唐鋼股份內(nèi)部制度分析

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1、河北鋼鐵（唐鋼）股份內(nèi)部分配制度分析河北鋼鐵（唐鋼）股份內(nèi)部分配制度分析隨著我國(guó)企業(yè)的增多，企業(yè)內(nèi)部分配問(wèn)題也顯得越來(lái)越突出。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)一切職能部門(mén)的制度都要定期地進(jìn)行檢查，看它們提供的作用是否滿足當(dāng)前的需要，是否能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，即使是盈利水平很高的企業(yè)，也需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，因?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)的成功可能掩蓋一些低劣的、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的缺陷。股份制企業(yè)也不例外，下面我們就以河北鋼鐵股份有限公司為例，從其薪酬分配制度改革發(fā)展歷程出發(fā)，探究其現(xiàn)代薪酬分配制度實(shí)踐，對(duì)其薪酬分配體系進(jìn)行分析。一．公司概況河北鋼鐵股份有限公司前身為唐山鋼鐵股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱唐鋼股份)，系由唐山鋼鐵集

2、團(tuán)有限責(zé)任公司作為獨(dú)家發(fā)起人,將主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位的凈資產(chǎn)入股,并以定向募集的方式向191家法人單位和唐鋼集團(tuán)職工發(fā)行股份,于1994年6月29日注冊(cè)成立的股份有限公司,設(shè)立時(shí)總股本為236,449.8萬(wàn)股。1997年1月,經(jīng)河北省證券委員會(huì)冀證字(1997)6號(hào)文批準(zhǔn),并經(jīng)唐鋼股份于1996年9月3日召開(kāi)的股東大會(huì)審議通過(guò),唐鋼股份按照1:0.285的比例進(jìn)行縮股。縮股后公司總股本由236,449.8萬(wàn)股變更為67,388.2萬(wàn)股,各股東持股比例不變。1997年3月,經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)證監(jiān)發(fā)字[1997]69號(hào)文和證監(jiān)發(fā)字[1997]70號(hào)文批準(zhǔn),唐鋼股份采取上網(wǎng)定價(jià)方式,通過(guò)深圳證券

3、交易所交易系統(tǒng)向社會(huì)公眾發(fā)行人民幣普通股12,000萬(wàn)股,每股面值1.00元,每股發(fā)行價(jià)9.22元。經(jīng)深圳證券交易所深證發(fā)[1997]132號(hào)文審核同意,于1997年4月在深圳證券交易所掛牌交易。增發(fā)后總股本為79,388.2萬(wàn)股。8河北鋼鐵（唐鋼）股份內(nèi)部分配制度分析2009年12月31日,根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)證監(jiān)許可〔2009〕1302號(hào)《關(guān)于核準(zhǔn)唐山鋼鐵股份有限公司吸收合并邯鄲鋼鐵股份有限公司和承德新新釩鈦股份有限公司的批復(fù)》和《唐山鋼鐵股份有限公司五屆十七次和五屆二十一次董事會(huì)會(huì)議決議》、《唐山鋼鐵股份有限公司2009年第二次臨時(shí)股東大會(huì)決議》、《唐山鋼鐵股份有限公司換股吸收合并

4、承德新新釩鈦股份有限公司協(xié)議》、《唐山鋼鐵股份有限公司換股吸收合并邯鄲鋼鐵股份有限公司協(xié)議》以及公司董事會(huì)于2009年12月31日通過(guò)的《唐山鋼鐵股份有限公司章程修正案》的規(guī)定,唐鋼股份吸收合并了邯鄲鋼鐵股份有限公司及承德新新釩鈦股份有限公司。本次換股吸收合并完成后,唐鋼股份作為存續(xù)公司,成為河北鋼鐵集團(tuán)下屬唯一的鋼鐵主業(yè)上市公司,同時(shí)更名為河北鋼鐵股份有限公司，并將注冊(cè)地址由唐山市變更為石家莊市。截至2010年6月30日,河北鋼鐵股本為人民幣687,678.0497萬(wàn)元。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：對(duì)所投資企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理;鋼材、鋼坯、釩鈦產(chǎn)品(三氧化二釩、釩鐵合金、釩氮合金、鈦精礦)、耐

5、火材料、爐料、鐵精粉、釩渣、鈦渣、焦炭、黑色金屬、有色金屬、化工產(chǎn)品(不含化學(xué)危險(xiǎn)品)、機(jī)械設(shè)備及其零部件、自動(dòng)化設(shè)備及其零部件、五金交電、儀器儀表、橡膠制品、雖然名稱由唐鋼變?yōu)榱巳缃竦暮颖变撹F，但是業(yè)內(nèi)人士還是慣稱其為唐鋼，因此，為了方便起見(jiàn)，下文中我們也稱其為唐鋼。唐鋼是轉(zhuǎn)爐的故鄉(xiāng)，有著輝煌燦爛的發(fā)展歷史。在企業(yè)薪酬分配制度上，走過(guò)了“從學(xué)習(xí)借鑒到創(chuàng)新自立”的奮發(fā)道路，鑄就了唐鋼特有的文化風(fēng)范。唐鋼人在“自強(qiáng)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”唐鋼精神的感召下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)更快、更大、更強(qiáng)的發(fā)展。我們認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)中不斷完善自我，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，有的放矢地改革薪酬分配制度中存在

6、的問(wèn)題，是企業(yè)求生存求發(fā)展的潛在動(dòng)力和重要保證。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自我，不斷增強(qiáng)凝聚力，有的放矢地改革薪酬分配制度中存在的問(wèn)題，是企業(yè)求生存求發(fā)展的潛在動(dòng)力和重要保證。二．唐鋼薪酬分配制度改革歷程改革開(kāi)放以來(lái)，唐鋼的薪酬分配制度改革分為三個(gè)階段：第一階段(二十世紀(jì)80年代初～1992年)，重新整理了工資標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部建立了以等級(jí)工資制度為主的分配制度。職工工資取決于“工效掛鉤”完成程度和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果，使國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。第二階段(1993年～2001年)，實(shí)行以崗位技能工資制為主的分配制度。崗位工資按崗位勞動(dòng)要素測(cè)評(píng)確定；技能工資由原等級(jí)

7、工資平移對(duì)接；年功工資按連續(xù)工齡分段標(biāo)準(zhǔn)確定。崗、技、年工資作為基礎(chǔ)工資與特殊工資、效益工資、獎(jiǎng)金構(gòu)成新的工資體系。崗位工資單元實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、易崗易薪，分配向生產(chǎn)一線、苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜。加大了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制成本考核力度，實(shí)行成本否決制度，使“活工資”比例大幅度提高。8河北鋼鐵（唐鋼）股份內(nèi)部分配制度分析第三階段(2002年--今)，建立以崗位系數(shù)工資制為基本工資制度的分配體系。在重新整合崗位技能工資制工資單元結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，形成了以崗位(系數(shù))工資單元為主、特殊工資單元