企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)講義

《企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)講義》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)一、如何決定薪酬改革(-)如何理解報(bào)酬問(wèn)題工資與報(bào)酬?工資是工資單中所包含的實(shí)際貨幣數(shù)量；?報(bào)酬包括工資、短期或長(zhǎng)期性激勵(lì)、福利、津貼以及各種無(wú)形報(bào)酬等報(bào)酬二基本工資+短期激勵(lì)+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+津貼如何理解報(bào)酬的本質(zhì)?工資并不僅僅意味著錢(qián)，同時(shí)也是一種關(guān)于人的價(jià)值的溝通；?工資也是連接管理層和員工之間的媒介，它向員工表明什么是組織看重的，什么不是組織希望的；個(gè)案：一個(gè)組織的報(bào)酬政策宣言您的報(bào)酬不僅包括錢(qián)，如工資，同時(shí)也包含獎(jiǎng)金、激勵(lì)、福利如保險(xiǎn)、帶薪假期、孩子老人關(guān)心、健康俱樂(lè)部服務(wù)、退休投資等。我們

2、的哲學(xué)基于以下原則：1.按照如下原則公正地回報(bào)員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)：?在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所取得的成果；?組織能夠獲得的成果；?同樣的貢獻(xiàn)在其他組織中所能掙得的收入；?有相同貢獻(xiàn)的其他人在組織屮所獲得的收入；2?支持干中學(xué)，以保證組織需求的實(shí)現(xiàn)、個(gè)人的提高和生涯的發(fā)展;3.積極捉高在各I才I隊(duì)屮的貢獻(xiàn)；4.嚴(yán)格遵守各種法規(guī)；5.保證機(jī)會(huì)平等；6.負(fù)責(zé)解釋薪酬的決定過(guò)程；7.支持個(gè)人之間、同事之間和與各層主管之間建立友好合作的關(guān)系薪酬政策的功能（1）：管理組織的有效方法1.宣揚(yáng)公司的價(jià)值觀；2.為經(jīng)理人員利用薪酬制度傳播公司價(jià)值觀提

3、供指南；3.顯示勞動(dòng)成本費(fèi)用；4.為經(jīng)理人員判斷其在勞動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供依據(jù)；5.為管理層預(yù)測(cè)薪酬方面選擇的結(jié)杲提供一個(gè)模型；6.用做應(yīng)付法規(guī)爭(zhēng)端的依據(jù)薪酬政策的功能（2）：管理員工的理性方式?公正有效地冋?qǐng)?bào)員工的貢獻(xiàn)?避免種種誤解?是與員T談?wù)搱?bào)酬的指南?是改善與員工關(guān)系的指南；?便于維持士氣?可以減少員T抱怨可以?xún)請(qǐng)?bào)優(yōu)秀員工?指明努力方向?可以吸引和保留員工?可以提高員工的參與意識(shí)有效薪酬制度的基本特征?對(duì)內(nèi)公正性?對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性?對(duì)個(gè)人激勵(lì)性?易于管理性（二）薪酬改革的前兆員工對(duì)工資的抱怨?誰(shuí)不想多掙錢(qián)？?沒(méi)有人認(rèn)為錢(qián)掙夠了

4、?每個(gè)人都會(huì)認(rèn)為他們的工作負(fù)擔(dān)重，所掙的錢(qián)無(wú)法回報(bào)他們的工作；?如果他們對(duì)其他事情不滿(mǎn)意，可能會(huì)首先對(duì)工資不滿(mǎn)；?給我提工資，否則，我就離開(kāi)如何看待員工的抱怨?在任何組織屮，都容易出現(xiàn)分配不公的抱怨；?組織雖然要永遠(yuǎn)關(guān)注薪酬問(wèn)題，但是也要慎重：?在對(duì)待工資抱怨時(shí)，一定要慎重。要研究這些抱怨，分析其中的理由；考慮歷史；考察模式；考慮組織中其他問(wèn)題；要確認(rèn)，這些問(wèn)題是真正的工資的問(wèn)題，而不是其他問(wèn)題。員工抱怨的調(diào)查方式?現(xiàn)行薪酬政策分析?座談會(huì)調(diào)查?個(gè)別訪談?問(wèn)卷調(diào)杳和統(tǒng)計(jì)分析個(gè)案：座談會(huì)調(diào)查提綱個(gè)案：?jiǎn)柧碚{(diào)查方式?人力資源指數(shù)調(diào)

