煤焦代油cfb鍋爐安裝工程

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1、第1頁共206頁3主要工程量本標工程為xx_石化總廠煤代油CFB鍋爐安裝工程。據(jù)工程招標文件及招標答疑會會議紀要，本標工程不包含下列工作內(nèi)容：防腐保溫工程、儀表工程（含現(xiàn)場儀表、儀表槽盒、儀表電纜的敷設(shè)及室內(nèi)的DCS安裝、調(diào)試等所有儀表工程，但一次儀表管嘴及儀表槽盒的支架包含在招標范圍內(nèi)）。室內(nèi)電氣安裝工程（高低壓開關(guān)柜、電氣控制屏等電氣設(shè)備的安裝、接線、調(diào)試及裝置所有變壓器的安裝、接線、調(diào)試）、輸煤系統(tǒng)、動力設(shè)備的安裝（包括1臺CC25MW汽輪發(fā)電機組、所有壓縮機、泵、風(fēng)機、所有電機及其電纜敷設(shè)等的安裝工程）。汽機房內(nèi)桁吊設(shè)備的安裝、舊循環(huán)水廠改造新建的循環(huán)水廠擴建施工。本

2、標范圍內(nèi)的主要工程量：2×130t/hCFB鍋爐　　　　　　　約xx_t汽水管道　　　　　　　　　　　約xx_t煙、風(fēng)、煤管道　　　　　　　　約xx_t2臺除塵器　　　　　　　　　　約xx_t筑爐工程　　　　　　　　　　　約xx_t主要管理人員　第1頁共206頁3主要管理人員3.1主要管理人員見表3.1。3.2管理人員的職能職責(zé)3.2.1項目經(jīng)理a.認真貫徹國家和上級有關(guān)方針政策以及公司制定的各項規(guī)章制度，自覺的維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。b.對項目工程內(nèi)的各單位工程和專業(yè)項目的工程質(zhì)量、工程進度、安全、成本和現(xiàn)場文明施工等進行監(jiān)督管理，全

3、面負責(zé)。c.組織制定項目工程施工組織設(shè)計，編制工程總體計劃和各項技術(shù)方案，以及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施，并組織實施。d.根據(jù)公司年、季、月施工生產(chǎn)計劃，組織編制年、季、月、施工計劃以及勞動力、材料構(gòu)件、機械設(shè)備、資金需求計劃和使用計劃。e.科學(xué)組織和管理進入項目工程的人、財、物，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，作好人力、物力和機械設(shè)備的協(xié)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。f.組織制定經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期向公司經(jīng)理報告工作。g.嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，認真執(zhí)行新會計制度。h.與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院建立良好的工作

4、關(guān)系，在工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工中，主動接受業(yè)主、監(jiān)理公司的監(jiān)督檢驗。3.2.2項目總工程師a.服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，作好項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理對本項目內(nèi)的各單位工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工及施工技術(shù)進行管理。b.組織制定本項目工程施工組織設(shè)計；編制工程總體計劃；各單位工程計劃及計劃完成的動態(tài)曲線圖；編制各專業(yè)的施工技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施，并組織實施。c.協(xié)助項目經(jīng)理作好進入本項目的人力、物力的機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)。d.組織制定工程部和監(jiān)控部各類管理人員的職責(zé)和各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。e.工程施工前

5、組織召開技術(shù)交底會議，定期召開質(zhì)量安全會議，組織好質(zhì)量安全檢查工作，及時處理施工中的質(zhì)量、安全事故和施工中的技術(shù)問題。f.積極主動與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院搞好業(yè)務(wù)往來，尊重業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，接受其監(jiān)督檢查。3.2.3項目副經(jīng)理a.服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，做好項目經(jīng)理的助手，認真履行合同條款，對工程的工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工全面負責(zé)。b.組織制定綜合施工隊管理人員和施工班組的職責(zé)和各項規(guī)章制度，抓好班組兩個文明建設(shè)。c.根據(jù)本項目的年、季、月施工計劃，制定勞動力、材料構(gòu)件和施工機具使用計劃。并在不同的施工階段，合理地調(diào)配現(xiàn)場施工人員。d.參加由項目經(jīng)理主持的

6、工程調(diào)度會議。及時參加業(yè)主和監(jiān)理公司指定的會議，做好各專業(yè)間、安裝與土建間的協(xié)調(diào)工作。e.積極主動與業(yè)主、監(jiān)理公司搞好業(yè)務(wù)往來，尊重業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，接受其監(jiān)督檢查。人力資源計劃　第4頁共206頁1人力資源計劃1.1勞動力計劃按照標書要求，我們制定了"控制造價、合理工期、達標投產(chǎn)，力創(chuàng)精品"的方針；根據(jù)目前我公司的實際情況，在工程施工階段我們有能力，也完全有可能把公司最強的施工力量和最好的技術(shù)力量投入到本工程中來。計劃在高峰期投入勞動力xx_人，工程期間平均人數(shù)保持xx_人左右（詳見《勞動力配置表》）。1.2勞動力管理在勞動力的管理上，我們將采取突出重點，動態(tài)管理的辦法

7、，根據(jù)工程的進展情況，將施工所需的施工力量及時調(diào)集到位。對于特殊工種，特殊崗位應(yīng)嚴格遵循先培訓(xùn)后上崗和持證上崗的原則，加強對諸如高壓焊工、起重工、電工等工種的崗位培訓(xùn)，經(jīng)常在職工中進行國內(nèi)先進安裝經(jīng)驗和新技術(shù)的培訓(xùn)或講座；使更多的新技術(shù)、先進的施工工藝運用到本工程的安裝工作中去。對一些熟練工種及一般崗位補充一些計劃外用工，在人員的選擇方面，我們打算通過當?shù)貏趧硬块T挑選一些文化素質(zhì)較高、身體條件好的年輕勞動力。上崗前經(jīng)過系統(tǒng)的安全教育，法制教育和崗前培訓(xùn)后方能安排上崗在計外工的使用上堅持動態(tài)管理，適時地小