采購(gòu)程序管理培訓(xùn)

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1、采購(gòu)管理程序培訓(xùn)采購(gòu)管理程序培訓(xùn)講師:譚小琥譚小琥老師預(yù)訂課程熱線(講師助理):手機(jī)"3938256450老師介紹：品牌策略營(yíng)銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國(guó)金牌管理咨詢師國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練(RCC)中國(guó)式沙盤模擬培訓(xùn)第一人授課風(fēng)格：演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。——中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽(tīng)；易懂；易執(zhí)行?！戏绞T老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)?！G城集團(tuán)告別理論講教、推崇實(shí)務(wù)操作、親

2、歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)。——中海石油譚老師是集演說(shuō)家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居寫作經(jīng)歷：譚先生多次在國(guó)內(nèi)外管理類刊物上發(fā)表極具影響力的文章，包括《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場(chǎng)》、《商界》等；同時(shí)擔(dān)任全球品牌網(wǎng)、營(yíng)銷傳播網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)等網(wǎng)站專欄作家。主講課程：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《公關(guān)技巧》、《卓越銷售技巧》、《優(yōu)勢(shì)談判》、《客戶關(guān)系管理》、《店長(zhǎng)管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《電話營(yíng)銷》、《大客戶管理》等。主要客戶：摩托羅拉、殼牌（中國(guó)）、中石油、中石化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)建材、中國(guó)鋁業(yè)、北車集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、招商

3、銀行、一汽大眾、三一重工、萬(wàn)科房產(chǎn)、宇通集團(tuán)、南方實(shí)業(yè)、清華大學(xué)、山東大學(xué)、南方電網(wǎng)、康明眼鏡、三全食品、承德露露、奇瑞汽車、美的空調(diào)等。海信、中信集團(tuán)、山東魯花、蒙牛、大連三洋、用友軟件、曲美家具、美克美家、1.目的:1.1確保產(chǎn)品質(zhì)量之穩(wěn)定、生產(chǎn)流暢、價(jià)格合理，使產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力。1.2確保所采購(gòu)之物料交期及數(shù)量能適時(shí)地配合生產(chǎn)之需要，避免停工待料。2?范圍：2.1.所有與本公司產(chǎn)品之采購(gòu)相關(guān)事項(xiàng)均屬之。3?職責(zé)：3.1.采購(gòu)單位：負(fù)責(zé)供貨商/外包商之選擇、評(píng)鑒及采購(gòu)事項(xiàng)之執(zhí)行。3.2.工程單位：負(fù)責(zé)對(duì)供貨商的樣品進(jìn)行準(zhǔn)確的承認(rèn)與廠商之評(píng)鑒。3.3.品管單位：負(fù)責(zé)采購(gòu)

4、物品之品質(zhì)保證以及參與廠商評(píng)鑒。34倉(cāng)管單位：負(fù)責(zé)入庫(kù)產(chǎn)品之保存、管理、搬運(yùn)。4?定義：4.1.原物料:靶材、砂材等4.2.輔料:生產(chǎn)相關(guān)之包材耗材等4.3.機(jī)器、設(shè)備、治具等4.4.文具勞保等事務(wù)用品5.內(nèi)容:5.1.釆購(gòu)程序：5.1.1.請(qǐng)購(gòu)需求：5.1.1.1.原物料/輔料需求由生管依訂單，填寫＜采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單〉提出請(qǐng)購(gòu)。5.1.1.2.耗材由需求單位以＜采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單〉提出請(qǐng)購(gòu)5」」.3.機(jī)器/設(shè)備/治具由工程單位以＜采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單〉或加以＜簽呈〉提出請(qǐng)購(gòu)。5.1.1.4.打樣材料需求由需求單位以＜采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單〉提出請(qǐng)購(gòu)。5.1.2.采購(gòu)需求：5.1.2.1.采購(gòu)單位依據(jù)采購(gòu)

5、需求進(jìn)行分類，依分類向合格供貨商進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)交易必要時(shí)需進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。5」.22決定供貨商后，開(kāi)出＜訂購(gòu)單〉，訂購(gòu)單上需注明品名、規(guī)格、數(shù)量、交期價(jià)格等，并經(jīng)主管核準(zhǔn)簽名后，即以傳真告知供貨商。5.1.2.3.＜訂購(gòu)單＞傳予供貨商后，應(yīng)在兩個(gè)工作天回簽確認(rèn)訂單，若無(wú)收到回簽則需以電話確認(rèn)供貨商已收到訂單，并同意訂單內(nèi)容條款。5.1.2.4.若任何一方對(duì)訂購(gòu)單有所變更或其它備注要求，需以書面的形式知會(huì)對(duì)方。5」.2.5.進(jìn)料時(shí)由倉(cāng)管依送貨單點(diǎn)收，經(jīng)品管檢驗(yàn)合格入庫(kù)后，附上送貨單、采購(gòu)入庫(kù)單后交由采購(gòu)辦理付款申請(qǐng)。5」.2.6.材（物）料經(jīng)品管檢驗(yàn)，若判定為不合格品

6、，則依【不合格品管理程序】處理之，并依生產(chǎn)需求考慮是否拒收、特采或選用。5.1.采購(gòu)管理重點(diǎn)：521.采購(gòu)方針：5.2.1.1.選擇優(yōu)良廠商以確保料源。5.2.1.2.確保采購(gòu)物品的質(zhì)量。5.2.1.3.適當(dāng)管制采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度，使能適時(shí)供應(yīng)使用單位所需材料。5.2.1.4.進(jìn)行采購(gòu)物料的價(jià)值分析，以取得價(jià)廉物美之用料。5.2.2.數(shù)量管理：5.2.2.1.采購(gòu)數(shù)量不應(yīng)超過(guò)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量，除了無(wú)法分割的批量包裝、最低訂購(gòu)量或經(jīng)主管核準(zhǔn)的計(jì)劃性采購(gòu)。5222如因價(jià)格或交期考慮計(jì)劃性采購(gòu)，必須取得主管核準(zhǔn)始可進(jìn)行。5.2.3.供貨商及外包商選擇：5.2.3.1.具有公司（工廠）營(yíng)利事

7、業(yè)登記者。5.2.32具有產(chǎn)制本公司所需求之物料、半成品及成品之實(shí)績(jī)及產(chǎn)能者。5233公司體制、品管及財(cái)務(wù)狀況均健全穩(wěn)定者。523.4.價(jià)格、交期及服務(wù)等條件良好者。523.5.商業(yè)信譽(yù)佳者。5236客戶指定之廠商。523.7.產(chǎn)品原料之唯一代理商。523.8.有實(shí)際需要，經(jīng)評(píng)鑒小組評(píng)核通過(guò)者。5.2.4.供貨商及外包商評(píng)鑒：5.2.4.1.廠商名單選定后，即發(fā)出＜廠商資料表〉由廠商填妥后，供貨商數(shù)據(jù)交采購(gòu)單位匯總整理。5.2A.2.經(jīng)判定為合格之廠商，采購(gòu)單位需建立＜合格廠商名冊(cè)＞。524.3.合格廠商如超過(guò)一年未交易，則需由合格廠商名