小節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（小結(jié)）主講人張桂華三、如何打造高效團(tuán)隊(duì)（一）共同目標(biāo)是打造高效團(tuán)隊(duì)的前提（二）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是打造高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵（三）以人為本是打造高效團(tuán)隊(duì)的根本（四）團(tuán)隊(duì)精神是打造高效團(tuán)隊(duì)的靈魂（一）共同目標(biāo)是打造高效團(tuán)隊(duì)的前提小組討論題：假如您作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合海爾案例，您認(rèn)為應(yīng)該如何制定團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)？如何形成團(tuán)隊(duì)共享目標(biāo)？一是一切以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重二是專注于員工的長(zhǎng)期成長(zhǎng)三是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相一致“上下同欲者勝”——《孫子兵法》要形成團(tuán)隊(duì)共享目標(biāo)，應(yīng)該采取如下五個(gè)步驟：第一，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底。第二，對(duì)獲取的信息進(jìn)行深加工。第三，與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)表述。第四，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?！包S金準(zhǔn)則”——SM

2、ART原則明確性（Specific）可衡量性（Measurable）可接受性（Accetable）實(shí)際性（Realistic）時(shí)限性（Timed）第五，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解，樹立一些過(guò)程中的里程碑式的目標(biāo)。（二）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是打造高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵小組討論題：您認(rèn)為高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的必要條件是什么？高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必備的主要條件有：1、要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，做一個(gè)敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)。管理大師彼德·德魯克說(shuō)過(guò)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，最重要的是責(zé)任而不是權(quán)力，“權(quán)力和職權(quán)是兩回事。管理當(dāng)局并沒(méi)有權(quán)力，而只有責(zé)任。它需要而且必須有職權(quán)來(lái)完成其責(zé)任－－但除此之外，決不能再多要一點(diǎn)?！卑咐郝?lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志

3、讓楊元慶作為他的接班人，有的人說(shuō)是楊元慶的能力很強(qiáng)，他一直是個(gè)超額完成任務(wù)的優(yōu)等生，照這個(gè)邏輯，楊元慶的第一個(gè)失敗的三年計(jì)劃，足以讓柳傳志拿下楊元慶。事實(shí)卻是，在宣告并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)后，柳傳志將聯(lián)想集團(tuán)的董事長(zhǎng)讓給了楊元慶。到底是什么原因呢？柳傳志給了我們答案，他說(shuō)：“現(xiàn)在很多企業(yè)，都有來(lái)自于辦公室政治的宗派問(wèn)題，不把業(yè)務(wù)放在第一位，而是把互相的爭(zhēng)斗放在第一位。我覺得楊元慶非常重要的一點(diǎn)就是始終把企業(yè)的利益放在第一位，這也是當(dāng)他在遇到挫折的時(shí)候，在員工心目中還是有很高威信的主要原因，也是這次合作的一個(gè)重要的保證條件?！?、要有高度的事業(yè)心，做一個(gè)充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)。比爾.蓋茨創(chuàng)業(yè)時(shí)就立下誓

4、言，為了讓全世界每一個(gè)辦公桌上都有一臺(tái)電腦，每一臺(tái)電腦都使用他的軟件。這種事業(yè)心和使命感促使比爾.蓋茨和他的團(tuán)隊(duì)成員孜孜不倦地努力，終于實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢(mèng)想。美國(guó)作家斯蒂芬的《魚》—“魚哲學(xué)”本書的主人公瑪西雅來(lái)到肯尼街魚市場(chǎng)，依靠從那里學(xué)來(lái)的賣魚人的熱情的工作哲學(xué)，改變了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度，在很短的時(shí)間內(nèi)把沒(méi)有活力的銷售部門脫胎換骨，變成了一個(gè)具有激情與活力的精干超級(jí)團(tuán)隊(duì)，并使公司扭虧為贏。3、要有非凡的人格魅力，做一個(gè)魅力四射的領(lǐng)導(dǎo)。非凡人格魅力所表現(xiàn)出的寬大的胸懷、高遠(yuǎn)的志向、無(wú)私無(wú)畏的品質(zhì)、言行一致的作風(fēng)、真誠(chéng)的情感、堅(jiān)韌的意志、樂(lè)觀的人生態(tài)度、縝密而系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)等都是讓人無(wú)法抗拒的

5、。擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，組織成員會(huì)因而向往，不斷激發(fā)勇往直前的斗志。（三）以人為本是打造高效團(tuán)隊(duì)的根本小組討論題：您認(rèn)為要打造高效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該采取什么樣的用人策略以體現(xiàn)“以人為本”的思想？第一，用人之長(zhǎng)，避人之短。第二，用人就要相信人，并且要敢于、善于使用比自己更出色的人才。劉邦曾說(shuō)過(guò)這樣的話：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆大杰也。吾能用之，此所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用。此所以為我擒也?！钡谌?，用好的方式激勵(lì)人。常用的激勵(lì)方式有：獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)（物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并重）、個(gè)人發(fā)展激

6、勵(lì)、鼓勵(lì)激勵(lì)等。具體的激勵(lì)措施有：競(jìng)賽激勵(lì)、旅游激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、晉升或增加責(zé)任、優(yōu)秀員工榜、股份激勵(lì)、特殊成就獎(jiǎng)、感情激勵(lì)、福利激勵(lì)等。（四）團(tuán)隊(duì)精神是打造高效團(tuán)隊(duì)的靈魂小組討論題：假如您作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，您如何打造自己的團(tuán)隊(duì)精神？培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神的主要原則和方法有以下六點(diǎn)：一是通過(guò)創(chuàng)建獨(dú)特的組織文化培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神“小型企業(yè)靠義氣中型企業(yè)靠制度大型企業(yè)靠文化”組織文化的內(nèi)涵物質(zhì)文化制度文化精神文化如何打造屬于自己的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化？(1)團(tuán)隊(duì)文化的形成與該團(tuán)隊(duì)所處的國(guó)家或地區(qū)的傳統(tǒng)文化密不可分(2)團(tuán)隊(duì)要成功運(yùn)作，必須建立在平等、自由的團(tuán)隊(duì)文化之上二是通過(guò)制度約束培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)

7、精神小故事——和尚分粥這個(gè)故事說(shuō)明：不同的制度會(huì)產(chǎn)生截然不同的結(jié)果三是通過(guò)員工參與目標(biāo)體系的制定和管理培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神四是通過(guò)建立良好的溝通機(jī)制培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神哈佛大學(xué)著名教授戴維·珀金斯在《圓桌》一書中，用亞瑟王的圓桌這個(gè)經(jīng)典故事揭示了如何通過(guò)有效的協(xié)作和溝通建立一支高效團(tuán)隊(duì)。亞瑟王的圓桌是一個(gè)了不起的創(chuàng)新：這使他不必在一條長(zhǎng)桌子的一端發(fā)布命令，圓桌拉近了他和王公大臣之間的距離，增進(jìn)了協(xié)作，亞瑟王的圓桌使他可以隨時(shí)征求騎士的