項(xiàng)目管理教程

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1、項(xiàng)目管理教程名詞解釋1項(xiàng)目：在一定時(shí)間，成本，人力資源，環(huán)境等約束條件下，為了達(dá)到特定的H標(biāo)所從事的一次性任務(wù)2里程碑：既項(xiàng)目中的重大事件，通常指-個(gè)主要可交付成果的完成。3可交付成果：是指某種有形的可以核實(shí)的工作成果或事項(xiàng)。4項(xiàng)目管理：是以項(xiàng)H及其資源為對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)H進(jìn)行高效率的計(jì)劃，組織，實(shí)施和監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)fcitl標(biāo)的管理方法體系。5項(xiàng)目組織:是為了完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的，從事項(xiàng)目具休工作的載體。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)：是按照項(xiàng)目設(shè)置的，每個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于一個(gè)微型的押能型組織，都有口己

2、的項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬的部門和職員。6項(xiàng)目整體管理：是指保證項(xiàng)口各要素相互協(xié)調(diào)的全面工作和活動(dòng)的過(guò)程，它是從全局，整體的觀點(diǎn)岀發(fā)，通過(guò)有機(jī)的協(xié)調(diào)項(xiàng)1=1各個(gè)要素，在相互影響的各項(xiàng)具體項(xiàng)1=11=1標(biāo)和備選方案屮權(quán)衡利弊，以便消除項(xiàng)目各單項(xiàng)管理的局限性，從而滿足項(xiàng)口干系人的需求和期栗。專家判斷法：既山來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的具備專業(yè)知識(shí)或接受過(guò)專門培訓(xùn)的人組成一個(gè)專家小組，該小組的成員憑借其專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)所獲得的信息進(jìn)行分析和判斷，以決定是否批準(zhǔn)某項(xiàng)決議或和采取某種措施。7頭腦風(fēng)暴法：它是組織各類專家相互交流意見(jiàn)，

3、無(wú)拘無(wú)朿的暢談口己的想法，敞開心扉發(fā)表口己的意見(jiàn)，在頭腦中進(jìn)行智力碰撞，產(chǎn)牛新的思想火花，使預(yù)測(cè)觀點(diǎn)不斷集中和深化,從而提煉出符合實(shí)際的方案。8德爾菲法：它是按一定的程序，釆用背對(duì)背的反復(fù)函詢的方式，征詢專家小組成員的意見(jiàn),經(jīng)過(guò)兒輪的征詢與反饋，是各種不同的意見(jiàn)漸誥--致，經(jīng)匯總和用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行收斂,得出一個(gè)比較合理的結(jié)果供決策者參考。9項(xiàng)目章程：是在制定項(xiàng)目章程工作過(guò)程中所形成的故終文件，是止式批準(zhǔn)的項(xiàng)目文件。10項(xiàng)目范圍管理：是對(duì)項(xiàng)目所耍完成的工作范國(guó)進(jìn)行管理和控制的過(guò)程和活動(dòng)，包括確保項(xiàng)目能夠按要

4、求的范圍完成所涉及的所有過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是一種功能管理。11群決策系統(tǒng)：群決策系統(tǒng)是一個(gè)群體，在對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)方案分析，評(píng)價(jià)，比較的基礎(chǔ)上，最終對(duì)方案作出選擇的一種工具。12項(xiàng)目范圍定義：是以項(xiàng)目的實(shí)施動(dòng)機(jī)為基礎(chǔ)，確定項(xiàng)口范圍并編寫項(xiàng)口范圍說(shuō)明書的過(guò)程。13項(xiàng)目范圍確認(rèn)：是指項(xiàng)目干系人最終認(rèn)可利接受項(xiàng)目工作范圍的過(guò)程。14項(xiàng)目時(shí)間管理：是指在項(xiàng)「【的進(jìn)展過(guò)程屮，為了確保項(xiàng)II能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過(guò)程。15滾動(dòng)計(jì)劃法：它是一種動(dòng)態(tài)的計(jì)劃編制方法，其將計(jì)劃期與會(huì)計(jì)年度脫

