【經(jīng)營管理】現(xiàn)代企業(yè)后家族管理引論

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1、現(xiàn)代企業(yè)后家族管理引論周陽敏周陽敏仃971-）男，重慶市人，浙江大鏗濟學博i研究生主要從?國際金融、國際貿(mào)易與國際投沁論及應用研究聯(lián)系地址：浙江大學玉泉校區(qū)1521#信箱郵政編碼：310027,聯(lián)系電話：（0571）88274735&013858187506cEmail:fair228@public.wh.hb.cn&Fairlown@21cn.com（浙江大學經(jīng)濟學院，浙江杭州310027）摘要本文介紹了一種新型的管理理論，即現(xiàn)代企業(yè)的后家族管理理論，并通過對管理理論邏輯演變的歷史分析，試圖界立該理論的研究對彖、研究內(nèi)容和研究方法，并試圖初步建立該理論的簡

2、單模型，最后，還簡單介紹該理論的基本的管理方法和應用。關(guān)鍵詞后家族管理家族企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理融合1引言隨著小國經(jīng)濟的崛起，在當今小國，不僅私營企業(yè)，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)、合伙企業(yè)、股份合作企業(yè)以及民營承包企業(yè)等也大量采用家族管理的方式。筆者研究發(fā)現(xiàn)，有些現(xiàn)代公司制度的企業(yè)、上市公司等，不管他們承認述是不承認，實質(zhì)上也采用了家族管理的模式。如今，家族管理與現(xiàn)代管理方式都普遍存在于各行各業(yè)、各式各樣的企業(yè)中，它們各有自己的優(yōu)點和缺點，發(fā)揮著互補的功能。然而，非常遺憾的是，現(xiàn)有的企業(yè)管理理論在介紹企業(yè)管理的發(fā)展階段時，都聲稱是把社會上多數(shù)企業(yè)采用的管理方式作為劃分

3、的標志，而得到傳統(tǒng)管理階段、科學管理階段和現(xiàn)代管理階段；對于熱熱鬧鬧的家族管理與現(xiàn)代公司管理的爭論卻只字不提，其至將家族管理視為現(xiàn)代管理的天敵。而曾經(jīng)對家族企業(yè)和家族管理研究得比較多的學者，如克林?蓋爾西克，周其仁，儲小平等都認為家族管理是企業(yè)成長階段的必然過程，具有歷史性；冇的學者盡管承認家族管理與現(xiàn)代管理在社會上可以共存，但并沒冇指出家族管理和現(xiàn)代管理在一個企業(yè)內(nèi)也是可以共存的，并沒有對家族管理與現(xiàn)代管理的結(jié)合作出研究。然而，筆者認為，家族管理不僅對以和現(xiàn)代管理方法相結(jié)合，成為新型的后家族管理的管理模式，而且還可以發(fā)展成為新興的管理理論，成為當代管理理論

4、的前沿。本文試圖介紹作者在近兩年所做的現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的研究成果，從哲學思想、理論模世和管理方法角度考察后家族管理的概念、本質(zhì)、任務(wù)、地位和方法等，還介紹了后家族管理的邏輯演變。本文的笫一部分概述后家族管理的含義、研究對彖和研究方法；笫二部分論述后家族管理的基本的邏輯演變；第三部分介紹了現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的理論模型；第四部分介紹后家族傳理的基本的傳理方法；最后是本文的總結(jié)，并指出本文及其作者的其它研究成果都只是一個初步的探索性的研究，有待后續(xù)的研究更加具體和深化。2現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的含義2.1現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的概念現(xiàn)代企業(yè)后家族管理(post-fami

5、lymanagementofcurrententerprise)不是指存在于家族企業(yè)里的家族管理，它從兩個方面發(fā)展了家族管理的概念。一是后家族管理的“家族”是指家族網(wǎng)絡(luò)圈，即包括親屬、創(chuàng)始人共同體以及情緣共同體組成的具有家族性質(zhì)和血緣特征的“家族群體”。其中，創(chuàng)始人共同體就是指在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)起人與其同學、同事以及鄰居等結(jié)介成的利益共同體，具有與血緣關(guān)系相同的特征。情緣共同體是指在企業(yè)的發(fā)展過程中培育某些企業(yè)成員成為親信并結(jié)合為利益共同體，也具冇與血緣聯(lián)結(jié)方式的相同特征。二是后家族管理的“管理”是指現(xiàn)代的科學的管理方法及其管理結(jié)構(gòu)?傳統(tǒng)的家族管理的“管理

6、結(jié)構(gòu)”相融合，成為新型的管理模式。因此，后家族管理是存在于現(xiàn)代企業(yè)中的管理方式，與傳統(tǒng)的家族企業(yè)里的家族管理方式明顯不同。現(xiàn)代企業(yè)后家族管理并非是人事管理，或者至少說，不全是人事管理，但是包括人事管理，即包括人事招聘、選拔、任命、跟蹤、升遷等等；但是，后家族管理還包括戰(zhàn)略、牛產(chǎn)、營銷、財務(wù)、組織等的管理，它是全方位的系統(tǒng)的管理模式，而且后家族管理是市非止式的結(jié)構(gòu)——“血緣系統(tǒng)”和止式結(jié)構(gòu)——“組織系統(tǒng)”相結(jié)合的管理系統(tǒng)。這里對以借用正式群體和非正式群體、正式組織與非正式組織的關(guān)系的概念來分析和研究血緣系統(tǒng)與組織系統(tǒng)的關(guān)系。組織系統(tǒng)是止式的組織結(jié)構(gòu)，是為了有效

7、地實現(xiàn)組織日標而明確規(guī)立組織成員Z間的職責范圍和相互關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)，其組織制度和規(guī)范對成員有約束力。而血緣系統(tǒng)是非正式的組織結(jié)構(gòu)，沒有明確的公司規(guī)處。但是，這不等于說，血緣關(guān)系就沒有約束力，相反,血緣關(guān)系是利用姻親及其道徳和傳統(tǒng)來約束成員，這也正是家族管理的組織結(jié)構(gòu)的力量源泉，是充分運用組織資源的一種資源配置方式。事實上，血緣關(guān)系所組成的結(jié)構(gòu)除了同樣具有組織的功能以外，還具有監(jiān)督成本、激勵成本和風險成本很低的特點。2.2現(xiàn)代企業(yè)的后家族管理的研究對象顯然，現(xiàn)代企業(yè)后家族傳理的研究對象不僅是家族企業(yè)，還包括現(xiàn)代企業(yè)。首先原于該理論是試圖建立普適性的管理理論；再

8、因為該理論是總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)的管理現(xiàn)狀，并通過調(diào)查問卷