【精品】現(xiàn)場目視管理

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1、《生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練》VCD教程內(nèi)容摘要■一“現(xiàn)場目視管理【主講專家】夏禎【內(nèi)含產(chǎn)品】全套共12張光盤，提供電子版學(xué)員手冊【全套定價】1500元會員價：1350元VIP會員價：1050元【提示】本站會員可按會員價購買，或直接將折扣部分返還【購買地址】北京工商大學(xué)綜合樓705室【課程提綱】第一講現(xiàn)場管理者的角色與作用客戶的要求五個基本問題管理五大職能任務(wù)■員工平衡—流現(xiàn)場的員工現(xiàn)場管理的方法與工具現(xiàn)場管理者禁忌的行為成功的現(xiàn)場管理者第二講OJT培訓(xùn)職責(zé)經(jīng)常出現(xiàn)的問題員工為何不去做何時需要培訓(xùn)培訓(xùn)職責(zé)研討訓(xùn)練計劃表【咨詢電話】010

2、-83835995；83836367第三講OJT指導(dǎo)技巧指導(dǎo)方法研討OJT方法OJT流程四階段指導(dǎo)法指導(dǎo)演練第四講SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在崗培訓(xùn)流程對象與職責(zé)培訓(xùn)資源操作培訓(xùn)手冊可視化管理第五講現(xiàn)場5S管理我們是什么樣的企業(yè)5S是什么？實(shí)施5S的好處第六講現(xiàn)場5S實(shí)施定義關(guān)鍵可以避免的問題如何實(shí)施1S區(qū)別“需要和不需要”易聚集“不需要”物品的地方紅單運(yùn)動第七講現(xiàn)場改善的方法浪費(fèi)的概念尋找浪費(fèi)的4M方法改善的概念改善的七大指標(biāo)改善的基本原則改善的流程改善實(shí)施案例第八講快速解決問題PDCA問題解決的流程頭腦風(fēng)暴法實(shí)務(wù)演練簡單問題處理方法

3、第九講現(xiàn)場目試管理目視管理概念目視管理目的目視管理項目目視管理的效果目視管理的工具現(xiàn)場看板的內(nèi)容看板放置的位置目視管理案例第十講現(xiàn)場團(tuán)隊管理案例研討團(tuán)隊協(xié)作的障礙雁的啟示第十一講人際沖突管理問題討論沖突的定義引發(fā)團(tuán)隊沖突的原因沖突的過程五種沖突處理模式?jīng)_突處理的五大步驟沖突處理技巧人際關(guān)系處理原則第十二講現(xiàn)場安全管理事故等級金字塔安全之河始終堅持以安全責(zé)任為重為什么會發(fā)生事故？安全的標(biāo)準(zhǔn)化安全培訓(xùn)和實(shí)踐【本講重點(diǎn)】現(xiàn)場目視管理一、目視管理概念基本定義：一眼即知的管理延伸定義：憑借眼睛視察而能看出生產(chǎn)現(xiàn)場的異常所在實(shí)行現(xiàn)場目視管

4、理，是把工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等，有關(guān)品質(zhì)、成本交期、安全及有關(guān)品管圈活動等狀況變成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的工作場所。透過目視管理的工具，諸如利用圖表、看板、顏色，放置所在的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全訴諸于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易采取對策，防止錯誤的發(fā)生。通過直觀的方法來控制和簡化工作例如:通過文字、圖表、展示/>看板、區(qū)域劃分銭、鮮明的顏色、易被關(guān)注的棟識。0視管理的目的：盡早采取對策，提醒當(dāng)事人及相關(guān)人員,客易獲得改善的建議和協(xié)助。目視管理的效果：問題點(diǎn)迅速把握，提高管理者能力，提高問題意識，提高

5、成本意識，管理明期化。目視管理項目二、目視管理的工具某公司生產(chǎn)現(xiàn)場看板目視管理可以在生產(chǎn)現(xiàn)場的許多管理項目中實(shí)施，包括對現(xiàn)場生產(chǎn)流程的管理，對生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督，對產(chǎn)品品質(zhì)的管理，生產(chǎn)設(shè)備和目標(biāo)管理等等?，F(xiàn)場目視管理的工具——看板，因為其環(huán)境因素的特殊性，決定了其特點(diǎn)是醒目、一目了然、使用方便。因為生產(chǎn)現(xiàn)場的員工也好，管理者也好，每個人的事情都很多，每個人涉及到千頭萬緒，不可能花很多時間來瀏覽看板的內(nèi)容?？窗迳系膬?nèi)容盡量圖表、標(biāo)識多點(diǎn)，少點(diǎn)文字，能使大家即使從遠(yuǎn)方看，也一看就知?？窗逡从诚Ｍ右怨芾淼捻椖績?nèi)客，能使任何人都能了解

6、并指出它的奸壞，大家都能用而且方便使用，大家都能夠遵守并僉刻理效率的目的?，F(xiàn)場看板的內(nèi)容：規(guī)章制度的宣傳教育工作增加工作興趣公司經(jīng)營理念制程狀況庫存狀況節(jié)選自《生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練》VCD教程主講夏禎先生聯(lián)系電話:010-83835995聯(lián)系人：周迅、肖小姐現(xiàn)場管理與改善（要點(diǎn)）一流現(xiàn)場管理1?構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大項目2.基礎(chǔ)1：正確的現(xiàn)場管理意識?制造業(yè)牛產(chǎn)管理競爭重點(diǎn)分析?現(xiàn)場管理的基本理念3.中國企業(yè)急需進(jìn)行的“四化”二現(xiàn)場管理十大項目之一^經(jīng)營管理2.方針計劃的展開3.管理項目4.靜態(tài)管理與動態(tài)管理5.目標(biāo)6.

7、報告與例會現(xiàn)場管理十大項目之三:品質(zhì)1.IS09000系列能造就一流品質(zhì)嗎?2.現(xiàn)代品質(zhì)管理體系（MQM）?全體系統(tǒng)?工序保證系統(tǒng)?檢查系統(tǒng)3.何為「有效」的對策4.「無意識差錯」的產(chǎn)生及防止5.品質(zhì)保證的3個階段6.如何進(jìn)行過程控制確保優(yōu)良品質(zhì)7.統(tǒng)計的品質(zhì)管理8.杜絕差錯的產(chǎn)生：配料生產(chǎn)方式四.現(xiàn)場管理十大項目之四:效率管理1.個別效率與整體效率2.追求卓越的綜合效率3.如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)率現(xiàn)場管理常用的3大工具五.1.工具1：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2.工具2：目視管理3.工具3：管理看板六.綜合討論與問題解答一流現(xiàn)場管理2.基礎(chǔ)

8、1：正確的現(xiàn)場管理意識(1)制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點(diǎn)分析?卓越的生產(chǎn)活動日益重要生產(chǎn)活動與企業(yè)的經(jīng)營冃標(biāo)有密切的關(guān)聯(lián)。生產(chǎn)企業(yè)如果不夠強(qiáng)壯的話，將無法在國際市場中競爭。雖然卓越的研究開發(fā)可使新產(chǎn)品進(jìn)入市場，但仍需依賴卓越的生產(chǎn)活動，才能立足于市場。?高枕無憂的年代已經(jīng)過去?高品