[專業(yè)文獻(xiàn)]APQP程序

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1、程序類文件(QUALITYPROCEDURES)APQP程序APQPCONTROLPROCEDURE受控狀態(tài)：受控文件編號：QT/BHHS-02-09制定單位：技術(shù)部發(fā)行日期：版本:A/0修訂日期版本REV修訂記錄修訂日期版本REV修訂記錄批準(zhǔn)審核制定會簽:1.目的：規(guī)定產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)及開發(fā)的策劃過程，確保滿足客戶規(guī)定的質(zhì)量要求。2.范圍：凡公司新產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)與開發(fā)和生產(chǎn)的質(zhì)量控制，皆適用。3.職責(zé)：3.1多功能小組是APQP的主要權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)，對整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量策劃階段的冇效策劃、按計(jì)劃實(shí)施及順利完成負(fù)責(zé)。3.2公司各相

2、關(guān)職能部門負(fù)責(zé)指派合適人員參加多功能小組，并對策劃內(nèi)容的順利實(shí)現(xiàn)負(fù)相關(guān)責(zé)任。4.管理內(nèi)容：4.1建立多功能小組，并依靠多功能小組的職能展開產(chǎn)品的質(zhì)量策劃工作。4.2公司產(chǎn)品質(zhì)量策劃由如下四個(gè)階段構(gòu)成：4.2.1策劃和定義項(xiàng)目。4.2.2過程設(shè)計(jì)和開發(fā)。4.2.3產(chǎn)品和過程確認(rèn)。4.2.4反饋、評估和糾正措施。4.3規(guī)定公司產(chǎn)品質(zhì)量策劃各階段的工作內(nèi)容及相關(guān)部門/人員職責(zé)見附頁lo4?4業(yè)務(wù)部接客戶新品開發(fā)的協(xié)議后，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行評審，并預(yù)定APQP多功能小組會議吋間。4.5業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)召集多功能小組進(jìn)行技術(shù)

3、評審，評審結(jié)果以顧客要求識別與評審表的形式體現(xiàn)，問題點(diǎn)以“openissue”(APQP預(yù)測問題)的形式提出。4.6業(yè)務(wù)部將openissue內(nèi)容及時(shí)與顧客進(jìn)彳亍溝通，同時(shí)將客戶反饋但沒冇更新圖紙/資料的openissue交曲品質(zhì)保證部QA管制發(fā)行。必要時(shí)，業(yè)務(wù)部口J組織多功能小組人員與客戶通過電話會議等方式協(xié)商解決。4.7APQP多功能小組會議中，業(yè)務(wù)部根據(jù)多功能小組討論的結(jié)果，組織完成先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度計(jì)劃表，應(yīng)列明任務(wù)、分工、負(fù)責(zé)人、起始及完成F1期等相關(guān)內(nèi)容。4.8APQP多功能小組會議議程及輸出內(nèi)容：

4、4.&1業(yè)務(wù)部介紹新產(chǎn)品特點(diǎn)以及客戶要求。4.&2技術(shù)評審中發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)討論。4.&3業(yè)務(wù)部組織完成APQP進(jìn)度計(jì)劃安排。4.&4技術(shù)評審表簽字。4.8.5會議輸出:4.8.5.1會議記錄；4.8.5.2顧客要求識別與評審表；4.8.5.3APQP進(jìn)度計(jì)劃安排;4.8.5.4小組可行性承諾；4.8.5.5(openissue)。4.9開發(fā)會后：4.9.1業(yè)務(wù)部將APQP進(jìn)度計(jì)劃表予以公布。4.9.2業(yè)務(wù)部將經(jīng)匯總的顧客要求及時(shí)發(fā)放各相關(guān)部門。4.9.3各相關(guān)部門嚴(yán)格依照進(jìn)度計(jì)劃表中承諾的進(jìn)度執(zhí)行相關(guān)的開發(fā)、試作等作

5、業(yè)。4.9.4各相關(guān)部門在產(chǎn)品開發(fā)階段所進(jìn)行的技術(shù)評審，必須保留相應(yīng)的記錄。4.9.5業(yè)務(wù)部定期（每周一次）召集多功能小組人員討論試作、送樣、量產(chǎn)、交期、品質(zhì)情況。4.10客戶如有特殊要求時(shí)按客戶要求執(zhí)行。4.11產(chǎn)品特殊特性的確定及控制依《特殊特性管理規(guī)程》執(zhí)行。4.12依《控制計(jì)劃制定管理規(guī)程》的規(guī)定建立產(chǎn)品于試生產(chǎn)及量產(chǎn)各階段的控制計(jì)劃（當(dāng)客戶有要求時(shí)，還應(yīng)建立產(chǎn)品于PROTOTYPE階段的控制計(jì)劃），確保過程始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。4.13產(chǎn)品開發(fā)過程的控制依《開發(fā)管理規(guī)程》執(zhí)行。4.14產(chǎn)品開發(fā)階段失效模

6、式分析依《PFMEA管理程序》執(zhí)行。4.15生產(chǎn)件的批準(zhǔn)依《PPAP程序》執(zhí)行。4.16變更控制依《設(shè)計(jì)與工程變更管理程序》執(zhí)行。4.17多功能小組應(yīng)冇效實(shí)施對公司設(shè)施設(shè)備和過程的策劃，以維持制造能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量。4.18在公司先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程中產(chǎn)生的文件依《文件控制管理程序》的規(guī)定執(zhí)行管制,其具體編號原則為“QT/BHHS-APQP-顧客代號-件號-001"，其中“QT/BHHS”含義：'QT，代表公司TS體系，‘BHHS代表四川綿陽好圣汽車零部件制造冇限公司'。“001”代表順序號。產(chǎn)生的相關(guān)記錄則依《

7、記錄控制管理程序》進(jìn)行控制。4.19必要時(shí)，總經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目每個(gè)階段聽取項(xiàng)廿負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)廿進(jìn)展情況的匯報(bào)，并幫助協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)作過程中存在的管理層面及瓶頸問題，必要時(shí)提供資源方面的支持。同時(shí)業(yè)務(wù)部組織的協(xié)調(diào)會上針對相關(guān)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度情況通過多方論證的方式進(jìn)行回顧和評審，評審結(jié)果會直接向總經(jīng)理匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)將視情況給予強(qiáng)有力的支持。5.相關(guān)文件：5.1二階文件4.1.1《文件控制管理程序》；5.1.2《記錄控制管理程序》；5.1.3《設(shè)計(jì)與工程變更管理程序》；4.1.4《PFMEA管理程序》；4.1.5《PPAP程序》

8、o4.2三階文件4.2.1《特殊特性管理規(guī)程》；4.2.2《控制計(jì)劃制定管理規(guī)程》；5.2.3《開發(fā)管理規(guī)程》；5.2.4《流程圖》；4.2.5PFMEA；5.2.6《控制計(jì)劃》。報(bào)價(jià)流程責(zé)任單位/人相關(guān)文件業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部新品報(bào)價(jià)條件業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部技術(shù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部新詁報(bào)價(jià)條件顧客要求識別與評審表新品報(bào)價(jià)評審討論新品鑄件報(bào)價(jià)單產(chǎn)能與投資效益分析（潛在小零件供應(yīng)商清單）-