《韻達(dá)物流展示》PPT課件

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1、上海韻達(dá)物流公司公司簡(jiǎn)介上海韻達(dá)物流是世界500強(qiáng)聯(lián)想集團(tuán)旗下主要從事國(guó)內(nèi)物流倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸。結(jié)算為一體的第三方物流服務(wù)供應(yīng)商。公司擁有寬大的信息網(wǎng)和先進(jìn)的INTERNET物流管理系統(tǒng)運(yùn)輸各種貨物、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備配置精良、已建成一支高素質(zhì)專業(yè)化且具有多年倉(cāng)儲(chǔ)；配送、運(yùn)輸、操作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代化物流隊(duì)伍，可根據(jù)客戶具體特點(diǎn)，設(shè)計(jì)策劃”個(gè)性化”物流配送方案，并提供全過(guò)程全方位全天候的綜合物流方案。不僅提供各地區(qū)，各類型客戶需求的信息交遞平臺(tái)，而且還提供從生產(chǎn)、銷售到市場(chǎng)跟蹤的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。公司大事記1999年8月，韻達(dá)貨運(yùn)有限公司在上海虹橋成立，員工30人；2003年，建

2、立無(wú)錫、杭州轉(zhuǎn)運(yùn)中心，成立IT部，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面積增大；2007年8月8日，韻達(dá)與淘寶網(wǎng)公司正式簽約，并成立了專門的服務(wù)部門---淘寶事業(yè)部。2009年10月21日，韻達(dá)快運(yùn)與阿里巴巴公司正式簽約，成為阿里巴巴誠(chéng)信通首批戰(zhàn)略合作加盟物流商。2010年9月，韻達(dá)快運(yùn)榮獲"2010中國(guó)電子商務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)"稱號(hào)。韻達(dá)榮譽(yù)配送中心企業(yè)文化企業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)秀民族品牌，做百年韻達(dá)事業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：人文關(guān)懷、價(jià)值增值、激情創(chuàng)造、科技突破企業(yè)宗旨：為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為員工創(chuàng)造就業(yè)公司用人原則：德才兼?zhèn)洌鲃?dòng)創(chuàng)新SWTO分析（1）一、Strength(優(yōu)勢(shì)):1、知名

3、度高。2、網(wǎng)點(diǎn)密集。2011年，韻達(dá)快運(yùn)在全國(guó)擁有53個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)中心，有3000多個(gè)服務(wù)站點(diǎn)，形成了全國(guó)暢通的轉(zhuǎn)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)3、韻達(dá)快運(yùn)建立了自己的運(yùn)輸車隊(duì)，專門從事快遞業(yè)務(wù)。而且醒目的黃色logo也為公司起到了很好的宣傳作用SWOT分析（2）二、Weakness(劣勢(shì))1、加盟式經(jīng)營(yíng)模式對(duì)公司的制約。韻達(dá)快運(yùn)實(shí)行加盟式經(jīng)營(yíng)，加盟商質(zhì)量參差不齊，貪圖個(gè)人利益，不從公司角度考慮問(wèn)題。公司不能集中人力、財(cái)力、物力辦大事，發(fā)展后勁不足。2、企業(yè)缺乏凝聚力,企業(yè)文化建設(shè)投入不足.3、人才缺乏。韻達(dá)快運(yùn)企業(yè)員工以中老年人為主，缺乏激情、素質(zhì)較低、工作積極性不高，工作效率低

4、。4、客戶滿意度低。公司操作不規(guī)范，工作效率低，售后服務(wù)差SWOT分析（3）三、Opportunity(機(jī)會(huì))1、十二五以來(lái)，國(guó)家投入大量資金發(fā)展物流行業(yè)，物流行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的美好前景。2、以淘寶、阿里巴巴等為代表的電子商務(wù)日益發(fā)展，配送市場(chǎng)潛力巨大，為快遞行業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。3、快遞行業(yè)正處于發(fā)展階段，快遞業(yè)的迅速增長(zhǎng)為韻達(dá)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。4、國(guó)內(nèi)航空快遞發(fā)展勢(shì)頭良好，有廣大的發(fā)展空間。SWOT分析（4）四、Threat(威脅)1、物流行業(yè)處于初步發(fā)展階段，各快遞企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，公司面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。2、買方市場(chǎng)的形

5、成，用戶的選擇性增多，使得公司處于較為被動(dòng)的局面。3、以Ups、Fedex、DHL、TNT等為首的而國(guó)際快遞公司憑借本身先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，也成為公司發(fā)展的阻力4、《新郵政法》規(guī)定信件和其他具有信件性質(zhì)的物品的寄遞由國(guó)有郵政企業(yè)專營(yíng)，對(duì)公司產(chǎn)生了更加致命的影響?？偨Y(jié)通過(guò)以上分析，在眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，韻達(dá)物流的發(fā)展形勢(shì)并不樂觀，缺乏凝聚力，客戶滿意度不高等問(wèn)題，那么應(yīng)該怎么調(diào)整才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置呢？提高核心競(jìng)爭(zhēng)力1、針對(duì)國(guó)內(nèi)大多數(shù)物流企業(yè)只提供單項(xiàng)物流服務(wù)的情況，韻達(dá)應(yīng)進(jìn)行資源優(yōu)化組合，將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等環(huán)節(jié)

6、進(jìn)行一體化運(yùn)作。2、企業(yè)物流功能向?qū)I(yè)物流轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源合理分工。3、加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)，提高信息化發(fā)展步伐。4、加強(qiáng)物流企業(yè)成本管理。石油等物價(jià)的上漲，必然帶來(lái)物流成本的上升。企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的各個(gè)流程，以及人員管理進(jìn)行分析，選擇正確的核算方法計(jì)算運(yùn)行成本，對(duì)流程管理、人員管理和資金管理等環(huán)節(jié)中不合理的部分進(jìn)行完善。物流三班118宿舍~鄭賀王輝蘇小林林良飛劉越洋何培榕