《劉曉宇老師課程》PPT課件

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1、企業(yè)戰(zhàn)略認知主講教師：劉曉宇主要內(nèi)容一、強化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識二、目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點三、重視價值創(chuàng)新以輕松贏得市場四、改善對企業(yè)戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行第一節(jié)強化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識1952－2006年日本實際GDP增速與鋼鐵行業(yè)主營業(yè)務利潤率圖1、在全球化等因素的沖擊下，企業(yè)的外部大環(huán)境更加復雜多變，充滿了不確定性，決策越來越重要，越來越困難一、現(xiàn)代企業(yè)面臨更大的管理挑戰(zhàn)零部件軟件外部設(shè)備整機制造技術(shù)服務銷售渠道客戶IBM的PC業(yè)務怎樣墮落成一個打工者微處理器其它組件個人計算機軟件外設(shè)100%0010203040%行業(yè)收入所占的比重經(jīng)營的邊際利潤率服務“IBM最缺乏

2、的是遠見卓識”——IBM總裁小沃森戰(zhàn)略是一種遠見（Perspective）戰(zhàn)略體現(xiàn)了公司對客觀世界未來演變趨勢的總體看法，是管理者在對內(nèi)外部環(huán)境綜合判斷分析的基礎(chǔ)上所作出的對公司未來有重大影響的相關(guān)決策，公司的戰(zhàn)略因此而具有一定的風險性，戰(zhàn)略的差異體現(xiàn)了公司的管理團隊是否具有超凡的遠見卓識?！鞔牟竦?P戰(zhàn)略理論大師的觀點大師的忠告德魯克：在超級競爭的環(huán)境里，正確的做事很容易，始終如一地做正確的事情很困難，組織不怕效率低，組織最怕高效率的做錯誤的事情西蒙：管理幾乎就是決策85%倒閉的大企業(yè)是由管理者的重大決策失誤造成的（蘭德公司的研究結(jié)論）2、技術(shù)進步與模仿復制的速度越來

3、越快，越來越多的行業(yè)很快成為買方市場進入微利時代，創(chuàng)業(yè)越來越艱難，成功越來越短暫，創(chuàng)新的壓力越來越大七十年代以來，財富五百強的企業(yè)中，每隔十五年就有三分之一解體或者被并購一、現(xiàn)代企業(yè)面臨更大的管理挑戰(zhàn)二、管理者要自覺適應現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)高層管理者中層管理者一線管理者非管理者概念技能人際技能技術(shù)技能From:RobertKats樹立終身學習的意識“Theabilitytolearnfasterthanyourcompetitorswillbetheonlysustainablecompetitiveadvantageofthefuture”Source:ArieDeGus管理者不

4、僅需要具備良好的技術(shù)技能，更需要具備完善的人際技能、概念技能，要不斷強化自己的戰(zhàn)略思維，培養(yǎng)大局觀念，提高創(chuàng)新意識，這是我們做好管理工作的基礎(chǔ)，更是打開職業(yè)生涯通道的前提強化管理者的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識強化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識在超級競爭的時代里，持續(xù)不斷地變革創(chuàng)新與快速的戰(zhàn)略決策是獲得長期競爭優(yōu)勢、保持基業(yè)長青的關(guān)鍵——英特爾前任董事長格魯夫博士強化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識從實踐中總結(jié)摸索學習的能力，特別是從錯誤中包括別人的實踐中學習借鑒的能力，是一個偉大的組織首先應該具備的重要能力大師的觀點戰(zhàn)略是一種謀略（Ploy）在特定的環(huán)境下，戰(zhàn)略是一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝對手的工具、手段和

5、策略。戰(zhàn)略的結(jié)果不僅取決于我們，還取決于競爭對手，取決于雙方對各自實力與戰(zhàn)略意圖的正確認識，取決于在綜合分析的基礎(chǔ)上能否做出科學的應對?！鞔牟竦?P戰(zhàn)略理論強化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識正是那些富有遠見的創(chuàng)新者，他們顛覆了一個又一個的行業(yè)，淘汰了一個又一個不能及時進行變革的組織，不斷刷新著財富成長的記錄，也同時為我們指明了前進的方向。Google公司市值超波音福特麥當勞僅用七年(股價一年從80到300$)結(jié)論：強化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識1945年的井深大寶潔公司菲利普莫里斯3M公司波音公司1945年的山姆沃爾頓回顧歷史，達爾文的論斷再次在我們耳旁響起第二節(jié)目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)

6、注的焦點商業(yè)模式生產(chǎn)流程技術(shù)性能銷售環(huán)節(jié)盈利模式網(wǎng)絡聯(lián)盟啟動過程關(guān)鍵流程產(chǎn)品性能產(chǎn)品系統(tǒng)后續(xù)支持渠道品牌客戶體驗Source:LarryKelley過去十年來的創(chuàng)新投入分布低高商業(yè)模式生產(chǎn)流程技術(shù)性能銷售環(huán)節(jié)盈利模式網(wǎng)絡聯(lián)盟啟動過程關(guān)鍵流程產(chǎn)品性能產(chǎn)品系統(tǒng)后續(xù)支持渠道品牌客戶體驗Source:LarryKelley過去十年創(chuàng)新投入累積的價值低高技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新是公司所有創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，也是建立國家競爭優(yōu)勢的前提。我們必須從國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度，比過去更加重視基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)以及相應的產(chǎn)品開發(fā)。目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點但是，離開科學的商業(yè)模式的配合，新的技術(shù)新的產(chǎn)品

7、很難自動完全轉(zhuǎn)化成公司的長期競爭優(yōu)勢或盈利能力目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點91，94，有好的技術(shù)公司非常幸運，但是有好的技術(shù)不一定就能掙錢，好的技術(shù)結(jié)合有創(chuàng)意的商業(yè)模式更容易創(chuàng)造財富神奇01年競價排名，05市占率46%05年8月5日上市股價由27到151$,231年來最9億$目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點戰(zhàn)略是一種模式（Pattern）戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，體現(xiàn)為公司在現(xiàn)實中具體選擇的發(fā)展模式，而不僅僅是行動前的計劃或手段。也就是說，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就