海峽兩岸企業(yè)社會(huì)責(zé)任之回應(yīng)策略之解析

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1、海峽兩岸企業(yè)社會(huì)責(zé)任回應(yīng)策略之解析—以兩性工作平等法為例一胡愈寧國(guó)際企業(yè)系專任副教授【摘要】對(duì)於海峽兩岸的企業(yè)主而言，開(kāi)發(fā)女性人力資源是重要資源與課題，但是面對(duì)國(guó)際人權(quán)之兩性「勞動(dòng)平等」與「母性保護(hù)」與企業(yè)社會(huì)責(zé)任之呼聲，卻是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。海峽兩岸的企業(yè)主對(duì)於勞動(dòng)平等與母性保護(hù)之相關(guān)法令與政府政策，採(cǎi)取何種回應(yīng)策略呢？海峽兩岸的企業(yè)主對(duì)「母性保護(hù)」立法之態(tài)度為何？是本研究焦點(diǎn)所在。本研究除了從人力資本論、雙元?jiǎng)趧?dòng)市場(chǎng)論、偏好歧視論等理論來(lái)解析兩性勞動(dòng)市場(chǎng)，並透過(guò)實(shí)證問(wèn)卷樣本調(diào)查，再輔之以焦點(diǎn)訪談，來(lái)解析兩性勞動(dòng)市場(chǎng)之勞動(dòng)平等與母性護(hù)之現(xiàn)況。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：勞動(dòng)保護(hù)立法對(duì)海峽兩岸企業(yè)主的影響不大：如「

2、單身?xiàng)l款」、「玻璃天花板」、「童工不同酬」、「禁孕條款」等現(xiàn)象仍然存在；另一方面，海峽兩岸企業(yè)主對(duì)於勞動(dòng)平等與母性保護(hù)的回應(yīng)策略則有所差異：臺(tái)灣企業(yè)以「互動(dòng)策略」居多，其次為「開(kāi)發(fā)策略」；大陸企業(yè)以「無(wú)爲(wèi)策略」居多，其次為「反應(yīng)策略」。關(guān)鍵字：性別歧視、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)平權(quán)、兩性勞動(dòng)平權(quán)、女性勞動(dòng)者[Abstract]"Howtodevelopfemale'shumanresources11isgettingtobeaveryimportantsubjecttothoseentrepreneursontheStrait;Ontheotherhand,tofacetheclaimasHMatern

3、ityProtection,EqualRemunerationAndSocialResponsibility"fromNationalHumanOrganization,it'sreallyachallengeforentrepreneurs.ThisresearchisfocusedtoinvestigatewhataretheiraltitudesandstrategieswhentheStraitenterprisesfaceMaternityProtection'sLawandEqualRemunerationLaw,andtoseehowtheyarethinkingabouttho

4、sepolicies?InadditiontoanalyzethosetheorieslikeHumanCapitalTheory,TheDuallaborMarketTheoryandTheoryofTasteforDiscrimination,wemakeaquestionnairesurveyandsomeinterviewsonemployeesinseveralenterpriseslocatedonbothsidetorealizethecurrentsituationindetail.Ourresearchfindoutthefollowingconclusions:Aboutt

5、hefirstissue,almostalltheentrepreneurskeepthesameattitude,i.e.Theystilladapt"SingleAgreement11,"GlassCeiling蔦"EqualRemuneration11and"ForbidPregnancy11.Asforthesecondissue,wehaveadifferentresult:MostentrepreneursinTaiwanwilladaptanalternativestrategy,asninteractionstrategies11,or^developmentstrategy1

6、1.Ontheotherhand,almostallentrepreneursinMainlandChinastilladaptnWithoutresponsestrategy11.Keywords:Sexdiscrimination、Laborprotection、LaborEquality、GenderLaborequality?FemaleLabor、研究目的在國(guó)際化與全球化聲浪中，企業(yè)面臨環(huán)境的不確定性與各國(guó)多樣化的差異；政治、科技、社會(huì)文化與經(jīng)濟(jì)變革所引起的不確定性與快速的變遷，穩(wěn)定與可預(yù)測(cè)的並不一定完全適合快速變革與不可預(yù)測(cè)的環(huán)境。企業(yè)多樣化的差異：主要來(lái)自全球性風(fēng)俗習(xí)慣差異，工作

7、倫理、各國(guó)法律、政治、社會(huì)責(zé)任道徳(socialresponsibilityandethics)看法的差異，因此在企業(yè)從事國(guó)際化管理時(shí)，面臨經(jīng)濟(jì)利益?政治與社會(huì)責(zé)任相互衝突時(shí)其回應(yīng)策略為何？本研究試圖以兩性工作平等法，來(lái)解析海峽兩岸企業(yè)社會(huì)責(zé)任之實(shí)踐，其回應(yīng)政策為何？中華人民共和國(guó)婦女權(quán)益保障法於1992年4月通過(guò)，而臺(tái)灣地區(qū)兩性工作平等法於2001年3月實(shí)施，海峽兩岸企業(yè)對(duì)兩性工作平等法之「勞動(dòng)