兩學(xué)一做-講奉獻(xiàn)有作為

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1、講奉獻(xiàn)有作為，提升黨辦效能中共我地區(qū)委辦公室主任鄭建芳區(qū)黨委辦公室屬于基層黨委辦公室，在參與基層政務(wù)、處理基層事務(wù)、履行基層服務(wù)中起著中樞樞紐的作用。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，我區(qū)黨委辦公室緊扣上級(jí)要求，切實(shí)改進(jìn)工作方式方法，著力優(yōu)化內(nèi)部流程規(guī)程，不斷提升干部素質(zhì)素養(yǎng)，樹立了“機(jī)關(guān)之首”的良好形象。將“講奉獻(xiàn)有作為”融入調(diào)查研究中，提升參謀輔政能力。2011年11月16日，習(xí)近平同志在中央黨校秋季學(xué)期第二批入學(xué)學(xué)員開學(xué)典禮上提出：“調(diào)查研究不僅是一種工作方法，而且是關(guān)系黨和人民事業(yè)得失成敗的大問題，重視調(diào)查研究，是我們黨

2、在革命、建設(shè)、改革各個(gè)歷史時(shí)期做好領(lǐng)導(dǎo)工作的重要傳家寶”。區(qū)黨委辦以實(shí)事求是、深入群眾、服務(wù)大局為參謀輔政的要求，不斷改進(jìn)調(diào)查研究工作。在實(shí)事求是中出真品。沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。區(qū)政研部門堅(jiān)持“走出去”開展調(diào)研，為區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。去年以來，共組織開展調(diào)研8次，積極配合市委辦各科室開展調(diào)研4次，撰寫并報(bào)送高質(zhì)量的調(diào)研文稿6篇，形成了《我地區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)境調(diào)研報(bào)告》、《我地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)治安監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告》、《松木經(jīng)開區(qū)調(diào)規(guī)擴(kuò)區(qū)調(diào)研報(bào)告》等一系列優(yōu)秀成果。在深入群眾中獻(xiàn)良策。堅(jiān)持問政于民、問需于民

3、、問計(jì)于民，虛心聽取民意，廣泛汲取民智，讓調(diào)查研究既接“6天線”，更接“地氣”。如我區(qū)的雁棲湖周邊區(qū)域，幾年前垃圾成堆，交通不便，居住群眾怨言頗多，街道干部疲于應(yīng)付，對(duì)于此問題，區(qū)黨委辦組織調(diào)研人員進(jìn)行專題調(diào)研，形成《關(guān)于雁棲湖環(huán)境治理調(diào)研報(bào)告》，得到了市委主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視并作出批標(biāo)，并把雁棲湖環(huán)境治理工程作為市重點(diǎn)工程立項(xiàng)。在服務(wù)大局中呈力作。堅(jiān)持大局意識(shí)，圍繞中央、省委、市委、區(qū)委的決策部署，深入實(shí)際開展調(diào)查研究，努力形成一批有分量、有見地、有水平的調(diào)研成果，當(dāng)好參謀智囊。如針對(duì)“六五普法”和依法治區(qū)的相關(guān)情況，形

4、成了《運(yùn)用“五小”新方式助力百姓微宣講》，被中辦采用；根據(jù)我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況撰寫的《我地區(qū)大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)啟示》，刊登于省《縣域經(jīng)濟(jì)參考》；針對(duì)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)問題撰寫的《關(guān)于我地區(qū)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的思考》被收編于《我地市改革調(diào)研文集》。將“講奉獻(xiàn)有作為”融入督查考核中，提升貫徹落實(shí)效力。抓督查落實(shí)是黨辦的一項(xiàng)重要職能，在一定意義上說，沒有督查就沒有落實(shí)，沒有督查就沒有深化。在新形勢(shì)下，我區(qū)黨委督查系統(tǒng)通過“三個(gè)結(jié)合”不斷提升督查考核工作水平。以“明暗結(jié)合”求真督。掌握實(shí)情實(shí)況是督促檢查工作開展的基礎(chǔ)。近年來，

