教練技術(shù)之簡(jiǎn)介

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1、《企業(yè)教練技術(shù)》香港人文素質(zhì)管理學(xué)院--比佛利（展能）顧問(wèn)有限公司copyright?符永道2004現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的困惑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部和外部客戶的要求提高市場(chǎng)中的變化迅速降低成本壓力優(yōu)秀的人才流失copyright?符永道2004不斷的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)發(fā)揮創(chuàng)意思維以人本管理為本21世紀(jì)企業(yè)致勝之道copyright?符永道2004管理及領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變過(guò)去方式現(xiàn)代方式直接監(jiān)管間接監(jiān)管指導(dǎo)設(shè)定價(jià)值/目標(biāo)限制表現(xiàn)激勵(lì)員工個(gè)人團(tuán)隊(duì)copyright?符永道2004管理的趨勢(shì)copyright?符永道2004為什么教練技術(shù)企業(yè)越來(lái)越重視？控制型管理和領(lǐng)導(dǎo)模式所帶來(lái)的效果并不理想現(xiàn)代的企業(yè)需要用較少的資源完成更

2、多的事，而激勵(lì)員工發(fā)揮最大潛能管理者和領(lǐng)導(dǎo)者所適應(yīng)的角色是如何支持下屬自己解決問(wèn)題教練技術(shù)是一個(gè)重要的工具，可以令管理者更有效的去管理。copyright?符永道2004企業(yè)教練來(lái)源于體育教練引發(fā)和激勵(lì)每個(gè)人發(fā)揮最好的表現(xiàn)設(shè)定及有效的達(dá)到目標(biāo)培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)里成功的團(tuán)員copyright?符永道2004學(xué)習(xí)與教練“學(xué)習(xí)之道并不是從別人身上得到答案……”學(xué)習(xí)的出現(xiàn)是因?yàn)槿藗冊(cè)敢庠诜彪s的操作過(guò)程中，不斷尋找方法去自我表現(xiàn)反省或者雇傭一個(gè)具備“學(xué)習(xí)工具”和“技術(shù)”的教練這些工具或技術(shù)是有異于坐享他人的答案……而是幫助培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立思考能力去找出自己的解決方法……copyright?符永道2004

3、P=P–IPerformance=potential–interference表現(xiàn)=潛能–干擾——美國(guó)添·高威的《工作的內(nèi)在訣竅》InnerGameofWorkcopyright?符永道2004教練的定義教練是一門(mén)通過(guò)完善心智模式來(lái)發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術(shù)教練通過(guò)有方向性、有策略性的過(guò)程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外探索可能性，令被教練者有效達(dá)到目標(biāo)。copyright?符永道2004教練的核心原理香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及

4、轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)

5、驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地

6、式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十

7、余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，我們是唯一一家