浙江企業(yè)跨國并購研究【開題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文】

浙江企業(yè)跨國并購研究【開題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文】

ID:456574

大小:181.73 KB

頁數(shù):43頁

時(shí)間:2017-08-04

浙江企業(yè)跨國并購研究【開題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文】_第1頁
浙江企業(yè)跨國并購研究【開題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文】_第2頁
浙江企業(yè)跨國并購研究【開題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文】_第3頁
浙江企業(yè)跨國并購研究【開題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文】_第4頁
浙江企業(yè)跨國并購研究【開題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文】_第5頁
資源描述:

《浙江企業(yè)跨國并購研究【開題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文】》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫

1、本科畢業(yè)論文開題報(bào)告國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易浙江企業(yè)跨國并購研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)1.研究意義隨著中國加入WTO,國家開放程度越來越高,跨國公司長驅(qū)直入,全球化的壓力迫使越來越多的中國企業(yè)展開海外大規(guī)模并購,打造全球競爭平臺(tái)。中國市場已經(jīng)成為跨國公司之間競爭的主要“戰(zhàn)場”。近年來,隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國本土企業(yè)的實(shí)力迅速提升,但仍然有限。要想贏得未來競爭中的一席之地,必須在盡可能短的時(shí)間內(nèi)壯大起來,迅速打造一個(gè)能夠與大型跨國公司正面競爭的平臺(tái)。這也是中國企業(yè)選擇大規(guī)模海外并購,在國際化經(jīng)營路程上實(shí)現(xiàn)跳躍性發(fā)展的一個(gè)主要?jiǎng)訖C(jī)。1.1理論意義從理論層面分析,實(shí)踐的發(fā)

2、展需要理論的支撐,目前,浙江企業(yè)經(jīng)濟(jì)正在自覺或不自覺地融入全球經(jīng)濟(jì)的大格局,浙江企業(yè)正面臨著空前的壓力和機(jī)遇。一大批跨國公司正虎視眈眈,有計(jì)劃、有步驟地并購浙江的企業(yè),浙江企業(yè)應(yīng)如何抓住機(jī)會(huì),順應(yīng)潮流,通過跨國并購發(fā)展壯大自己,促進(jìn)企業(yè)改革,發(fā)展壯大本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力等,已成為擺在我們面前的一個(gè)亟待解決的新課題。因此,本文擬在借鑒國內(nèi)外有關(guān)研究的理論研究成果的基礎(chǔ)上,以期能夠?qū)ν赓Y并購浙江企業(yè)以及浙江企業(yè)并購?fù)鈬髽I(yè)提出一些粗淺的看法,以使這些活動(dòng)能夠更加規(guī)范地進(jìn)行,因而對浙江企業(yè)跨國并購進(jìn)行理論研究具有重大的理論意義。1.2實(shí)踐意義從實(shí)踐層面分析,從當(dāng)前的國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形式而

3、言,隨著2007年美國次貸危機(jī)蔓延與深化并演變成全球性的金融海嘯,出現(xiàn)了全球性的經(jīng)濟(jì)衰退,由于浙江的部分企業(yè)融資困難、價(jià)值波動(dòng)以及投資者的投資信心受挫,導(dǎo)致大量的交易被取消,受此影響,浙江企業(yè)并購活動(dòng)顯著降溫。在當(dāng)前世界形式之下,加之浙江目前尚處于并購市場發(fā)展的初級(jí)階段,各方面條件都不算很成熟,尤其是在跨國并購方面,還有待于進(jìn)一步完善,這兩方面決定了深入研究浙江企業(yè)的跨國并購活動(dòng)的重要現(xiàn)實(shí)意義。2.預(yù)期目標(biāo)本文預(yù)達(dá)到的目標(biāo)主要是通過對浙江的跨國并購實(shí)踐發(fā)展中存在的問題進(jìn)行分析,分析浙江企業(yè)跨國并購存在問題的原因,旨在能夠?qū)φ憬目鐕①徠髽I(yè)提出較有現(xiàn)實(shí)可行性的策略和建議,能

