標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理規(guī)定

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1、文件編號(hào):批準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理規(guī)定、八—1—刖S本規(guī)定依據(jù)ISO/TS16949《質(zhì)量管理體系-汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件組織應(yīng)用GB/T19001的特別要求》和GJB9001A《質(zhì)量管理體系要求》而編制。本規(guī)定由生產(chǎn)物流部提出并歸口。本規(guī)定由生產(chǎn)物流部負(fù)責(zé)起草。本規(guī)定主要起草人：**流程主導(dǎo)部門：生產(chǎn)物流部上游程序：工藝設(shè)計(jì)程序下游程序：流程顧客外部顧客：內(nèi)部顧客：**分發(fā):**1目的本規(guī)定是為了確保**部在制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)有明確的依據(jù)，保證每個(gè)執(zhí)行者都能了解在何時(shí)何地運(yùn)用何種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，從而達(dá)到通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的

2、不斷改善，保證產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)地降低成本和提高效率的作用。2適用范圍本程序開始于:確定年度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)計(jì)劃。結(jié)束于:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件存檔。適用于：公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的編制、執(zhí)行、培訓(xùn)和督導(dǎo)工作。3術(shù)語(yǔ)和定義3.1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：指在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)，以有效的作業(yè)順序，按規(guī)定的作業(yè)路線,在同一條件下反復(fù)進(jìn)行的作業(yè)，即以人的活動(dòng)為中心，將人、機(jī)、料、法、環(huán)有效地組合。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：節(jié)扌仏作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品。3.2節(jié)拍：是指生產(chǎn)（加工）一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)零件所必須的有效時(shí)間。3.3作業(yè)順序：是指作業(yè)者在規(guī)定的節(jié)拍時(shí)間內(nèi)，在將材料順序變化成產(chǎn)品

3、的過(guò)程中，隨時(shí)間流動(dòng)而進(jìn)行作業(yè)的操作順序。3.4標(biāo)準(zhǔn)在制品：是指為了保證操作者能以相同的順序不間斷地地重復(fù)進(jìn)行作業(yè)，在工位內(nèi)所存放的最小限度的在制品數(shù)。3.5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件：是指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行正確的裝配作業(yè)，和管理人員檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)符合度的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件包括《測(cè)時(shí)表》、《負(fù)荷平衡山積表》、《耍素山積表》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)耍領(lǐng)書》等。3.6作業(yè)路線：是指作業(yè)者在規(guī)定的節(jié)拍時(shí)間內(nèi)，能以最高的效率進(jìn)行裝配作業(yè)的行走線路。3.7測(cè)時(shí)表：用來(lái)記錄操作者每一操作順序的作業(yè)時(shí)間。在測(cè)時(shí)的同時(shí)，記錄

4、者還要注意將當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)要素盡可能詳細(xì)地記錄在案，以展示操作者當(dāng)時(shí)的作業(yè)環(huán)境和可能影響標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的因素，以便以后進(jìn)行改善時(shí)用。3?8負(fù)荷平衡山積表：記錄生產(chǎn)線上各操作者的作業(yè)時(shí)間和節(jié)拍時(shí)間，可用來(lái)查找生產(chǎn)線的瓶頸點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善，達(dá)到提高瓶頸的通過(guò)能力、平衡各操作者的作業(yè)時(shí)間和勞動(dòng)負(fù)荷目的。3?9耍素山積表：記錄生產(chǎn)線上各操作者的單元時(shí)間和節(jié)拍時(shí)間，通過(guò)在各操作者之間取消、轉(zhuǎn)移、重排、合并裝配作業(yè)的單元，達(dá)到消除生產(chǎn)線的瓶頸，平衡各操作者的作業(yè)時(shí)間和勞動(dòng)負(fù)荷的目的。4職責(zé)4.1**部4.1.1工業(yè)工程科4.1.1.1

5、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)計(jì)劃及工作目標(biāo)。4.1.1.2組織相關(guān)單位編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作計(jì)劃。4.1.1.3負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的格式、要素的確定；指導(dǎo)相關(guān)部門編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，并對(duì)文件進(jìn)行審批；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。4.2**部4.2.1依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)計(jì)劃，制定本部門年度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作計(jì)劃。4.2.2負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的制作、審核、更改、督察、培訓(xùn)、執(zhí)行和改善工作。4.3技術(shù)部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的會(huì)簽。5流程描述過(guò)程輸入工作流程1/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、N+3銷、產(chǎn)、采滾動(dòng)計(jì)劃{1/制定標(biāo)準(zhǔn)作、業(yè)年度推進(jìn)計(jì)劃//2/工藝文件

6、或更改通知單5/工藝文件、《過(guò)程流程圖》、《平面布置圖》、《工位要素衣》、《現(xiàn)場(chǎng)測(cè)時(shí)農(nóng)》(12/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件存檔6流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明過(guò)程描述涉及的表單1制定年度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)計(jì)劃1.1輸入/輸入部門：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、N+3銷、產(chǎn)、采滾動(dòng)計(jì)劃/規(guī)劃控制部經(jīng)營(yíng)控制科1?2過(guò)程/操作說(shuō)明：1.2.1生產(chǎn)物流部工業(yè)丄程科負(fù)責(zé)根據(jù)規(guī)劃控制部經(jīng)營(yíng)控制科提供的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、N+3銷、產(chǎn)、采滾動(dòng)計(jì)劃組織**部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制科、**部物料管理科制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)年度推進(jìn)計(jì)劃。1.2.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)年度推進(jìn)計(jì)劃經(jīng)主管副總審批后下發(fā)至相關(guān)單位。1.3輸出/輸出接收

7、部門：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)年度推進(jìn)計(jì)劃/規(guī)劃控制部經(jīng)營(yíng)控制科、氏屈車間、**部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制科、生產(chǎn)物流部物料管理科《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)年度推進(jìn)計(jì)劃》2制定年度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作計(jì)劃2.1輸入/輸入部門：年度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)計(jì)劃/生產(chǎn)物流部工業(yè)工程科、工藝文件或更改通知單/技術(shù)部2.2過(guò)程/操作說(shuō)明：由生產(chǎn)物流部工業(yè)工程科根據(jù)年度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)計(jì)劃及技術(shù)部提供的工藝文件或更改通知單組織直屬車間、**部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制科、生產(chǎn)物流部物料管理科編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作分解計(jì)劃。2.3輸出/輸出接收部門：年度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作計(jì)劃/直屬車間、**部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

8、量控制科、生產(chǎn)物流部物料管理科《年度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作計(jì)劃》3測(cè)時(shí)并記錄3?1輸入/輸入部門：年度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作計(jì)劃/生產(chǎn)物流部工業(yè)工程科3.2過(guò)程/操作說(shuō)明：材部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制科、生產(chǎn)物流部物料管理科根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作計(jì)劃進(jìn)行測(cè)時(shí)，并記入現(xiàn)場(chǎng)測(cè)時(shí)農(nóng)中。3.3輸出/輸出接收部門：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)時(shí)表/直屬車間、**部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制科、生產(chǎn)物流部物料管理科《現(xiàn)場(chǎng)測(cè)時(shí)表》4制作負(fù)荷平衡山積表4.1輸