雙重預(yù)防體系建設(shè)計劃實(shí)施資料

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1、*.巨源字[2018]14號山東巨源機(jī)械有限公司雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案一、目的為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，經(jīng)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，從即日起公司推進(jìn)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，特制訂本方案。?二、任務(wù)目標(biāo)2018年7月20日前，完成全公司風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)，通過風(fēng)險點(diǎn)確定和危險源辨識，全面分析公司設(shè)施設(shè)備及生產(chǎn)活動存在的風(fēng)險；通過安全風(fēng)險評估、分級管控使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，杜絕和減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。從8月開始初步建立起安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系的運(yùn)行機(jī)制，并且在運(yùn)行中不斷更新、溝

2、通、提高。?三、組織管理（一）公司成立“雙重預(yù)防體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長（主要負(fù)責(zé)人）：江照海（總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)）副組長（分管負(fù)責(zé)人）：謝樹華（安環(huán)部長兼生產(chǎn)部經(jīng)理）成員：周新華、白道鳳、劉紀(jì)鎮(zhèn)、郭學(xué)功、段志強(qiáng)、李波、鄭述華、孔健、劉霞、張偉、白如良、孟淑萍、武光禮、何臣后*.（二）雙重預(yù)防體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系工作的開展及各項(xiàng)措施的落實(shí)。2.傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系有關(guān)政府文件、精神和要求。3.組織編制符合要求、滿足公司實(shí)際運(yùn)行狀況的雙體系實(shí)施方案。4.全面展開

3、工作，明確各單位進(jìn)度和質(zhì)量要求，適時指導(dǎo)和調(diào)度，并制定考核辦法。5.定期召開安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系工作專題會，固化成果、健全檔案，持續(xù)降低事故風(fēng)險。6.對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系建設(shè)宣貫和培訓(xùn)。7.做好風(fēng)險分級評價過程控制。組織排查風(fēng)險點(diǎn)、作業(yè)步驟確認(rèn)、危險源辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險分級管控、辨識確定重大風(fēng)險，完成“一企一冊”。8.按照“分級管理、分層負(fù)責(zé)”、各成員具體落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系建設(shè)過程中的具體工作，完成各自區(qū)域內(nèi)和本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險點(diǎn)識別、風(fēng)險分級及風(fēng)險評價，對評價結(jié)果負(fù)責(zé)。9.制定風(fēng)險點(diǎn)分級管

4、控措施，并按要求制作相關(guān)公告欄等。10.建立常態(tài)機(jī)制、加強(qiáng)動態(tài)管理，每年至少一次對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，遇有法規(guī)變動、重大人事調(diào)整、工藝變更、新改擴(kuò)項(xiàng)目、原料、設(shè)備、產(chǎn)品變動等及時進(jìn)行風(fēng)險評估，確保風(fēng)險點(diǎn)的安全。*.11.為確保雙體系建設(shè)順利推行，安環(huán)部為該項(xiàng)工作的開展?fàn)款^部門，負(fù)責(zé)督導(dǎo)及考核；各責(zé)任部門及相關(guān)參與部門應(yīng)履行風(fēng)險點(diǎn)識別、風(fēng)險評價及風(fēng)險管控過程中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。并將職責(zé)分工要求納入安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。確保實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的風(fēng)險管控。組長職責(zé)（主要負(fù)責(zé)人）：1、負(fù)責(zé)確定各級人員、各部門的雙重預(yù)防體系職責(zé)，組織建立、健全雙重

5、預(yù)防體系建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)雙重預(yù)防體系責(zé)任制考核獎懲工作；2、制定、督促落實(shí)雙重預(yù)防體系建設(shè)體系文件；落實(shí)雙重預(yù)防體系各項(xiàng)規(guī)章制度，督促相關(guān)人員按規(guī)定及時完成雙重預(yù)防體系建設(shè)，做好各部門相互協(xié)調(diào)工作；3、組織風(fēng)險識別，批準(zhǔn)企業(yè)重點(diǎn)危險源清單和隱患排查重點(diǎn)部位清單；4、保證風(fēng)險管控、隱患治理資金投入，審核雙重預(yù)防體系投入費(fèi)用的使用情況，保證風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理投入的有效實(shí)施；5、定期組織全面的事故隱患排查，按規(guī)定頻次參加公司級安全檢查6、組織企業(yè)事故隱患的治理，及時消除事故隱患，并對隱患治理效果進(jìn)行評估；7、批準(zhǔn)重大、重要事故隱患治理方案、驗(yàn)收

6、報告；8、及時掌握重大隱患治理情況，治理重大隱患前督促有關(guān)部門制定有效的防范措施，組織重大事故隱患應(yīng)按相關(guān)規(guī)定上報9、批準(zhǔn)雙重預(yù)防體系的考核獎懲意見，并監(jiān)督其實(shí)施*.副組長職責(zé)（分管負(fù)責(zé)人）1、協(xié)助組長建立、健全并督促落實(shí)風(fēng)險管控責(zé)任制，并組織各部門進(jìn)行責(zé)任制的分解，組織對責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核獎懲；2、組織建立企業(yè)雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，批準(zhǔn)企業(yè)風(fēng)險管控小組和專業(yè)技術(shù)組名單，組織開展雙重預(yù)防體系各項(xiàng)工作；3、協(xié)助組長組織制定并督促落實(shí)事故風(fēng)險管控的各項(xiàng)規(guī)章制度；4、組織各部門事故風(fēng)險管控費(fèi)用的申報、計劃制定、使用管理和效果評價，并根據(jù)權(quán)限批準(zhǔn)或?qū)?/p>

7、核相關(guān)費(fèi)用的支出使用；5、組織公司和各部門進(jìn)行事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患立即上報組長；6、組織制定、審核重大、重要事故隱患的治理方案，并組織實(shí)施；7、組織制定重大、重要事故隱患的驗(yàn)收，并審核驗(yàn)收報告；8、組織進(jìn)行事故隱患年度統(tǒng)計分析，并批準(zhǔn)分析報告。9、組織對各部門風(fēng)險管控工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出考核獎懲意見；10、組織制定培訓(xùn)計劃，并按期組織進(jìn)行培訓(xùn)。雙重預(yù)防體系管理辦公室（安環(huán)部）職責(zé)：1、具體組織并參與擬訂本單位事故風(fēng)險管控責(zé)任制、規(guī)章制度、《安全生產(chǎn)隱患排查自查標(biāo)準(zhǔn)》和《安全生產(chǎn)崗位隱患排查清單》、安全操作規(guī)程等文件；包括組織制定文件、組

8、織文件評審和修訂等；2、具體組織各部門開展風(fēng)險識別工作，確定本單位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)防范、監(jiān)控的風(fēng)險，確定本單位事故隱