一建顧永才完美總結(jié)(管理)

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1、1.項冃管理的核心任務(wù)是項冃的冃標(biāo)控制2.建設(shè)丄程項冃管理的內(nèi)涵是：口項冃開始至項H完成，通過項冃策劃、項冃控制，以使項冃的費用冃標(biāo)、進度冃標(biāo)和質(zhì)量冃標(biāo)得實現(xiàn)。3.冃管理分為如下類型：①業(yè)主方的項冃管理②設(shè)計方的項冃管理③施工方的項冃管理④供貨方的項H管理⑤建設(shè)項H總承包方的項冃管理。其中，業(yè)主方的項:'①安全管理帑戯控制③進度控制④質(zhì)量控「介段和保修期。12.設(shè)計方項ri管理的任務(wù)：①與設(shè)計有關(guān)的安全管理②設(shè)計成本控制和與設(shè)F空制③設(shè)計進度控制④設(shè)計質(zhì)量控制⑤設(shè)計合同管理⑥?有關(guān)的細縱和協(xié)調(diào)。&供魏觀蠶醜統(tǒng)籍輜醤鑫戡鳳黠

2、窿翻製圖丿火IIL5妊U妊W娃以丄火II丿仔/八巴丿J口寸亠沢1I口妊。幵丁,皿工丿JUTJ4沢冃悸理是管理稜心。4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項H管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項ri管理，施工總承包和分包方的項口管理屈丁?施工方的項n管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項ri管理屬丁?供貨方的項n管理，建設(shè)項口總承包有多種形式，但都屈于逢設(shè)項自總殺甩項目管理。5?業(yè)主方項ri管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量自標(biāo)。6?項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項

3、口進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量門標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。7?建設(shè)項冃的全壽命周期包括項H的決策階段，實施階段和使川階段。項H的:「.肉人施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動川前準(zhǔn)備階段保修期。項冃決策階段不是項冃管理的任務(wù)。&業(yè)主方的項冃管理工作涉及項冃實施階段的全過程，即：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段，施工階段，動用酊準(zhǔn)備階段和保修?階期。9?業(yè)主方項冃管理的任務(wù)：①安全管理②投資控制③進度控制④質(zhì)量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào)?其中安全管理是項FI管理申

4、最重要的任務(wù)。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。io.設(shè)計方項冃管理主要服務(wù)于項h的整體刑益和設(shè)計方木身的利益。其項nt理的冃標(biāo)包括設(shè)計的成木冃標(biāo)，設(shè)計的進度冃標(biāo)，設(shè)計的質(zhì)量冃標(biāo)以及項H的投資目標(biāo)。H.設(shè)計方項ri管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備13.施工方項ri管理主要服務(wù)于項口的整體利益和施工方本身的利益。具項n管理的冃標(biāo)包括施工的成木冃標(biāo)，施工的進度冃標(biāo)和施工的質(zhì)量冃標(biāo)。14?施工方項冃管理主要在施工階段進行，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動

5、用前準(zhǔn)備階段和保修期。15?施工方項冃管理的任務(wù)：①施工安全管理②丿施工成木控制③施工進度控制④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理⑥丿施工信息管理⑦打施工冇關(guān)的組織和協(xié)調(diào)16.供貨方項n管理丄要服務(wù)丁項n的整體利益和供貨方本身的利益。其項n管理的冃標(biāo)包括供貨方的成木冃標(biāo)，供貨方的進度n標(biāo)和供貨方的質(zhì)量n標(biāo)。17?供貨方項冃管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。--_進度控制織和協(xié)調(diào)。19.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的口的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益20?建設(shè)工程監(jiān)

6、理的依據(jù)：①國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④具他工程建設(shè)合同2L建設(shè)部規(guī)定F列工程必須實行監(jiān)理：①國家重點建設(shè)工程②人屮型公川事業(yè)工程⑥成本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程④利川外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的具他工程22.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屈丁?國際上業(yè)主方項n管理的范疇。23.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的冇償技術(shù)服務(wù)。在國際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢服務(wù)。24.工程建設(shè)監(jiān)理的主耍任務(wù)：①控制丄程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)冇關(guān)單位間

7、的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理°25.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項冃管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。26.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門町能冇多個孑丿百的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只冇一個指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門冇兩個指令源。27?紐織結(jié)構(gòu)模式和紐織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。2&工作流程紐織則可反映一個紐織系統(tǒng)屮各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在?個建設(shè)工程項目實施過程中，咲管

8、理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。29.紐織工具是紐織論基本理論應(yīng)川的手段，基本的紐織工具具有：①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。30.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的紐織，而紐?織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因索。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式