5、離開，隨著計(jì)劃的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充計(jì)劃，逐期向后滾動(dòng)，使計(jì)劃期限總是保持一個(gè)恒定的長(zhǎng)度。16箭線圖法：乂稱雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，他是用箭線代表活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)吋間的關(guān)系。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作，節(jié)點(diǎn)，線路三個(gè)基木要點(diǎn)組成。17項(xiàng)目資源估算：就是要確定完成項(xiàng)tl活動(dòng)所需資源｛人力，設(shè)備，材料等｝的種類，以及每種資源的需要量，從而為項(xiàng)目的成本估算提供信息。18項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃：是根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)定義，活動(dòng)排序以及項(xiàng)口活動(dòng)的時(shí)間估算的結(jié)果和所需的資源所進(jìn)行的進(jìn)度計(jì)劃編制工作。19關(guān)鍵路徑法：是一種運(yùn)川特定的，有序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來(lái)預(yù)

6、測(cè)總體項(xiàng)R歷時(shí)的項(xiàng)口網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它可以確定項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)最早開始時(shí)I'可，最早完成時(shí)I'可，最遲開始時(shí)間最遲完成時(shí)間四個(gè)參數(shù)。20甘特圖：乂稱橫道圖，條形圖，它通過(guò)日丿力形式列出項(xiàng)目活動(dòng)工期及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期，為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。16項(xiàng)目進(jìn)度控制：就是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)忖的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行對(duì)比，分析和調(diào)整，從而確保項(xiàng)忖季度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其只要內(nèi)容包JS：1確保項(xiàng)目的進(jìn)度是否發(fā)牛了變化，如果發(fā)生了變化，找出變化的原因，如有必要就需采取措施加以糾正。2對(duì)影響項(xiàng)日進(jìn)度變化的原I大I進(jìn)行控制

7、，從而確保這種變化向著有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展。17項(xiàng)目成本：也稱項(xiàng)目費(fèi)川和項(xiàng)口造價(jià)，是指為了爭(zhēng)項(xiàng)項(xiàng)口口標(biāo)而開展各項(xiàng)活動(dòng)所消耗資源的貨幣總和。18項(xiàng)目成本管理：是指確保項(xiàng)目實(shí)際發(fā)牛的成本不超過(guò)項(xiàng)H預(yù)算的成本所進(jìn)行成本估算,成本預(yù)算和成本控制等方血的管理過(guò)程和活動(dòng)。19項(xiàng)目成本估算：是為了事項(xiàng)項(xiàng)目的日標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)日活動(dòng)資源佔(zhàn)算所確定的資源需求，以及市場(chǎng)上各種資源的價(jià)格信息，對(duì)項(xiàng)口所需資源的全部成本而進(jìn)行的估算。20參數(shù)模型估算法：是-?種比較科學(xué)的傳統(tǒng)的估算方法，它是把項(xiàng)目的一些特征作為參數(shù),通過(guò)建立一個(gè)數(shù)

8、學(xué)模型來(lái)估算項(xiàng)目的成木的方法。21項(xiàng)目成本控制：是按照事項(xiàng)確定的項(xiàng)目成木基準(zhǔn)，通過(guò)運(yùn)用各種方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所消耗資源的使用情況進(jìn)行管理監(jiān)控，以確保項(xiàng)目的實(shí)際成木限定在成木預(yù)算范用內(nèi)的過(guò)程。22偏差分析技術(shù)：也稱掙值分析，是評(píng)價(jià)項(xiàng)H成本實(shí)際開銷和預(yù)算進(jìn)度情況的一種方法，該方法可以通過(guò)測(cè)量和計(jì)算計(jì)劃工資預(yù)算成本，以完成工作的成本和已完成工作的預(yù)算成本，得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和成本偏差，從而達(dá)到衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情