國(guó)六路南段道路施工組織設(shè)計(jì)

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1、寧夏對(duì)外建設(shè)總公司寧東工業(yè)園環(huán)園區(qū)國(guó)六路南段道路及路燈工程施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：編制日期：二〇一二年五月三十日.9.目錄第一篇、編制說(shuō)明和依據(jù)4第二篇、工程概況4第三篇、施工進(jìn)度計(jì)劃5第四篇、施工平面圖布置5第五篇、施工部署6一、施工準(zhǔn)備6二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)7三、施工力量組織10四、施工作業(yè)班次10五、建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度10第六篇、主要施工方法及技術(shù)措施10一、施工準(zhǔn)備11二、道路施工測(cè)量13三、道路工程14.9.四、灰土墊層的施工方法及工藝18五、水泥穩(wěn)定砂礫基層施工方案20六、瀝青面施工方案24七、排水管道工

2、程36第七篇、主要材料、機(jī)械、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃44一、主要材料需用量計(jì)劃44二、主要?jiǎng)趧?dòng)力需用量計(jì)劃45第八篇、雨季施工措施45第九篇、工期保證措施46第十篇、文明施工措施47一、現(xiàn)場(chǎng)容貌環(huán)境管理47二、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和道路排水管理47三、分工標(biāo)志管理47四、現(xiàn)場(chǎng)防火管理47五、文明運(yùn)輸及外部公共關(guān)系管理48六、臨時(shí)設(shè)施及生活環(huán)境管理48.9.第十一篇、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系49一、質(zhì)量目標(biāo)49二、質(zhì)量保證體系49三、管理措施50四、工程質(zhì)量的具體要求51第十二篇、安全目標(biāo)和安全保證措施53一、安全目標(biāo)53二、安全保證

3、體系53三、安全生產(chǎn)措施54四、安全生產(chǎn)具體要求55第十三篇、成本管理措施57一、勞動(dòng)力管理57二、材料管理58三、工程預(yù)決算管理58四、其它59第十四篇、服從監(jiān)理全過(guò)程監(jiān)理保證措施59.9.第十五篇、附圖表59.9.第一篇、編制說(shuō)明和依據(jù)（一）國(guó)電寧夏英力特寧東煤基化學(xué)有限公司施工工程招標(biāo)書(shū)。（二）工程道路，排水，路燈工程施工圖紙。（三）國(guó)家現(xiàn)行交通設(shè)施、市政安裝工程施工與驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。第二篇、工程概況本工程位于寧東能源重化工基地煤化工區(qū)，交通條件優(yōu)越。國(guó)六路南段道路為廠區(qū)次干道。路幅寬度:路幅寬度1

4、5米,工程內(nèi)容有道路、排水、道路照明。前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，根據(jù)建筑工程招投標(biāo)辦法規(guī)定實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選取施工單位進(jìn)行工程施工。第三篇、施工進(jìn)度計(jì)劃按招標(biāo)文件要求，本工程工期為90日歷天，施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附錄施工進(jìn)度總計(jì)劃表。第四篇、施工平面圖布置1.根據(jù)本工程規(guī)模、施工進(jìn)度計(jì)劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在現(xiàn)場(chǎng)紅線用地范圍內(nèi)和少部分紅線外布置生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施、生活臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路以及施工和生活用水、用電管線。.9.1.施工搭臨設(shè)施設(shè)于甲方指定的空置位置上。生活區(qū)面積為1200m2。房屋布置及面積詳見(jiàn)施工總平面布

5、置圖。2.生活及施工區(qū)用水、用電從現(xiàn)場(chǎng)甲方指定接口位置接出（詳見(jiàn)施工總平面布置圖）。3.施工總平面管理1)、為了減少各種料具的二次倒運(yùn)距離，有計(jì)劃地組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場(chǎng)地，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。2)、項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)要布置工程進(jìn)度計(jì)劃圖表、勞動(dòng)力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表、管理機(jī)構(gòu)圖等圖表。3)、凡進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備必須按施工總平面布

6、置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)和里程樁控制點(diǎn)要有明顯的標(biāo)記，并切實(shí)做好保護(hù)工作。4)、進(jìn)出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程概況和安全紀(jì)律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動(dòng)紀(jì)律。5)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職保安人員，無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。.9.其他見(jiàn)施工總平面布置圖(詳見(jiàn)附圖)。第一篇、施工部署一、施工準(zhǔn)備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計(jì)劃在先，保證施工中各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。1、施工前組織有關(guān)單

7、位做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。2、做好圖紙會(huì)審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。3、根據(jù)本工程的具體情況，編制切實(shí)可行的單項(xiàng)施工工藝措施和施工方案，重點(diǎn)闡明重要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。4、做好技術(shù)交底工作，在工程開(kāi)工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)，風(fēng)雨季施工措施等，項(xiàng)目技術(shù)

8、負(fù)責(zé)人再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)，安全要求等進(jìn)行詳細(xì)的交底。.9.5、及時(shí)編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費(fèi)用，材料、勞動(dòng)力等，有效指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、竣工決算和經(jīng)濟(jì)分析