LTE工程實施組織方案

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1、TD-LTE（混合組網(wǎng)）試驗工程實施方案中國電信重慶公司2013年7月2日工程范圍和建設規(guī)模建設范圍（暫定）：1、上清寺、北部新區(qū)、觀音橋、楊家坪沙坪壩、南坪、渝北約340？平方公里地域2、大學城、空港、茶園等寬帶需求密集地區(qū)；3、萬州、涪陵等體驗區(qū)域建設規(guī)模（暫定）：1、新建FDD基站1076個（其中利舊C網(wǎng)基站775個，利舊PHS基站210個，新建91個）；2、新建TD基站334個（全部與C網(wǎng)基站共站建設）3、同步改造原PTN傳輸系統(tǒng)；4、配合基站規(guī)劃，建設配套接入光纜、電源、塔臺等配套設備總體建設目標：1、新建一張核心網(wǎng)，兩張無線

2、網(wǎng)；2、配套建設一張IPRAN傳輸網(wǎng)領導小組辦公室項目技術組項目實施組核心網(wǎng)實施組傳輸網(wǎng)實施組無線網(wǎng)實施組項目業(yè)務組TD-LTE（混合組網(wǎng)）試驗工程重慶公司組織管理工程建設組織項目組組成部門成員及電話負責人總協(xié)調項目技術組網(wǎng)發(fā)、網(wǎng)運、網(wǎng)優(yōu)、NOC、資源中心、重慶通服楊建輝楊建輝項目實施組核心網(wǎng)實施組網(wǎng)發(fā)、網(wǎng)運、NOC、重慶通服、設備廠商黃浩通服雷勇傳輸網(wǎng)實施組網(wǎng)發(fā)、網(wǎng)運、NOC、重慶通服、設備廠商雷祥倫、劉曉峰、鐘華雷祥倫通服無線網(wǎng)實施組網(wǎng)發(fā)、網(wǎng)運、網(wǎng)優(yōu)、NOC、分公司、重慶通服、設備廠商網(wǎng)運網(wǎng)優(yōu)通服項目業(yè)務組市場部、IT部、IT中心、

3、資源中心、軟件廠商、設備廠商IT部IT中心李波項目實施組部門及人員組成工程建設管理分工及目標責任建設管理界面管理單位工作內容實施及配合單位核心網(wǎng)網(wǎng)發(fā)部含核心網(wǎng)元及機房、網(wǎng)絡、電源等配套網(wǎng)運、NOC、資源中心、通服傳輸網(wǎng)網(wǎng)發(fā)部含IPRAN建設、改造，及BBU上行光纜網(wǎng)運、CON、資源中心、通服無線網(wǎng)網(wǎng)運部基站建設、基站協(xié)調、基站整治及RU上行光纜網(wǎng)優(yōu)、分公司、網(wǎng)發(fā)、通服支撐系統(tǒng)IT部業(yè)務梳理、系統(tǒng)開發(fā)、網(wǎng)絡聯(lián)調市場部、IT中心、資源中心、網(wǎng)發(fā)工程建設目標責任責任單位管控內容關鍵要素責任單位建設目標無線網(wǎng)一站一冊，信息準確、完整，組網(wǎng)清晰設

4、計院：技術信息網(wǎng)優(yōu)：運營信息資源：管理信息傳輸網(wǎng)拓撲清晰、資源清晰、業(yè)務清晰NOC、資源中心核心網(wǎng)拓撲清晰、資源清晰、業(yè)務清晰NOC工程實施項目管理按地域設立工程組，一組一項目，工程組內設計、施工、整治、監(jiān)理統(tǒng)籌管理；工作計劃統(tǒng)一制訂；設備、材料集中安排；資產(chǎn)、資源、資料集中交付建設管理：網(wǎng)發(fā)、網(wǎng)運實施管理：網(wǎng)發(fā)、網(wǎng)優(yōu)任務管理：通服配合管理：各維護單位異常問題處理按日匯總上報，按周通報網(wǎng)發(fā)、網(wǎng)運按日研究，按日決策（調整）決策建設范圍領導小組7月1日確定建設規(guī)模確定技術方案形成采購需求方案技術組7月10日申報集團采購采供部按集團計劃物流組

5、織服務招標采供部9月30&10月20勘察建設條件明確建設內容確立建設項目下達協(xié)調任務安排整治工作方案技術組7月20日改造傳輸網(wǎng)絡建設接入資源完成基站建設條件傳輸網(wǎng)實施組10月20日廠商培訓、交流方案技術組機房建設條件核心網(wǎng)建設及eHRPD調測核心網(wǎng)實施組9月30日&10月31無線網(wǎng)建設、調測、優(yōu)化無線網(wǎng)實施組11月20日申報PTN本地采購方案采供部7月15日設備采購配送采供部8月10日組網(wǎng)安排、資源配置、資源調度、并網(wǎng)聯(lián)調、業(yè)務測試、割接遷移、資源入庫、集團聯(lián)調等NOC、資源中心、通服、廠商12月31配送與物資管理采供部工程建設期間資源

6、管理方案完善資源屬性資源中心9月30日實施基站整治站址(含共享)協(xié)調網(wǎng)運+網(wǎng)優(yōu)+分公司基站進場施工前承接市場業(yè)務/終端規(guī)則；梳理業(yè)務受理/開通/注銷/計費策略；實施支撐系統(tǒng)開發(fā)，同步網(wǎng)絡建設開展系統(tǒng)聯(lián)調；組織業(yè)務/流程測試；同步網(wǎng)絡建設，實施基站計費數(shù)據(jù)制作；項目業(yè)務組11月20日建設程序及主要任務1、在建設范圍明確后，迅速匯總形成基站布局清單；2、依據(jù)布站清單，制定計劃，開展站點勘察。規(guī)定動作如下：原C網(wǎng)基站：基本信息、光纜、傳輸、電源、天面、整治內容原PHS基站：基本信息、塔臺條件、供電、光纜接入點、基、、整治內容共享站點：站點位置

7、、所在分公司、業(yè)主單位、天面條件、供電條件….新建站點：站點位置、所在分公司、業(yè)主單位、供電條件、天饋安裝條件……以上內容請規(guī)定動作：請網(wǎng)優(yōu)中心按照一站一冊、技術要求、建設需求進行細化，確保勘察結果能夠指導建設、整治、協(xié)調任務的分解，和一站一冊信息的收集和建立3、勘察情況按日匯總，及時分解、下達建設任務、整治任務、協(xié)調任務；4、任務執(zhí)行按周反饋，情況及時匯總，并及時作出調整安排；5、為確保所有建設工作進展情況的掌控，本次項目啟用網(wǎng)優(yōu)中心的時點管理系統(tǒng)進行過程信息的填報、匯總及分析，同時以網(wǎng)管網(wǎng)數(shù)據(jù)作為建設任務完成的最終確認方式。工程實施

8、要點1、9月30日：在核心網(wǎng)設備到貨前完成核心網(wǎng)機房、網(wǎng)絡、電源準備；2、10月20日；在無線網(wǎng)設備到貨前完成傳輸網(wǎng)新建、改造、割接，以及基站接入資源的建設和基站整治工作，其中：所有站址勘察工作最遲必須在7