超級(jí)創(chuàng)業(yè)成功者創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

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1、超級(jí)創(chuàng)業(yè)成功者創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)　　超級(jí)創(chuàng)業(yè)成功者創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)　　1、你是誰　　創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚自己是誰你想干什么你適合干什么你有什么資源創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝還有多少難點(diǎn)在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者或是一個(gè)網(wǎng)頁制作師或是一個(gè)剛剛畢業(yè)的文員或是一家里有錢想干大事的失業(yè)者他們?cè)跊]有了解自己實(shí)際情況下因?yàn)橐粋€(gè)創(chuàng)意朋友的一點(diǎn)建議甚至是一時(shí)的沖動(dòng)就發(fā)誓要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成為XXX（一般都是超級(jí)創(chuàng)業(yè)成功者）所以我們建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰　　2、創(chuàng)業(yè)　　一寫出這個(gè)話題可能有人認(rèn)為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者可能不清楚創(chuàng)業(yè)呢哈我想要說的是我

2、們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時(shí)的沖動(dòng)一個(gè)很好的點(diǎn)子或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路創(chuàng)業(yè)它是一項(xiàng)目系統(tǒng)工程當(dāng)老板你得考慮到人、財(cái)、物、進(jìn)、銷、存、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)細(xì)分、定位、管理體系、財(cái)務(wù)控制、退出機(jī)制、預(yù)算等一系列的事情在創(chuàng)業(yè)初期也許連你在在選址上的一個(gè)錯(cuò)誤就可讓你注定成為一個(gè)失敗的老板讓你注定虧損上幾百萬這里我并非有意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的是需要你理性面對(duì)的是需要團(tuán)隊(duì)精神幫助你的　　3、你得準(zhǔn)備些什么　　要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友一定是手中有了一項(xiàng)或幾項(xiàng)很有把握的物質(zhì)或是精神財(cái)富但這還不夠你還得多想想些不是你熟悉的昨天的朋友問我創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備些什么我粗粗總結(jié)了一下：創(chuàng)業(yè)者要?jiǎng)?chuàng)業(yè)首

3、先得準(zhǔn)備以下幾點(diǎn)：A、充分而可性的項(xiàng)目計(jì)劃你的商業(yè)計(jì)劃書得是全面而可行的最好有財(cái)務(wù)專家與咨詢專家的認(rèn)可　　B、要有明確的經(jīng)營(yíng)范圍與核心競(jìng)爭(zhēng)力這也就是說的一個(gè)定位的問題你的企業(yè)是干嘛的你的企業(yè)與同類競(jìng)爭(zhēng)者相比有什么很核心的別人無法做到的東西當(dāng)然有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了市場(chǎng)大得很我們自不愁沒有市常其實(shí)大凡在市場(chǎng)有明顯成功者的時(shí)候說明這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)近于飽和進(jìn)入了發(fā)展期的后期與成熟期離衰退期不遠(yuǎn)了能在這個(gè)市場(chǎng)成為成功者的企業(yè)都有其明顯的優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力你一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)在某些方面可能很不足比如你有資金但卻沒有技術(shù)實(shí)力有了技術(shù)可能員工缺少經(jīng)驗(yàn)有了經(jīng)驗(yàn)可能市場(chǎng)已經(jīng)不好進(jìn)入或者是成本過大沒有進(jìn)

4、入的必要了要知道現(xiàn)在的很多成熟市場(chǎng)都是資金密集型或是技術(shù)密集型了這個(gè)時(shí)候你一定要理性的考慮　　C、當(dāng)老板的經(jīng)驗(yàn)會(huì)當(dāng)凌絕頂一覽眾山小當(dāng)老板在山頭是江的入海口創(chuàng)業(yè)者到此一下子視野開拓了這個(gè)時(shí)候也最容易沒有了方向所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個(gè)普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)（我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)）要有一個(gè)過程如做做經(jīng)理、副總一段時(shí)間這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)很多老板原先是市場(chǎng)人才也有很多老板原來是技術(shù)型的這都無關(guān)緊要關(guān)鍵是你要掌握當(dāng)老板的主要工作是管理而非讓你去做好一件事情如打一個(gè)單子寫一段程序也許這是你以前最精通的但創(chuàng)業(yè)后特別是有了一定規(guī)模后管理應(yīng)該是你最精通的你選擇當(dāng)了老板從此

5、你就與專家的名義絕緣了這時(shí)你要學(xué)會(huì)把握事情的本質(zhì)與企業(yè)的命脈也許有很多創(chuàng)業(yè)者說我看過很多成功者的故事或是書有很“豐富”的經(jīng)驗(yàn)了但我告訴你錯(cuò)了因?yàn)槔碚撌怯脕碇笇?dǎo)實(shí)踐的你沒有去實(shí)踐沒有通過過程的掌握與運(yùn)用將那些理論的東東變成你個(gè)人你讀得再多也沒有用另外很多成功者他們的成功都是很個(gè)性的！他們的成功是因?yàn)樗囟ǖ沫h(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特定的性格及特定的歷程而決定的在商場(chǎng)風(fēng)云變幻的今天很多成功的案例是不具備可模枋性的所以我建議大家看成功方面的書與聽成功者的故事一定要學(xué)到他們創(chuàng)業(yè)的心理意志與心理歷程而不是他們創(chuàng)業(yè)的具體流程因?yàn)槟鞘遣豢芍苯觕opy的所以經(jīng)驗(yàn)的獲取只有一個(gè)途徑就是實(shí)踐