銷售經(jīng)理崗位競聘

銷售經(jīng)理崗位競聘

ID:45659451

大小:2.23 MB

頁數(shù):9頁

時(shí)間:2019-11-15

銷售經(jīng)理崗位競聘_第1頁
銷售經(jīng)理崗位競聘_第2頁
銷售經(jīng)理崗位競聘_第3頁
銷售經(jīng)理崗位競聘_第4頁
銷售經(jīng)理崗位競聘_第5頁
資源描述:

《銷售經(jīng)理崗位競聘》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫

1、江西德奧銷售部銷售經(jīng)理崗位競聘報(bào)告——?jiǎng)⒑I競聘崗位:***競聘人:**123我的主要工作經(jīng)歷、成功經(jīng)驗(yàn)介紹我對銷售經(jīng)理崗位的認(rèn)識、崗位未來計(jì)劃我的自身優(yōu)劣勢分析452012年的工作目標(biāo)及落實(shí)策略結(jié)束語報(bào)告目錄銷售經(jīng)理1我的主要工作經(jīng)歷、成功經(jīng)驗(yàn)介紹200720082009201020062011本人于2006年6月畢業(yè)于南昌大學(xué)并在當(dāng)月入職于江西德奧內(nèi)容***于06年8月轉(zhuǎn)正后正式成為江西德奧銷售顧問內(nèi)容***正通并購后取消二網(wǎng)并重新進(jìn)入展廳從事銷售顧問正常工作至今于08年9月正式轉(zhuǎn)為二網(wǎng)經(jīng)理專門從事二級網(wǎng)絡(luò)銷售工作2我對銷售經(jīng)理崗位的認(rèn)識、崗位未

2、來策劃銷量指標(biāo)認(rèn)識一I監(jiān)督、管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作認(rèn)識二II配合市場部做好銷售拓展和市場推廣工作認(rèn)識三III掌握庫存,配合銷售總監(jiān)做好銷售需求計(jì)劃認(rèn)識四IV協(xié)助內(nèi)訓(xùn)師做好銷售人員的培訓(xùn)計(jì)劃,并做好銷售顧問排班安排認(rèn)識五V對銷售經(jīng)理崗位的認(rèn)識2我對銷售經(jīng)理崗位的認(rèn)識、崗位未來計(jì)劃對銷售經(jīng)理崗位的工作計(jì)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)指標(biāo)高度關(guān)注超期庫存的銷量狀況建立激勵(lì)機(jī)制,處理客戶抱怨對兩套系統(tǒng)進(jìn)行檢查未來計(jì)劃矛盾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)指標(biāo)對兩套系統(tǒng)進(jìn)行檢查進(jìn)行現(xiàn)場管理,促進(jìn)現(xiàn)場成交對展廳進(jìn)行5S檢查3我的自身優(yōu)劣勢分析SWOT分析StrengthsWea

3、knessesOpportunitiesThreatsSWOT做事認(rèn)真,責(zé)任意識和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn),職場經(jīng)驗(yàn),對社會(huì)認(rèn)識不深集團(tuán)發(fā)展較快,對管理性人才需求較大未來汽車行業(yè)間的競爭進(jìn)入白熱化42012年的工作目標(biāo)及落實(shí)策略協(xié)助總監(jiān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成集團(tuán)的任務(wù)42012年的工作目標(biāo)及落實(shí)策略第一:修煉內(nèi)功,提高銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力第二:讓提高員工服務(wù)意識進(jìn)入公司制度第三:多關(guān)注銷量處于較落后狀態(tài)的銷售顧問第四:建立獲取競爭對手內(nèi)部信息的渠道落實(shí)策略5結(jié)束語最后,我表個(gè)態(tài),如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個(gè)崗位,我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),用心,用情干好工作。反之,不能上崗,我將

4、一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結(jié)果如何,我都始終會(huì)“老老實(shí)實(shí)做人,扎扎實(shí)實(shí)做事?!毖员匦牛斜毓?。謝謝大家!

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。