專(zhuān)業(yè)裝飾施工組織設(shè)計(jì)精品文檔

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1、專(zhuān)業(yè)裝飾施工組織設(shè)計(jì)第一章編制說(shuō)明、綜合說(shuō)明我公司丁程項(xiàng)目部認(rèn)真研究招標(biāo)文件及全套施丁圖，并在勘察了施工現(xiàn)場(chǎng)后為能取得室內(nèi)裝飾工程的完美效果，召集項(xiàng)日領(lǐng)導(dǎo)班子和各專(zhuān)業(yè)施工班組帶班成員，共同編寫(xiě)了此裝修施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)是將來(lái)指導(dǎo)室內(nèi)裝飾工程施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件。我公司將派公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管并將選派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)H經(jīng)理及項(xiàng)H經(jīng)理部來(lái)承扌木工程,全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工。我公司完全接受招標(biāo)文件規(guī)定。進(jìn)場(chǎng)前做好施工前的準(zhǔn)備工作，并完善深

2、化設(shè)計(jì)。我們一定發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢(shì)，呪置足夠的施工機(jī)械、設(shè)備、材料與勞動(dòng)力，嚴(yán)格按照丁程質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，確保木工程優(yōu)質(zhì)如期竣工。本施丄組織設(shè)計(jì)的根木任務(wù)就是根據(jù)室內(nèi)裝飾工程各標(biāo)段的設(shè)計(jì)方案和全套施工圖以及設(shè)計(jì)耍求。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間安排等方面，進(jìn)行科學(xué)合理地部署，從而達(dá)到設(shè)計(jì)上粘益求耕，在時(shí)間上能保證速度快，工期短。在質(zhì)量上巧奪天工，精度高。在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開(kāi)支，降低成本。從而為本工程的冃標(biāo)“全優(yōu)樣板”奠定科學(xué)依據(jù)。二、編制依據(jù)1

3、.室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)文件。2.本公司設(shè)計(jì)的裝飾施丁方案圖。3.勘察現(xiàn)場(chǎng)所了解的具體情況。4.《中華人尺共和國(guó)建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)。1.國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，河南省現(xiàn)行冇關(guān)規(guī)定。2.我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。3.我公司現(xiàn)有施工力呈和技術(shù)裝備情況。4.我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)廠一商、材料供應(yīng)商。5.我公司在其他類(lèi)似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。6.英他參考資料。三、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210—2001)

4、o2.《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》(GB50327—2001)。3.《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50222—95)。4.《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)觀范》(JGJ80—91)o5.《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)觀范》(JGJ46—88)。6.《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50254?50259—96)。7.《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程》(第二分冊(cè))(GBJ01—26—96)8.本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。9.建設(shè)單位提供的肓關(guān)該工程施工圖及肓關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。10

5、.建設(shè)單位對(duì)該工程提出的施工工期，質(zhì)量修改耍求。四、編寫(xiě)原則本施丁組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)人員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專(zhuān)業(yè)施工班組帶班人員組成,我們這些成員都將參與木項(xiàng)日的施丄與管理。木施工紐?織設(shè)計(jì)將從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)事求是的做法介紹木項(xiàng)日部在木工程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際工作流程，對(duì)各項(xiàng)工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為口后的誕工打下基礎(chǔ)。第二章工程概況一、工程概況1.工程名稱(chēng)：2.工程地點(diǎn)：3.建設(shè)單位：4.工程性質(zhì)：5.施工面積:6.結(jié)構(gòu)層次：7.設(shè)計(jì)單位：8.監(jiān)理單位：9.裝飾造價(jià)：10.工期要求：按業(yè)主

6、指定的開(kāi)工Z口起口歷工期do11.承包方式：中標(biāo)價(jià)加洽商，包工包料（不含甲方提供材料）。12.裝修部位：13.裝修主要內(nèi)容：(1)裝修部位全部頂棚及面層乳膠漆(2)裝修部位全部墻面（乳膠漆、壁紙、木護(hù)墻板、大理石、墻磚）(3)裝修部位全部地而（地毯、木地板、地板磚、花崗巖）(4)木門(mén)窗套及木門(mén)的制作安裝（5）固定家具制作安裝及油漆（6）衛(wèi)牛?間臺(tái)面制作、潔具、小五金安裝（7）給水排水支管施工（8）電路敷設(shè)及燈具安裝二、本工程施丄特點(diǎn)和丄要策略1.施工特點(diǎn)：（1）木工程工期耍求緊，工程質(zhì)量要求高。（

7、2）工程占地面積人，施工用地狹窄，現(xiàn)場(chǎng)施工制作困難。（3）裝飾項(xiàng)目繁雜，材料品種多。（4）濕作業(yè)施工的項(xiàng)H比重較大。（5）丁種多，施丁交叉作業(yè)頻繁，給丁程的管理帶來(lái)較大的難度。2.針對(duì)此我項(xiàng)U部特制訂如下十二條主要工作重點(diǎn)：（1）科學(xué)劃分相對(duì)獨(dú)立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個(gè)擊破。（2）成立設(shè)計(jì)技術(shù)組現(xiàn)場(chǎng)辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。（4）利用承包土建單位資源為本工程服務(wù)。（5）利用專(zhuān)業(yè)廠商和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍參與施工。（6）利用

8、本集團(tuán)公司資金為工人后勤生活提供保障。（7）對(duì)材料供應(yīng)科學(xué)合理安排、既不影響進(jìn)度乂不占用大額資金。（8）集團(tuán)公司提供充足的流動(dòng)資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí)，工程能依計(jì)劃進(jìn)行。（9）貯備充足的工人資源作后備力量，可以隨時(shí)調(diào)用。（10）以圖、表等書(shū)而形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋?zhuān)瑢?duì)工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求等崗前培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡杳制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過(guò)程監(jiān)控巫要工序施工的制度。（11）建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。管理人員分層分段管理，責(zé)任明確分區(qū)；獎(jiǎng)罰分明