臨桂新區(qū)新中路建設(shè)工程施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案

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1、施工現(xiàn)場重大事故應(yīng)急預(yù)案一、工程概況工程名稱：溫州市核心片區(qū)吳橋單元豐收村A-1地塊建設(shè)單位：豐收股份經(jīng)濟合作社代建單位：溫州泓鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：上海東方建筑設(shè)計研究院有限公司勘察單位：溫州工程勘察院有限公司監(jiān)理單位：溫州華廈建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：浙江新邦建設(shè)有限公司擬建工程位于溫州市核心片區(qū)吳橋單元豐收村A-1地塊內(nèi)，東南面為康奈路,西南面為寬帶路，西北面為產(chǎn)業(yè)園路，東北面為葡萄路，與溫州五馬中心商貿(mào)區(qū)B-1地塊在建相鄰。東北面已建葡萄棚路，水泥路面質(zhì)量較好；西南面為已建寬帶路、寬帶路水泥路面

2、質(zhì)量較好；西側(cè)為產(chǎn)業(yè)園路；目前為擬建住宅樓。該工程主樓為34層，地下室設(shè)2層，工程占地面積9719.10m2,總建筑面積46975.50m2;其中地上建筑面積34016.50m2,地下總建筑12959.00m2,剪力墻框架結(jié)構(gòu)，工程采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。建筑總高度為99.50米。地下室主樓層高4.85米；1層層高3.70m;2層3.65m。主樓1層3.8m;2-34層2.9m。為不規(guī)側(cè)矩形，用于停車車庫及設(shè)備用房，并按規(guī)定做平戰(zhàn)結(jié)合的人防地下室1層標高土0.000m,相當(dāng)于絕對標高（1995國家高程基準）5.25

3、m,屋頂標高99.50m.■1本工程由豐收股份經(jīng)濟合作社投資建設(shè)，溫州泓鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司代建單位，上海東方建筑設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，溫州工程勘察院有限公司地質(zhì)勘查，浙江新邦建設(shè)有限公司組織施工；由邵明擔(dān)任項目經(jīng)理，周伯仁擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人。為保證項目部在施工過程中發(fā)生重大事故時能及時予以控制，有效地組織搶險和救援，防止事故的擴大，最大限度的降低事故給企業(yè)和從業(yè)人員所造成的損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務(wù)院397號令）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院393號令）和公司的

4、《應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序》的具體要求，特制定施工現(xiàn)場重大事故應(yīng)急預(yù)案。二、范圍本預(yù)案包括施工現(xiàn)場發(fā)生高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害、中暑、中毒和嚴重疫病流行等重大事故時的應(yīng)急響應(yīng)。三、能工現(xiàn)場重大事故危險性分析根據(jù)本項目部針對本工程施工現(xiàn)場進行的危險源辨識及其評價結(jié)果，高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害、重大機械事故、中暑、中毒和嚴重疫病流行等被評價為重大危險源。上述事故的發(fā)生將會帶來嚴重的后果，不僅會威脅施工人員的生命安全，且會使施工現(xiàn)場的設(shè)備、財產(chǎn)遭到嚴重破壞，甚至?xí)斐扇核廊簜膼毫雍蠊?/p>

5、四、施工現(xiàn)場重大事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)根據(jù)公司下達的《關(guān)于要求編制重大事故和緊急情況應(yīng)急救援預(yù)案的通知》的要求，確定本項目部的重大事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)包括：公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、項目部應(yīng)急救援指揮部和應(yīng)急搶險義務(wù)小分隊。公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)名單：（見下圖）2、項目部應(yīng)急救援指揮部網(wǎng)絡(luò)名單：（見下圖）(1)總指揮：a、負責(zé)本項目施工現(xiàn)場的指揮協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行；做好事故現(xiàn)場的評估工作；b、控制現(xiàn)場的一切緊急情況，與公司領(lǐng)導(dǎo)小組作好協(xié)調(diào)和配合；c、做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各

6、公共救援部門聯(lián)系工作。(2)副指揮：a、協(xié)助總指揮做好應(yīng)急救援的具體指揮工作，當(dāng)總指揮出差或有特殊情況缺位時，由副指揮接任總指揮之職。(3)傷員營救組(由施工員任組長，各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成)：a、引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；b、對受傷人員進行營救至安全地帶。(4)保衛(wèi)疏導(dǎo)組(由后勤人員、各作業(yè)對分別抽調(diào)作業(yè)人員組成)a、對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；b、對場區(qū)外的工人撤出危險地帶。(5)現(xiàn)場臨時醫(yī)療組(由現(xiàn)場兼職醫(yī)護人員和后勤人員、各作業(yè)隊分別抽調(diào)人員組成)：a、對受

7、傷人員作簡易的搶救及包扎工作；b、及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。五、施工現(xiàn)場重大事故的預(yù)防措施本項目部對重大危險源的日?？刂茍?zhí)行公司《施工現(xiàn)場安全運行控制程序》、《職業(yè)安全健康管理體系》、《施工現(xiàn)場職業(yè)病防治和衛(wèi)生防疫控制程序》、《應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序》和公司有關(guān)的管理制度、危險作業(yè)指導(dǎo)書，以及本項目部制定的專項安全施工方案等。六、應(yīng)急準備1、應(yīng)急反應(yīng)行動的資源配置應(yīng)急計劃確立后，根據(jù)項目部施工場區(qū)所在位置的具體條件以及周邊應(yīng)急反應(yīng)可用資源情況，按半小時自救的應(yīng)急反應(yīng)能力，配置合理的應(yīng)急反應(yīng)行動物資資源和人

8、力資源。上報公司總部辦公室備案。2、應(yīng)急反應(yīng)的通訊體系(1)、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)體系：項目部確定有效的可能使用的內(nèi)部通訊系統(tǒng)，以保證應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個機構(gòu)之間有效地聯(lián)系，建立值班制度，并保證24小時有管理人員值班。值班室明示本單位應(yīng)急救援組織通訊聯(lián)系的人員和電話等。(2)、外部聯(lián)絡(luò)體系：包括重大事故發(fā)生后的外部救援機構(gòu)(鄰近醫(yī)院、公安消防丨隊、鄰近項目部、社會救援力量等)、和上級有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)方