資源描述：
《保溫裝飾復合板外保溫施工方案_secret》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、工程名稱（施工組織設計建議書）技術標陜西****裝飾材料有限公司20年月日44目錄第一章編制依據(jù)··································2第二章工程概況··································3第三章組織機構管理·································4第四章施工技術保障································11第五章主要分部分項施工方法·························15第六章44工
2、程進度計劃·······························25第七章工期保證措施··································27第八章施工管理措施································29第九章質量保證措施·······························31第十章安全施工措施·····························36第十一章文明施工措施···························38第十二章44雨季施工
3、措施·························39第十三章環(huán)境保護措施·······························40第十四章工程消防管理································41第十五章施工機械和設備·······························42第一章編制依據(jù)1、本施工組織設計根據(jù)建設方提供的南京鎮(zhèn)江索普辦公大樓工程施工圖及相關文件。2、根據(jù)國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，質量評定標準以及ISO9001-2000質量認證體系等相關資料。3、該工程
4、采用的規(guī)范和圖集如下：（1）《常用建筑施工手冊》（2）《常用裝飾施工手冊》（3）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）44（4）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（GBJGJ73-91）（5）《建筑防火規(guī)范》（6）《民用建筑物污染控制》（GB50325）（7）《室內涂料中有害物質限量》（GB18682）（8）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T）50328-2001（9）《民用建筑熱工設計規(guī)范》GB50176-93（10）《膨脹聚苯薄灰外墻保溫系統(tǒng)》JG149-2003（11）《外墻外保溫
5、建筑構造（三）》06J121-344第二章工程概況一、工程說明漢中市**醫(yī)院位于陜西省漢中市，工程外墻實體部分采用保溫裝飾201B板，灰色板的具體做法為面層氟碳漆涂層+無機樹脂板+擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板（厚度為30㎜）+粘結層。項目樓，共一幢使用外墻保溫裝飾復合板，施工總面積約7789.7㎡。裝飾涂層材料為氟碳漆。二、工期要求要求施工總工期50天，開工日期50天。三、工程質量質量合格44第三章組織機構管理一、實施目標公司將以“建一座工程，樹一座豐碑”的精神來創(chuàng)建此工程，不論從大小規(guī)模、設計風格、選用材料、工程
6、質量都應貫徹質量第一的作風。作為節(jié)能保溫裝飾材料行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)則義不容辭地將此項目列為公司重點項目管理，用先進的管理觀念和科技思想來指導，選用優(yōu)秀的QC小組具體實施，采用嚴格的控制措施，使項目優(yōu)質、低耗，達到標準。具體項目：質量目標：按合格標準工程施工公司宏觀控制，項目微觀實施。工期目標：計劃工期50天。安全生產目標：無安全事故?，F(xiàn)場文明目標：嚴格施工文明企業(yè)條例，嚴格門前三包條例，嚴格消防規(guī)范，嚴格衛(wèi)生標準，嚴格城市灰塵污染規(guī)定，使項目CI達標、創(chuàng)優(yōu)?？萍歼M步目標：為實現(xiàn)上述四項達標，必須始終貫徹采用新技術
7、，推廣學習國內外現(xiàn)行的適宜本地環(huán)境的管理辦法，更新觀念，使該項目達到預期目標。優(yōu)質服務目標：誠信為本、信守合約、密切配合。認真協(xié)調管理、接受甲方和監(jiān)理單位對工程質量、進度、計劃等的監(jiān)督。二、施工組織1、采取矩陣式網(wǎng)絡管理結構據(jù)本工程性質、特點和實際情況，為了加強本工程施工現(xiàn)場和管理，確保工程順利完成。配備具有專業(yè)技術知識的較強組織協(xié)調能力的同志任項目經(jīng)理。并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子，在項目經(jīng)理部下設七個職能小組即：施工組、現(xiàn)場安全組、工程材料組、綜合組、后勤組、質監(jiān)組、技術組，配備相應的技術管理
8、人員，明確分工、各負其責。442、組織機構形式現(xiàn)場項目經(jīng)理()技術負責人（）后勤組（）安全組（）綜合組（）材料組（）技術組（）質監(jiān)組（）施工組（）（1）、本工程實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理是受本企業(yè)總經(jīng)理委托，負責合同的乙方代理人，是公司總經(jīng)理領導下的對項目目標全面負責并處于中心位置的管理者，有下達指定計劃的權力，擁有安全質量否決權，項目經(jīng)理全權代表項目施工管理班子，據(jù)合同要求向公司負責，向建設單位
