防高空墜落應(yīng)急救援預(yù)案2

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1、適用范圍二.編制目的三、編制依據(jù)錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。四.應(yīng)急救援原則錯(cuò)誤！未定義書簽。五、危險(xiǎn)性分析錯(cuò)誤！未定義書簽。六.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽。七.救援裝備及通訊網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)方法錯(cuò)誤！未定義書簽。八、應(yīng)急救援響應(yīng)錯(cuò)誤！未定義書簽。九、高處墜落事故預(yù)防監(jiān)控措施錯(cuò)誤！未定義書簽。+＞應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。十二、現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)錯(cuò)誤！未定義書簽。十三、緊急安全疏散錯(cuò)誤！未定義書簽。十四、應(yīng)急終止與現(xiàn)場恢復(fù)錯(cuò)誤！未定義書簽。十五、社會(huì)支援電話:錯(cuò)誤

2、！未定義書簽。高空墜落應(yīng)急救援預(yù)案一、總則1、編制目的為更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，給項(xiàng)目員工的工作和施工提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處丁?良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。2、編制依據(jù)《屮華人民共和國安全生產(chǎn)法》《重大事故應(yīng)急預(yù)案編制指南》《應(yīng)急救援預(yù)案編制知識》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》3、應(yīng)急預(yù)案

3、體系項(xiàng)目部成立高空墜落安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長：徐炎庭副組長：李清慧曾傳軍林杰成員：李文剛袁建國陳炎衡郭芳貴陳光和小組下設(shè)辦公室，辦公室主任：陳繼徳手機(jī)：應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)成員必須保證24小時(shí)開機(jī)，保障信息暢通。下附應(yīng)急救援體系圖：4、應(yīng)急工作原則二.適用范圍本預(yù)案適用于中鐵十局深圳水官高速公路工程第二標(biāo)段項(xiàng)目施工高空墜落的應(yīng)急救援。三、危險(xiǎn)性分析1、造成高空墜落的有以下兒點(diǎn)⑴、產(chǎn)生高空墜落其主要原因是思想麻痹大意，作業(yè)之前沒有按照高空作業(yè)安全規(guī)程執(zhí)行。(2)、準(zhǔn)備工作做得倉促，有的工作可以在地面上先做而不做，導(dǎo)致

4、在高處工作吋間加長消耗體力，引發(fā)墜落事故。⑶、高空作業(yè)使用的安全勞保用品在作用前未作認(rèn)真檢查。⑷、高處作業(yè)時(shí)站在箱子、木桶、鐵桶不牢固的結(jié)構(gòu)上工作，而引起墜落。⑸、梯子不牢固或爬竹梯時(shí)底下沒人扶梯，梯子向后滑或向兩側(cè)倒而墜落。⑹、遇到下雨刮大風(fēng)在高處工作，無特殊防護(hù)裝置，引起墜落事故。2、事故的名稱級別一般事故：輕外傷、局部傷及骨骼創(chuàng)傷重大事故：骨折、殘疾、有致命危險(xiǎn)的傷害組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項(xiàng)目部成立高空墜落安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長：徐炎庭副組長：李清慧曾傳軍林杰成員：李文剛袁建國陳炎衡郭芳貴陳光和小組下設(shè)辦公室

5、，辦公室主任：陳繼德手機(jī)：13923841220應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)成員必須保證24小吋開機(jī)，保障信息暢通。2、項(xiàng)冃部應(yīng)急救援體系圖3、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)組長(徐炎庭)職能及職責(zé)：(1)分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動(dòng)類型；(2)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；(1)與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；（4）直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)；（5）最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；（6）協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；（7）應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng)；（8）應(yīng)急評

6、估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級別；（9）通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請求外部援助；（10）決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。（11）做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；（12）做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾;（13）與保險(xiǎn)部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作；（14）慰問有關(guān)傷員及家屬。副組長（李清慧）的職能及職責(zé)：①協(xié)助組長組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；②向組長提出采取的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；③協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急

7、所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作;④組織項(xiàng)目部的和關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估；⑤定期檢查各M設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài);⑥根據(jù)各施工場區(qū)的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。副組長（曾傳軍）職能及職責(zé)：在應(yīng)急救援工作中提供總體技術(shù)支持，負(fù)責(zé)組織制訂應(yīng)急救援方案并指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施運(yùn)行，繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料。同吋負(fù)責(zé)事故的調(diào)查。副組長（林杰

8、）職能及職責(zé)：負(fù)責(zé)組織本部門人員制訂應(yīng)急救援技術(shù)方案和負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督方案的實(shí)施運(yùn)行。同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救治①在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）。②使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。③協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者。辦公室主任（陳繼德）負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò):負(fù)責(zé)