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1、海敏通?Mhina3x/a>l1TConsulting,China.mit-c課程培訓目標？M21TConsultingChina.mit-china課程內容?第一章：1項口管理的發(fā)展歷程?第二章：2項口管理知識體系?第三章3有關術語及定義?第四章:4項目階段和過程管理?笫五章:IRIS標準對項目管理要求；5?附件(項目管理工作流程圖及編寫捉綱)?M3ITConsulting,China.mit-china第一章項口管理的發(fā)展歷程？M4ITConsulting,China.mit-china項目管理的發(fā)展歷程一、項目管理
2、的初始階段20世紀30年代至50年代初橫道圖(又稱甘特圖)和里程碑系統(tǒng)如：美國研制原子彈的曼哈頓計劃二、項目管理的形成階段20世紀50年代至70年代關鍵線路法(CPM),現代項口管理如：美國阿波羅登H計劃？M5ITConsulting,China.mit-china項目管理的發(fā)展歷程三、項目管理的發(fā)展階段20世紀70年代到80年代項口管理范圍的擴大，以及與其他學科交叉滲透和互相促進,計算機技術在項口管理中得到應用。四、現代項目管理階段80年代以后讓客戶滿意以成為項目管理的屮心目標項目管理開始普遍在各行業(yè)得到應用。？M6I
3、TConsulting,China.mit-china項口管理組織？國際項口管理協(xié)會(InternationalProjectManagementAssociation,簡稱IPMA)成立于1965年，它的目的是促進國際間項目管理的交流。?美國的項目管理學會(ProjectManagementInstitute簡稱PMI)創(chuàng)建于1969年,是一個國際性的學會，它致力于向全球推行項目管理。PMI的重大貢獻在于匯集了一大批項口管理專家，并利用他們的研究成果和寶貴經驗，編寫了項口管理知識休系指南(ProjectManageme
4、ntBodyofKnowledge簡稱PMBOK?)0?M7ITConsulting,China.mit-china中國項目管理歷史和發(fā)展?20世紀60年代初期，著名數學家華羅庚從國外引進了項口管理思想；？80年代初在云南魯布格水電站工程項口屮，首次實行項目管理；？90年代末國家經貿委和外專局與中科院開始項目管理知識推廣；?2001年開始建立?屮國項目管理知識體系和資格認證標準?工作。PGB/T19016-2005質量管理體系項冃質量管理指南idtlSO10006質量管理-項目管理的質量指南注：？發(fā)布單位：中華人民共和國
5、國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局中國國家標準化管理委員會？內容簡介:該標準為質量管理在項口應用提供指南。？該標準適用于不同環(huán)境下的復雜程度不同、規(guī)模大小不一、周期長短不等的各種項目，而不管產品和過程的類型如何。該標準是一個指南性文件，不用于認證目的。？M8ITConsulting,China?mit-china第二章項口管理矢口識體系？M9ITConsulting,China.mit-china項Fl管理的知識體系時間管理范圍管理費用管理采購管理項Fl管理質量管理風險管理綜合管理溝通管理人力資源管理?M.mit-chinalOI
6、TConsulting,China項目管理三要素？M11TConsulting,China.mit-china項口管理的重要性?項口管理是促使項口成功的、有效的管理模式?項口管理豐富了現代管理學的重要分支內容？項目管理促進創(chuàng)新?Mmit-chinal2ITConsulting,China.China.mit-china第三章術語/定義？M14ITConsulting,China.mit-china有關術語定義?項口：項口是創(chuàng)造獨特的產品、服務、其他成果的一次性工作任務；是充分的利用了人力、物力、財力的情況下用新的方法，在
7、規(guī)定的時間和成本內、承擔一定規(guī)模的任務。由一組冇起止日期的、相互協(xié)調的受控活動組成的獨特過程；該過程要達到符合時間、成木和資源的約束條件在內的規(guī)定的冃標。注1：單個項目可作為一個大的的項目結構中組成部分。注2：在一些項目屮，隨著項口的進展，口標和范圍被更新，產品特性被逐步確定。注3:項口組織通常是臨時的，是根據項目生命期而建立的。注4：項目和運作的主要區(qū)別：運作是持續(xù)不斷的和重復的工作，而項目是一次性的和獨特的任務。項目和運作有時是重疊的，或結合在一起的。?M15ITConsulting,China.mit-china有
8、關術語定義?項目管理：定義1：對項目各方面的策劃、組織、監(jiān)視、控制和報告，并激勵所冇參與者實現項目目標。定義2：項目管理就是將知識、技能、工具和技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。？過程：一組將輸入轉化成輸出的活動；？活動：在項廿過程中識別的最小的工作項；?M16ITConsulting,China.mit-chi
