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《宏盛紙業(yè)廠房、宿舍樓施工組織設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、施工組織設(shè)計惠東縣宏盛紙業(yè)有限公司偏房、食堂、宿舍樓工程施工組織設(shè)計編制單位：惠東縣城市建筑工程總公司編制人：胡壽春審核單位：審核負責(zé)人：二00三年二月十日22惠東縣城市建筑工程總公司施工組織設(shè)計第一章編制說明1.1編制說明本《施工組織設(shè)計》是施工指導(dǎo)性文件，編制時對工期，質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、季節(jié)性施工、管理等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性，適用性及針對性。施工中，我公司將本著對建設(shè)方高度負責(zé)的態(tài)度，將積極與業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，
2、從嚴控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時認真做好安全文明施工。制定環(huán)境措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染，減少投訴。制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時提出更多合理化建議，力爭“少花線、多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓業(yè)主滿意的精品工程。1.2編制依據(jù)1、施工圖、合同文件。2、現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、廣東省惠州市有關(guān)政策和文件規(guī)定。4、現(xiàn)場斟察情況，工程特點，施工環(huán)境和條件，自然條件。5、我公司質(zhì)量保證體系文件。第二章工程概況
3、2.1總述本工程位于惠東縣吉隆鎮(zhèn)，是惠東縣宏盛紙業(yè)有限公司的偏房、食堂、宿舍樓工程，總建筑面積約5000平方米。2.2建筑概況表1：偏房、食堂、宿舍樓層數(shù)：一—四層層高：首層3.6M；標(biāo)準(zhǔn)層3M裝飾樓地面梯間防滑地磚,其余水泥砂漿加水泥粉隋手抹光墻面外墻為紅黃藍白色面磚；樓梯間內(nèi)墻刷乳膠漆。門窗為90系列白鋁5mm厚綠玻；屋面三級防水2.3結(jié)構(gòu)概況本工程主體都為框架結(jié)構(gòu)，按六度抗震設(shè)防，地基采用預(yù)應(yīng)高強砼管樁，樁徑400mm，標(biāo)準(zhǔn)承載力140Kpa。混凝土強度等級：基礎(chǔ)、地梁為C20；一～三層柱C25，梁板砼為C20。鋼筋用Ⅰ、Ⅱ級鋼。2.4工程特點本工程的
4、重點在基礎(chǔ)工程、主體工程和裝飾工程；屋面防滲隔熱等分部（分項）工程，亦是影響質(zhì)量的關(guān)鍵。22惠東縣城市建筑工程總公司施工組織設(shè)計第三章施工部署及組織機構(gòu)3.1施工目標(biāo)根據(jù)該工程的具體情況，確定的總目標(biāo)是：充分發(fā)揮公司在基礎(chǔ)、土建、水電安裝、裝修等方面的綜合優(yōu)勢，利用在技術(shù)裝備、人員、材料等方面充足完備的有利條件，以我司和本施工隊的整體實力為基礎(chǔ)，嚴格按照項目法施工，嚴格質(zhì)量管理，確保達到優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低消耗的預(yù)期目標(biāo)，按質(zhì)按量完成本工程。在本工程施工中，具體目標(biāo)如下：①、質(zhì)量目標(biāo)：按國家現(xiàn)行施工驗收評定標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范，達到合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)良工程?？偣て诎刺炜?/p>
5、制，總進度及階段性工期控制詳見附圖：施工總進度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)控制計劃圖。②、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕傷亡事故，年度輕傷事故頻率控制在2.5‰以內(nèi)。③、文明施工目標(biāo)：按廣東省《工程施工現(xiàn)場文明施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59--99》進行管理，爭創(chuàng)文明工地。3.2管理組織機構(gòu)3.2.1管理組織機構(gòu)設(shè)立以項目經(jīng)理胡壽春為首的項目部，統(tǒng)一對工程的質(zhì)量、安全、工期、成本進行管理。嚴格按照項目法組織施工。3.2.2項目領(lǐng)導(dǎo)層以項目經(jīng)理為首的精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事調(diào)動、成本控制、管理決策
6、、設(shè)備購進的權(quán)利。以工程進度、質(zhì)量、安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。①、項目經(jīng)理為工程的總負責(zé)人；②、生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)項目工程部；③、項目總工程師負責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)安部；④、后勤副經(jīng)理負責(zé)項目后勤、保衛(wèi)、辦公管理等。3.2.3項目管理層由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成，負責(zé)項目各項工程的具體實施，在本工程中，成立各專業(yè)管理部門，設(shè)置如下：①、工程部：負責(zé)本工程的現(xiàn)場施工管理；②、質(zhì)安部：負責(zé)本工程的質(zhì)量、安全、文明施工管理；③、內(nèi)業(yè)技術(shù)部：負責(zé)檔案資料、工程技術(shù)資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、經(jīng)營預(yù)算、任務(wù)結(jié)算等管理；④、材料設(shè)備部：負責(zé)工程材料采購、進場組織、周轉(zhuǎn)材料料具、
7、現(xiàn)場機械設(shè)備、現(xiàn)場用電的設(shè)計布置，現(xiàn)場機具的操作、維修、保養(yǎng)等管理。3.2.4項目作業(yè)層主要為施工現(xiàn)場一、二線工人，由具有一定技術(shù)水平和操作經(jīng)驗的自身隊伍組成，配合成建制有等級的施工班組作為補充組成。3.2.5本工程主要管理人員一覽表：（表2）表2：22惠東縣城市建筑工程總公司施工組織設(shè)計職務(wù)姓名年齡學(xué)歷技術(shù)職稱備注項目經(jīng)理胡壽春48高中技術(shù)員工地負責(zé)人同上高中技術(shù)員技術(shù)負責(zé)人徐景毅40大學(xué)工程師施工員黎惠忠28中專技術(shù)員安全員張偉雄30中專技術(shù)員質(zhì)檢員郭修雄32中專助理工程師材料員資料員曾仕平31中專助理工程師3.3施工段劃分及施工程序因工程面積不大，而施
8、工工期較短，故在實際施工中不劃分明顯的施工段，而在各
