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1、工程項目管理工作大綱編制人：谷長海審核人：晏學民天津國生工程咨詢有限公司二0一五年八月第一章工程概況?3第二章項目建設管理范圍、依據.4第一節(jié)建設工程管理范圍4第二節(jié)建設工程項目管理單位工作依據4第三章建設工程項目管理組織及程序?4第一節(jié)項建設管理的工作結構分解5第二節(jié)項目建設管理機構的設置7第三節(jié)實施期間現場管理人員配置8第四節(jié)項口建設管理程序8第四章進度管理9第一節(jié)工期口標9第二節(jié)進度推進的思路9第三節(jié)施工進度控制流程13第五章投資控制14第六章質量控制14第一節(jié)質量目標14第二節(jié)施工階段質量控制16第三節(jié)竣工驗
2、收和試運行階段質量控制16第七章合同管理16第八章安全及文明施工17第一節(jié)口標17第二節(jié)安全及文明施工要求17第九章信息檔案管理18第十章制訂應急預案、處理應急事項、控制風險18第十一章建設工程項目管理工作重點19第一節(jié)木項口管理的重點難點19第二節(jié)對設計、監(jiān)理、施工單位的管理重點19第一章工程概況一、工程概況：簡二、標段劃分情況：一標段:XXXXXXXXXXXXXX,施工范圍7#—14#樓、22#樓23#樓。二標段：XXXXXXXXXXXX,施工范圍1#—6#樓。三標段：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,施
3、工范圍158—21#樓。三、監(jiān)理單位：安徽萬博建設工程監(jiān)理有限公司四、建設概況：本地塊總共30個棟號，其中1-5棟、7-14棟為6層全現澆框架結構，6棟、15-19棟為11層框剪結構,20-30為13層框剪結構。五、服務周期：自合同簽訂之日起，至辦完全部工程竣工結算為止；六、工程質量：以設計單位提供的技術參數指標和國家相關標準作為工程質量的標準，驗收必須達到施工招標確定的質量標準耍求和合同書耍求的質量標準。七、資金來源：業(yè)主按政府有關規(guī)定籌集八、工作大綱的編制依據（1）《中華人民共和國建筑法》；（2）《中華人民共和國
4、招標投標法》；（3）《中華人民共和國合同法》；（4）《中華人民共和國建設工程質量管理條例》；（5）國家及天津市現行的有關法律、規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定及實施細則與辦法；（6）現行預算定額、收費標準及有關文件；（7）工程立項文件及批復、初步設計文件及其批復、工程概算書及與項目有關的政府其它批復文件。第二章項目建設管理范圍、依據第一節(jié)建設工程項目管理范圍1、協助業(yè)主辦理開工前的相關手續(xù)；2、完成項目的施工招標工作；3、協助業(yè)主負責項口投資控制建設資金管理和工程款的支付，確保建設資金足額、恰當、適時地用于項目建設；4、監(jiān)督項
5、目建設質量、安全、文明施工；5、控制項目建設工期；6、負責協調項口內、外部關系；7、組織項目施工竣工驗收；8、組織協調項目竣工結算。第二節(jié)建設工程項目管理單位工作依據1、建設工程項目管理單位應依據冇關政府部門批準的工程項目建設文件、冇關建設的法律、法規(guī)、與項口法人簽訂的木工程項口建設委托管理服務合同及其與木項口有關的其它工程建設合同，對本建設項目實施過程管理。2、建設工程項目管理單位在本項目建設管理過程屮應實施工程建設監(jiān)理制、招標制和合同管理制。3、建設工程項目管理單位應接受項目法人的指令、指導和監(jiān)督，并對其負責，積
6、極協調參建各方和建設項口所在地周邊的關系，協助業(yè)主與政府相關管理部門及時聯絡、溝通，并辦理相關管理手續(xù)。第三章建設工程項目管理組織及程序建設項目及其管理是一個復雜的系統，根據國家有關法規(guī)及建設項目投資與管理的一般作法，每個大型項目建設都需要工程招標、供水供電報批、初步設計方案評審、消防環(huán)保方案報批、設備選型、材料規(guī)格等級確定、施工報建、管線遷移、工程施工、質量報檢、材料采購、交通運輸和驗收備案等，不僅涉及各類材料、設備公司和施工企業(yè)，而11要與社會及政府諸多部門發(fā)生關系，例如：建委、發(fā)改委、規(guī)劃局、市政園林局、國土局
7、、交通局、供電局、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)局、人防辦、財政局、公安局、消防局、電信局、招標辦、質監(jiān)站、自來水公司、保險公司、煤氣公司、工程所在地的村鎮(zhèn)政府和企事業(yè)單位及當地農民等；而且每個項目都不可避免地有業(yè)主（建設單位）、設計單位、施工單位的參與，又因專業(yè)分包制是在分工細化、專業(yè)水平提高與相對費用降低的條件下發(fā)展起來的，具有合理性，所以上述設計、施工諸多方面工作又往往派生出一系列的專業(yè)分包人。建設項口規(guī)模越大、技術越復雜、這個體系也就越龐大復雜。第一節(jié)項目建設管理的工作結構分解為了系統的管理本項目，在錯綜復雜的工作中冇序的進行
8、管理，特將本項目的工作進行結構分解，項目建設管理的工作結構分解詳下框圖。項目組織項目計劃1成規(guī)項范1UU1岡1細位織職機責構進度計劃項目資源計劃第二節(jié)項目建設管理機構的設置按項口招標文件對項口管理服務單位提出的項口管理服務內容，我司必須嚴格按照已批準的規(guī)模和要求，依據工程項目建設管理服務合同，對項目建設的全過程負責，應主要完成以下內容：在項目實
