車間管理--陳武

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1、長源生態(tài)股份如何管理車間講座車間管理是指對車間所從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)，而作為一名生產(chǎn)車間的管理者，其管理的好壞，決定了車間生產(chǎn)的正常運作。車間管理的主要任務（一）健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)。（二）完善車間管理制度。（三）加強勞動組織。（四）加強工藝紀律。（五）管好、用好固定資產(chǎn)。（六）能源管理（一）健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)。車間的中心任務是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領導下，建立健全統(tǒng)一的

2、、強有力的生產(chǎn)組織機構。根據(jù)廠部下達的計劃任務，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務，組織均衡生產(chǎn)，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。（二）完善車間管理制度。車間在貫徹企業(yè)各項規(guī)章制度的前提下，要結合自身的特點，按照經(jīng)濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間內(nèi)部職能組、班組等各項組織和車間主任、職能組長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據(jù)，強化車間管理。（三）加強勞動組織。勞動力是生產(chǎn)力三要素中最關鍵的因素，人的行為影響著目標的完成。車間在組織生產(chǎn)時，要努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，研究科學的勞動組織和操作方法

3、，制訂先進合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術和文化水平，使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作，不斷提高勞動生產(chǎn)率。（四）加強工藝紀律嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，對工藝參數(shù)和技術要求嚴格遵守，按規(guī)定進行檢查，做好記錄對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考核合格并在師傅指導下方可上崗對原、輔材料、半成品在經(jīng)過有關部門檢查合格后進入車間時還要進行自檢，符合標準方可投產(chǎn)（五）管好、用好固定資產(chǎn)機器設備是車間生產(chǎn)的主要手段。車間要保證生產(chǎn)任務的完成，就要不斷提高設備的利用率和完好率，建立科學的設備使用、維護制度，監(jiān)督設備使用狀況，定期組織設備的中修和小修，不斷加強設備和工具管

4、理，防止設備和人身事故，保護工人身體健康，實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和安全生產(chǎn)。設備要按區(qū)域、種類放置、擺放整齊，安全通道必須保持暢通設備專人管理，設備運行記錄填寫及時、準確，離開崗位要停機工具管理必須要卡物相互。精密、貴重的應嚴格按規(guī)定保管使用（六）能源管理積極履行節(jié)能職責，認真考核開展能源消耗統(tǒng)計工作節(jié)約能源（水、電等），降低生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)效率所以說，在做好以上工作的同時，要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司的立場來處理問題，進行管理、嚴格執(zhí)行公司的各項制度，帶領全體員工高效率的按時、按量、按質(zhì)來完成各項生產(chǎn)任務。終