施工管理培訓(xùn)資料

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1、2Z101010施工方項(xiàng)目管理1．掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。設(shè)計(jì)、采購、和施工任務(wù)終和的承包（簡稱EPC承包）他們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理。業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。決策階段————設(shè)計(jì)

2、準(zhǔn)備階段————設(shè)計(jì)階段————施工階段——?jiǎng)佑们皽?zhǔn)備階段——保修階段——-編制編制編制初步技術(shù)施工施工竣工保修項(xiàng)目可行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙驗(yàn)收結(jié)束建議性研究任務(wù)設(shè)計(jì)書報(bào)告書項(xiàng)目的決策階段————————————————————————————————————項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)：（安全、合同、信息）管理（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）控制（組織）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)和任務(wù)：項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方的本身利益。設(shè)計(jì)方的任務(wù)包括：（與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息）管理（設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量）控制（設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織）協(xié)調(diào)供

3、貨方的目標(biāo)任務(wù)：服務(wù)項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身利益。供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：（供貨的安全、供貨合同、供貨信息）管理（供貨方的成本、供貨的進(jìn)度、供貨的質(zhì)量）控制（與供貨有關(guān)的組織）協(xié)調(diào)2．掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，1施工總承包方（GC）施工總承包管理方（MC）分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工00作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。2建設(shè)項(xiàng)目

4、工程總承包的特點(diǎn)，45建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成話，以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增加，克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。工程總承包的核心是：通過設(shè)計(jì)與施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目增資的目的。而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同（大型不采用總干）2Z101020施工管理的組織系統(tǒng)取決與人民對客觀事物的觀察方式：不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，形成的（組織觀念、組織方法、組織手段）也不同建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)與一般系統(tǒng)的明顯特征：（周期一次性、全壽命周期一般由（決策、實(shí)施、運(yùn)營）階段一

5、個(gè)建設(shè)項(xiàng)目由多個(gè)單位共同完成）二．系統(tǒng)目標(biāo)和系統(tǒng)組織的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。組織措施是最重要的措施，對一個(gè)建設(shè)工程的管理項(xiàng)目進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。職能組織結(jié)構(gòu)（職能制）組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)（直線制）（靜態(tài)模式）矩陣組織結(jié)構(gòu)（矩陣制）組織論組織分工工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織工作流程組織信息處理工作流程組織（動(dòng)態(tài)關(guān)系）物質(zhì)流程組織組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系↓組織分工反映工作任務(wù)分工和工作職能分工組織工具是組織論的應(yīng)用手段包括：（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、工作流程）圖（工作職能分工、管

6、理職能分工）表1．掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合并和將采用的合同相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼：一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同的類型和不同用途的信息，為了有組織的存儲信息、方便信息的檢索和加工整理。必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，（如下）：45項(xiàng)目（結(jié)構(gòu)、管理組織結(jié)構(gòu)、參與單位、工作項(xiàng)、投資、進(jìn)度、各類報(bào)表、合同、函件、工程檔案）編碼編碼應(yīng)用途不同而編制：如投資項(xiàng)編碼（業(yè)主）成本項(xiàng)編碼（施

7、工方）項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)，2．掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層的分解，一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)系統(tǒng)中個(gè)組成一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分單向箭線部門之間的組織關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門可能得到上級或非上級下達(dá)的工作指令，他就會有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門有多個(gè)矛盾的

8、指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。線性組織結(jié)構(gòu)：在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指