5、區(qū)委督查室一方面通過下發(fā)督查督辦通知，要求督查單位及時(shí)報(bào)送工作推動(dòng)進(jìn)度，反饋工作落實(shí)情況。另一方面，通過暗查私訪，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，如6在暗訪督查中，采取不打招呼、不期而至；不要陪同，查看現(xiàn)場(chǎng)；隨機(jī)抽樣，打亂安排；臨時(shí)停車，出其不意等方式，聽真話、摸實(shí)情、查問題、取證據(jù)，特別是注重揭短處、踩痛腳，把發(fā)現(xiàn)問題的多少作為衡量成效的基本標(biāo)準(zhǔn)。通過現(xiàn)場(chǎng)暗訪，掌握第一手資料后，聽取被督查單位的匯報(bào)，當(dāng)面指出問題，提出整改要求。以“上下結(jié)合”求實(shí)考?？冃Э己税l(fā)揮著彰優(yōu)顯劣、揚(yáng)先策后的作用，為進(jìn)一步強(qiáng)化好考核工作“指揮棒”、“衡量尺”、“

6、奮進(jìn)鞭”的功能，我們不斷優(yōu)化考核體系。對(duì)于承擔(dān)市對(duì)區(qū)績效考核任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直單位，若出現(xiàn)加分、減分情況，則在全區(qū)考核中進(jìn)行加倍獎(jiǎng)懲，以彰顯被考核單位年度工作的貢獻(xiàn)力與影響力。此外將部分考評(píng)權(quán)交給社會(huì)和民眾，近年來組織了包括黨代表、人大代表、政協(xié)委員、項(xiàng)目業(yè)主和企業(yè)法人、基層干群等社會(huì)代表，對(duì)被考核單位進(jìn)行公眾評(píng)估，并將公眾評(píng)估結(jié)果以10%的權(quán)重融入考核結(jié)果中，以群眾切身體會(huì)和實(shí)實(shí)在在的獲得感來衡量基層單位的工作實(shí)績。以“前后結(jié)合”求嚴(yán)問。在年初，區(qū)督查系統(tǒng)研究制定下發(fā)《<區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告>責(zé)任分解表》、《<政府工

7、作報(bào)告>重點(diǎn)工作責(zé)任分解表》，明確相關(guān)單位的任務(wù)責(zé)任，并要求相關(guān)單位將具體工作細(xì)化到崗位、個(gè)人，做到負(fù)責(zé)有人，問責(zé)有源，追責(zé)有據(jù)，同時(shí)，把工作進(jìn)度、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)全部公示在區(qū)委、區(qū)政府電子顯示屏，進(jìn)行公示。在督查、考核后，對(duì)工作推動(dòng)不及時(shí)、工作進(jìn)展不明顯、工作落實(shí)不到位的責(zé)任單位及責(zé)任人嚴(yán)厲追究責(zé)任，凡是承擔(dān)指標(biāo)考核任務(wù)的單位和單位主要負(fù)責(zé)人，沒有按時(shí)間保質(zhì)量地完成任務(wù)的，一律不提拔、一律不評(píng)先、一律追責(zé)到底。將“講奉獻(xiàn)有作為”融入聯(lián)系協(xié)調(diào)中，提升凝聚工作合力。6黨委辦是綜合部門，加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，才能更好地為黨委服務(wù)，

8、為人民服務(wù)。區(qū)黨委辦始終堅(jiān)持規(guī)范、創(chuàng)新、高效的工作要求，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。規(guī)范而有序。習(xí)近平在《秘書工作的風(fēng)范——與地縣辦公室干部談心》中提到：“辦公室實(shí)行24小時(shí)值班，這是個(gè)嚴(yán)格的制度，每分鐘都不能離開，不能有空檔，否則在這空檔出現(xiàn)了緊急情況或重大突發(fā)性事件就會(huì)釀成責(zé)任事故”。我區(qū)黨委辦嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制，登記