4、為浙江企業(yè)理清經(jīng)營思路和發(fā)展方向。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國對于浙江企業(yè)的并購問題的研究較國外晚,早期主要的研究成果基本停留在規(guī)范性的研究上,對實(shí)踐的發(fā)展沒有太大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用,發(fā)展到現(xiàn)在主要的研究成果有:賓建成(2009)在《我國企業(yè)海外并購的障礙因素與克服對策》一文中指出跨國并購是跨國投資中的一種重要方式,而且是最為方便和迅速有效的投資的方式。它最直接的作用是使并購企業(yè)快速投入生產(chǎn)和擴(kuò)大生產(chǎn)量,建立和完善產(chǎn)品的銷售渠道,搶占相應(yīng)的市場份額,提高對市場的控制能力,取得某壟斷利潤。李滌非,顏蓉,羅新宇(2009)在《企業(yè)并購實(shí)務(wù)》一書中對中國跨國并購的發(fā)展沿革

5、等進(jìn)行了概括,書中指出中國企業(yè)當(dāng)前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)就是培育和儲(chǔ)備如下兩方面的優(yōu)秀人才,為將來的成功跨國并購準(zhǔn)備條件。一是并購對象搜尋、調(diào)查、評(píng)估及并購交易談判人才。并購對象選擇是否合適、并購中付出的代價(jià)是否適當(dāng)、并購交易能否順利完成,直接取決于企業(yè)在一方面的人才儲(chǔ)備狀況。二是跨國經(jīng)營管理人才。張海濤(2007)在《知識(shí)型企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)管理》一書中對我國的知識(shí)型企業(yè)的跨國并購問題進(jìn)行了梳理,書中指出政府應(yīng)適當(dāng)放松對企業(yè)的金融控制和外匯管制,賦予條件適應(yīng)的并購企業(yè)以必要的海外融資權(quán),并由國家給予必要的擔(dān)保,允許其通過發(fā)行股票和債券、成立基金等方式在國際金融市場上直接融資,利用國際

6、資本擴(kuò)展投資,擴(kuò)大海外并購企業(yè)的資金實(shí)力。武鵬文(2010)在《金融危機(jī)下中國企業(yè)并購面臨的挑戰(zhàn)與對策》指出,在進(jìn)行海外并購應(yīng)重點(diǎn)選擇對我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系比較大的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、能源資源和先進(jìn)制造業(yè),加大在這些領(lǐng)域的并購?fù)顿Y力度。以股權(quán)為紐帶進(jìn)一步加強(qiáng)與這些企業(yè)的緊密合作,通過參股高新技術(shù)企業(yè),從中獲取品牌資源和技術(shù)資源,增強(qiáng)我國企業(yè)的創(chuàng)新能力。2.2國外研究現(xiàn)狀從整理的資料來分析,國外對跨國并購行為本身風(fēng)險(xiǎn)的研究的理論是很深入的。已經(jīng)基本形成了各自的研究系統(tǒng),主要的研究成果有:1977年,日本一橘大學(xué)(HitotsubashiUniversity)的小島清(KiyoshiKo

7、jima)教授在他的《對外直接投資論》一書中提出了邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論。P·普里切特(P.Pliqiete,1999)認(rèn)為跨國并購風(fēng)險(xiǎn)因其產(chǎn)生的原因及來源、產(chǎn)生的過程的不同而具有多樣性,制定跨國并購戰(zhàn)略階段的并購信息收集的不完全、并購戰(zhàn)略決策能力的欠缺,選擇目標(biāo)行業(yè)階段的目標(biāo)企業(yè)排序等信息有誤、進(jìn)行并購談判階段的信息不對稱,并購后整合計(jì)劃的實(shí)施階段的缺乏有效應(yīng)對并購雙方差異與沖突的整合措施,都會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。馬克和米爾維斯(MarksandMirvis,2001)研究發(fā)現(xiàn),跨國并購交易的失敗可以歸因于很多因素,如目標(biāo)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。