5、査問(wèn)卷企業(yè)薪酬管理冇效性調(diào)査問(wèn)卷員工抱怨調(diào)查的綜合分析?原因主要有：工作描述不準(zhǔn)確；職位評(píng)價(jià)不精確；工資調(diào)查不完整；工資策略存在問(wèn)題；個(gè)別經(jīng)理人員錯(cuò)誤操作等?應(yīng)該仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是個(gè)別現(xiàn)象還是普遍現(xiàn)象？是根本性的還是技巧性的？從組織層面發(fā)現(xiàn)薪酬變革的征兆?任何薪酬制度都必須與組織文化特征保持-?致，例如，在一個(gè)鼓勵(lì)因隊(duì)工作、鼓勵(lì)授權(quán)、倡導(dǎo)員工與管理層Z間合作的組織屮，薪酬制度就必須與這種組織特征保持一致；?札I關(guān)管理人員要準(zhǔn)確識(shí)別所在組織的價(jià)值觀和管理實(shí)踐，使您的薪酬政策能夠成為組織成功的保證。薪酬制度變革可以成為組織變

6、革的保障或組織變革的先導(dǎo)?例如：一個(gè)組織可能希望培養(yǎng)一批多而手特征的熟練勞動(dòng)力，以便迅速迅速適應(yīng)新崗位的工作。這種運(yùn)營(yíng)策略就要求組織重新進(jìn)行工作描述、減少職位類(lèi)別和數(shù)量、重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià)、創(chuàng)建寬泛性的工資等、重新建立能力階梯和激勵(lì)措施等。獲取什么組織信息?組織為什么存在：目的是什么？如何運(yùn)行？如何服務(wù)？誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？?組織口前的運(yùn)行情況如何：有哪些產(chǎn)品服務(wù)？質(zhì)量和成木如何？組織的財(cái)務(wù)、質(zhì)量等如何？?組織當(dāng)前的日標(biāo)是什么？在考慮組織問(wèn)題時(shí)，可以思考如下問(wèn)題?您從組織結(jié)構(gòu)圖屮可以發(fā)現(xiàn)組織有哪些功能？?組織功能發(fā)揮得如何？?在組織功

7、能發(fā)揮方面存在什么問(wèn)題？?組織處于什么發(fā)展階段？?管理層如何看待組織的狀態(tài)？?是什么因素在促進(jìn)組織的變化？?如何理解組織的目的？?影響組織構(gòu)建的因素有哪些？?管理層如何考慮未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)？?誰(shuí)有權(quán)決定組織設(shè)計(jì)的特征？?如何提升員工的貢獻(xiàn)？如何與薪酬聯(lián)系起來(lái)？如何同員工溝通組織結(jié)杲??團(tuán)隊(duì)在組織屮的影響如何？個(gè)案：組織成長(zhǎng)階段的變化導(dǎo)致的薪酬改革（三）薪酬變革決策薪酬變革決策應(yīng)該考慮的主要內(nèi)容?內(nèi)部公平性與外部公平性；?固定工資與可變工資；?績(jī)效與成員；?職位與個(gè)人?平均主義與精英主義?低于市場(chǎng)水平與高于市場(chǎng)水平?貨幣性報(bào)酬與非

8、貨幣性報(bào)酬?公開(kāi)與保密?集權(quán)與分權(quán)個(gè)案：一家公司薪酬變革原則的決定過(guò)程二、工資制度的設(shè)計(jì)現(xiàn)代工資制度的基本模式?以職位為基礎(chǔ)的工資制度?以能力為基礎(chǔ)的工資制度（一）、以職位為基礎(chǔ)的工資制度以職位為基礎(chǔ)的薪酬制度的基本原則崗位工作的貢獻(xiàn)決定了員工對(duì)組織貢獻(xiàn)的大小，也決定了他/她