公司戰(zhàn)略與風險管理_戰(zhàn)略管理概述

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1、戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略管理的涵義“戰(zhàn)略管理”一詞最早山伊戈爾?安索夫在1972年捉出。它是一種嶄新的管理思想和管理模式。這種管理模式針對企業(yè)如何應(yīng)付環(huán)境的惡化和動蕩,如何應(yīng)對競爭,以及滿足利益相關(guān)者的基木問題上作出冋應(yīng)。TI)1戰(zhàn)略管理與運營管理的特點比較:特點戰(zhàn)略管理(1)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理。戰(zhàn)略管理體現(xiàn)了全局性和整體性；(2)戰(zhàn)略管理需耍管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系；(3)戰(zhàn)略管理具冇很大的不確定性和模糊性；(4)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)變革的管理。運營管理(1)運營管理是職能性管理。運營管理體現(xiàn)了局部性和個體性；(2)運營管理主耍管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，相

2、對比較單純；(3)運營管理主要處理比較確定的常規(guī)事務(wù)，比較容易預(yù)見和量化；(4)運營管理主要是在現(xiàn)啟狀態(tài)下把事情做好，而不是改變狀態(tài)。二、戰(zhàn)略管理的流程戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實丿施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。㈡朋禪（猝酬呼吵od（-）戰(zhàn)略分析（循環(huán)起點）【例題1?單選題】戰(zhàn)略管理循環(huán)的起點是（）0A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略檢驗【答案】A【解析】戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點，對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用?！纠}2?單選題】“戰(zhàn)略管理”一詞最早由（）在1972年提出。A.伊戈爾?安索夫B.錢德勒C.安徳魯斯D.波特【答案】A【解

3、析】“戰(zhàn)略管理”一詞最早由伊戈爾?安索夫在1972年提出。它是一種嶄新的管理思想和管理模式。（二）戰(zhàn)略制定【例題3?多選題】戰(zhàn)略制定的內(nèi)容包括（）。A.公司（總體）戰(zhàn)略選擇B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇C.職能戰(zhàn)略選擇D.集中化戰(zhàn)略選擇【答案】ABC【解析】戰(zhàn)略制定的內(nèi)容包括公司（總體）戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇和職能戰(zhàn)略選擇。英中公司（總體）戰(zhàn)略選擇包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇包括成木領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略?！纠}4?多選題】戰(zhàn)略選擇的標準包括（）。A.戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)壞境B.戰(zhàn)略是否符合利益相關(guān)者預(yù)期C.從金業(yè)的資源看是否實際

4、可行D.從企業(yè)的能力看是否實際可行【答案】ABCD【解析】戰(zhàn)略選擇的標準包括：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)壞境，是否符合利益相關(guān)者預(yù)期,從企業(yè)的資源和能力看是否實際可行。（三）戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施的內(nèi)容包括項n組織調(diào)整調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責關(guān)系調(diào)動資源包括人力、財務(wù)、技術(shù)和信息資源管理變革診斷變革壞境、確定管理風格和變革職責教材pl5：戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，而不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程,修正原來的分析、選擇與實施工作，這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。【例題5?多選題】戰(zhàn)略實施的內(nèi)容包括（）。A.組織調(diào)整B?調(diào)動資源C.管理變革D.反饋調(diào)整【答案】A

5、BC【解析】戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革?！纠}6?多選題】下列有關(guān)戰(zhàn)略與金業(yè)組織之間的關(guān)系，說法正確的有（）。A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求B.公司戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求C.公司戰(zhàn)略的變化要求金業(yè)組織進行相應(yīng)的調(diào)整D.企業(yè)組織的變化耍求公司戰(zhàn)略進行相應(yīng)的調(diào)整【答案】AC【解析】企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略的要求，包括組織的結(jié)構(gòu)、工作流程、職責界定以及它們之間的相互關(guān)系都應(yīng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求。戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進行相應(yīng)調(diào)整，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運營的組織結(jié)構(gòu)。本章總結(jié)本章主要介紹一?些理論問題。有一些

6、內(nèi)容只在本章介紹，以后章節(jié)不再涉及，需要在本章就掌握；而有些問題在以后章節(jié)會展開來講，可以在以后章節(jié)深入學習。應(yīng)在本章記憶的問題主要有：1.戰(zhàn)略的定義及明次伯格的5P模型；2.戰(zhàn)略的關(guān)鍵耍索；3.戰(zhàn)略測試；4.企業(yè)的使命和冃標；5.SMART原則;6.公司戰(zhàn)略的發(fā)展途徑；7.戰(zhàn)略管理與運營管理的區(qū)別。豌肋。同?TO③Q?o@@Offl