW.Taylor1856-1915）和吉爾布雷斯（FrankB.Gilbreth1868-1924）是IE的開山鼻祖。十九世紀(jì)八十年代，泰勒和吉爾布雷斯分別通過自己的實(shí)踐，仔細(xì)觀察工人的作業(yè)方式，再尋找效率最高的作業(yè)方法，開創(chuàng)了工業(yè)工程研究的先河。泰勒和吉爾布雷斯都是通過研究勞動者的作業(yè)方式

4、，但是兩人的側(cè)重點(diǎn)有所不同，泰勒偏重于時間分析的“作業(yè)測定”（WorkMeasurement簡稱WM），吉爾布雷斯則以動作分析為主的“方法改善”（MethodEngineering簡稱ME）一工業(yè)工程萌芽孕育期（科學(xué)管理時代）工業(yè)工程之父。通過著名的“鐵鏟實(shí)驗(yàn)”、“搬運(yùn)實(shí)驗(yàn)”和“切削實(shí)驗(yàn)”，總結(jié)了稱為“科學(xué)管理”的一套思想，其內(nèi)容涉及制造工藝過程、勞動組織、專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化、工作方法、作業(yè)測量、工資激勵制度以及生產(chǎn)規(guī)劃和控制等問題的改進(jìn)，其科學(xué)性和系統(tǒng)性為IE開創(chuàng)了通向今天的道路。將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)與作業(yè)管理中首創(chuàng)了時間研究方法，并實(shí)

5、際運(yùn)用，以提高總體效率《科學(xué)管理的原理》，對工業(yè)界產(chǎn)生重大影響。顧客需求多樣化，產(chǎn)品生命周期越來越短；競爭已從質(zhì)量、成本轉(zhuǎn)向快速響應(yīng)市場；已經(jīng)不存在全能型企業(yè)。這些導(dǎo)至新的管理模式：全球供應(yīng)鏈管理；虛擬企業(yè)；精益生產(chǎn)；網(wǎng)絡(luò)成為制造全球化的基礎(chǔ)。三、現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展趨勢工業(yè)工程在我國的發(fā)展我國工業(yè)工程產(chǎn)生的社會背景與美日等國家有相當(dāng)大的歷史落差80年代初，引進(jìn)、學(xué)習(xí)、模仿國外的工業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)1989年，中國機(jī)械工程學(xué)會工業(yè)工程分會成立并舉辦第一次全國工業(yè)工程學(xué)術(shù)會議；至今已舉辦八次全國會議。聯(lián)絡(luò)了1000多名工業(yè)工程學(xué)者和專家，3000多個企業(yè)企業(yè)應(yīng)用

6、工業(yè)工程成績斐然1986年，上海金陵無線電廠通過推廣IE使該廠流水線生產(chǎn)能力提高了40%，半年間僅成本就節(jié)約了80萬元。成都市紅光電子管廠在引進(jìn)的顯象管生產(chǎn)線上應(yīng)用IE，年增產(chǎn)42萬只電子槍，投入0。98萬元，獲得363萬元的效益。廣東科龍電器有限公司冰箱公司，四條生產(chǎn)線原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬臺/年，實(shí)際生產(chǎn)43萬臺，應(yīng)用IE后，93年生產(chǎn)了75萬臺，94年生產(chǎn)了91萬臺，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)100萬臺改造項(xiàng)目，94年底投產(chǎn)，生產(chǎn)95萬臺，與43萬臺相比，增加了52萬臺，相當(dāng)于投資幾億新建一個大型冰箱廠。中國工業(yè)工程應(yīng)用存在的問題了解不多、應(yīng)用不廣、水平不

7、高企業(yè)尚未從系統(tǒng)的角度認(rèn)識工業(yè)工程的價值缺乏社會化應(yīng)用環(huán)境（IE宣傳、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)、認(rèn)證等）醫(yī)、藥、丹關(guān)系錯位有病不求醫(yī)，甚至諱疾忌醫(yī)得病亂求醫(yī)跨過診斷程序，直接要求下處方（買藥的、賣藥的皆大歡喜）企望仙丹一粒定乾坤工業(yè)工程在我國企業(yè)應(yīng)用的前景：●工業(yè)工程在我國企業(yè)大有用武之地●服務(wù)業(yè)的管理是一個未開發(fā)的處女地總的來說，在我國工程技術(shù)人員和管理人員中了解IE的人還不多；應(yīng)用IE技術(shù)獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)還很少。特別是，在我國的國有企業(yè)中還沒有建立起“工業(yè)工程師”崗位責(zé)任制度，這在很大程度上阻礙了IE在我國企業(yè)的推廣。