建筑師測(cè)驗(yàn)考試

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1、09年二級(jí)建造師《施工管理》名師整理匯總2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型　　1．針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，為什么存在不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類(lèi)型？　　答：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的類(lèi)型主要有：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。　　投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的

2、項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理?！　?Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法　　2．施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有哪些？如何編制施工組織總設(shè)計(jì)？　　答：施工組織總設(shè)計(jì)的編%考試大%制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同

3、文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)等?！　挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；資源配置情況；建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；有關(guān)技術(shù)新成果和類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)等。　　施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：　?。?）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和

4、圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；　?。?）計(jì)算主要工種工程的工程量；　?。?）確定施工的總體部署；　?。?）擬訂施工方案；　?。?）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；　?。?）編制資源需求量計(jì)劃；　?。?）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；　?。?）施工總平面圖設(shè)計(jì)；　　（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、　　2Z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用　　3．如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本？　　答：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：　　（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，

5、分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解?！　。?）在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。1）按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值；2）定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與工程款

6、支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。3）通過(guò)施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏?！　。?）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。　　2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)　　4．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理%考試大%在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是什么？　　答：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織

7、者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來(lái)完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門(mén)的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益?！　№?xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。三、　　2Z102011?掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成　　5．建筑安裝工程費(fèi)由哪些部分組成？其中直接費(fèi)和間接費(fèi)又由哪些費(fèi)用構(gòu)成？　

8、　答：建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成，如圖所示（建標(biāo)[2003]206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知）。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。轉(zhuǎn)貼于：二級(jí)建造師考試_考試大、　　2Z102014掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成　　6．建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成中，間接費(fèi)是如何構(gòu)成的？　　答：間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)?！　∫?guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi)），